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提升執(zhí)行力的9個方法1,兩個講清布置工作時“講清結(jié)果”和“講清后
提升執(zhí)行力的9個方法
1,兩個講清
布置工作時“講清結(jié)果”和“講清后果”
結(jié)果講不清,員工沒干勁;
后果不講清,員工沒后勁;
2,制造問題
管理最怕一譚死水。員工一旦坐下領(lǐng)導(dǎo)就坐不??;
所以領(lǐng)導(dǎo)需要制造問題,問題就是指揮棒,要讓員工跑起來
3,關(guān)注細節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)粗枝大葉,下屬就稀里糊涂;所以領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細節(jié),雞蛋里挑骨頭,總說很好,員工就有惰性;
4,馬上行動
執(zhí)行力的核心就是馬上行動,絕不拖延,命令一下達,下屬就馬上行動起來。要對“稍等會”拖延零容忍;
5,沒有例外
執(zhí)行力沒有講例外,一次例外以后所有的失誤都會成為常態(tài),要講偶然的例外變成必然的例行;
6,一票否決
安全管理講“一票否決”,執(zhí)行力同樣如此,要將執(zhí)行不力記錄在案,在加薪、晉升、評優(yōu)方面一票否決;
7,只要結(jié)果
要在全公司貫徹一種“結(jié)果文化”,無論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強、態(tài)度多好、結(jié)果不好就是不好;
8,賞罰分明
賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向,執(zhí)行力好的,該獎勵不心痛;執(zhí)行不到位,該處罰不手軟;
9,危機管理
員工沒有危機感,就會躺在過去功能簿上數(shù)錢,員工只要躺下,企業(yè)就要倒下,所以要實施危機管理。
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