1、兩個(gè)講清
布置工作的時(shí)候，要“講清結(jié)果”和“講清后果”。結(jié)果不講清楚，員工就沒有干勁；后果不講清楚，員工就沒有后勁。
2、制造問題
管理最怕一潭死水。員工一旦坐下領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“制造問題”。問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)粗枝大葉，下屬就會稀里糊涂。所以，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細(xì)節(jié)，也就是要“雞蛋里挑骨頭”?？偸钦f“很好”，下屬就會產(chǎn)生情性。
4、馬上行動
執(zhí)行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一下達(dá)，下屬就必須馬上行動起來。要對“稍等會”實(shí)行零容忍。
5、沒有例外
執(zhí)行力不講例外。一次講例外，以后所有的失誤就會變成常態(tài)。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。
6、一票否決
安全管理要求“一票否決”，執(zhí)行力同樣如此。要將執(zhí)行不力記錄在案，在晉級、加薪、評優(yōu)等方面一票否決。
7、只要結(jié)果
要在全公司上下貫徹一種“結(jié)果文化”，無論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強(qiáng)、態(tài)度多好，結(jié)果不好，就是不好。
8、賞罰分明
賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向。執(zhí)行力好的，該獎勵(lì)的不要心疼；執(zhí)行不到位的，該處罰了不要手軟。
9、危機(jī)管理
員工沒有危機(jī)，就會“躺在功勞簿上數(shù)錢”。員工只要躺下，企業(yè)也就該倒下了。所以要實(shí)施危機(jī)管理。
把激勵(lì)制度和他的工作完成度掛鉤，也就是說達(dá)成什么樣的目標(biāo)才能達(dá)到什么樣的激勵(lì)，這樣他才會把工作當(dāng)成為自己賺錢一樣去干。
搭建一套保留能人的機(jī)制，我們要有一套讓能人多勞多得的系統(tǒng)，讓他們找到小老板的感覺，干的越多就賺的越多，必要的時(shí)候可以用股權(quán)來把他們和公司進(jìn)行綁定。
其次打消能力差的人混日子的念頭，因?yàn)橹挥懈傻脑蕉嗖拍苜嵉脑蕉?，如果能力差，不管混多久也熬不到核心崗位，只有這樣才能徹底解決公司的留人問題比直接發(fā)高薪要有用的多。
推薦你去看看我的這本新書《績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操落地版》，在這本書當(dāng)中，我把企業(yè)不同階段應(yīng)該怎么對員工進(jìn)行績效考核，怎么給員工發(fā)工資，怎么激勵(lì)員工，怎么做薪酬設(shè)計(jì)，怎么招人、留人、復(fù)制人才等等講得很清楚。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
