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以個(gè)人為中心的公司化團(tuán)隊(duì)。

在實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有些律師在業(yè)務(wù)積累和所轄團(tuán)隊(duì)建設(shè)到一定程度后，開始出現(xiàn)這樣的工作局面：市場(chǎng)由其一人開拓，團(tuán)隊(duì)由其一人建設(shè)，工作由其一人分配，質(zhì)量由其一人把控，分配由其一人決定。

與此同時(shí)，他們也提倡律師市場(chǎng)要營(yíng)銷，很多律師建立了自己的網(wǎng)站、博客、微信公眾號(hào)，還盡可能的著書立說(shuō)，參加各種活動(dòng)；他們也講究團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，有的還在自有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系；他們也主張團(tuán)隊(duì)配合，把工作團(tuán)隊(duì)分為若干小組，分工協(xié)助，共同完成其交辦的案件；他們也注重服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常象師傅帶徒弟一樣對(duì)案件辦理質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；他們也實(shí)行工薪制，對(duì)提成制多持反對(duì)意見，有的還配以簡(jiǎn)單的績(jī)效考核，實(shí)行浮動(dòng)工資制?？雌饋?lái)，以他們?yōu)橹行牡倪@個(gè)律師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)頗有公司化律師事務(wù)所的味道。

據(jù)初步了解，這樣的團(tuán)隊(duì)還不少，尤其是對(duì)于那些實(shí)行AA制的合伙所、實(shí)力較為突出的個(gè)人所和律師能力相差懸殊的國(guó)資所，極易出現(xiàn)這樣的情況。很多名律師、大律師也都出自這樣的團(tuán)隊(duì)。我們姑且把這些團(tuán)隊(duì)稱之為律師事務(wù)所公司化的雛形，也就是公司化的第一階段吧。因?yàn)?，這種模式畢竟有了公司化的樣子，特別是服務(wù)團(tuán)隊(duì)化和分配一體化方面，很象公司。但是，我們必須看到，這離真正的公司化還有相當(dāng)一段距離，從根本上說(shuō)，這種情形只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)事務(wù)所。因此，即使公司化特征再?gòu)氐?，也不是律師事?wù)所的公司化，而是一個(gè)公司化的團(tuán)隊(duì)。

以律所為載體的公司化管理。

目前，很多發(fā)展較好的律師事務(wù)所，都不同程度的引入了公司化管理，表現(xiàn)形式包括但不限于：模擬股東會(huì)（合伙人大會(huì)、權(quán)益合伙人會(huì)議、高級(jí)合伙人會(huì)議）、董事會(huì)（管委會(huì)、執(zhí)委會(huì)等）、監(jiān)事會(huì)的公司管理架構(gòu)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，成立專門的品牌、客戶、市場(chǎng)部門，實(shí)行引案和辦案分離，推行團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)，形成團(tuán)隊(duì)的晉級(jí)制度，實(shí)行記點(diǎn)分配制或年薪制，制定內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)程，進(jìn)行整體性品牌推廣，注重事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)服務(wù)推出，突破個(gè)人業(yè)務(wù)模式實(shí)行團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)作，引入專職管理人或設(shè)置管理合伙人等。

而且很多所在這種模式運(yùn)作下發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大，品牌日漸形成，團(tuán)隊(duì)逐漸優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。我們把這類情況視為律師事務(wù)所公司化的典型表現(xiàn)，算作公司化的第二階段吧。這種以所為載體的一體化和市場(chǎng)化構(gòu)成了律所公司化的核心，只是程度不一樣而已。應(yīng)該說(shuō)，這些所是我們探討的律所公司化的主體，但由于其組織形式和產(chǎn)權(quán)機(jī)制沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和分配一體化不夠，還不能稱之為徹底的公司化。

以產(chǎn)權(quán)為標(biāo)志的公司制形式。

受目前的法律規(guī)定之限制，完全公司制的律師事務(wù)所還不能成立。但是有少數(shù)的事務(wù)所，實(shí)際已經(jīng)開始嚴(yán)格的按照公司制的要求進(jìn)行內(nèi)部改制和運(yùn)行，除了法律責(zé)任無(wú)法實(shí)現(xiàn)有限化外，基本上做到了產(chǎn)權(quán)股份化、管理系統(tǒng)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)品牌化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化和分配一體化。

我們道可特所應(yīng)該算作其中的一員。事務(wù)所成立伊始，我們就選擇了公司化模式，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，已初見成效。從去年開始，我們又在總結(jié)此前二十年公司化運(yùn)行得失的基礎(chǔ)上，以適度規(guī)?；癁槟繕?biāo)，全面進(jìn)行了公司制改造，設(shè)置了權(quán)益合伙人和非權(quán)益合伙人，將事務(wù)所的股權(quán)分成了1%到20%七個(gè)不同比例供合伙人認(rèn)購(gòu)，并且設(shè)置了開放期，在表決和分配端均充分考慮了資合和人合的融合，還創(chuàng)造性的引入了定期估值基礎(chǔ)上的股權(quán)激勵(lì)制度。

應(yīng)該說(shuō)，目前的道可特律所產(chǎn)權(quán)機(jī)制已基本理順，產(chǎn)品建設(shè)初步成型，服務(wù)品牌已經(jīng)確立，市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，分配一體化已逐漸完成。如果《律師法》能夠修改并確認(rèn)公司制律師事務(wù)所的合法性，這些實(shí)質(zhì)上已經(jīng)按照公司化要求運(yùn)行的事務(wù)所將“名正言順”。我們將這些所稱之為律師事務(wù)所公司化的真正實(shí)踐，當(dāng)作公司化的第三階段吧。

可以說(shuō)，這三種表現(xiàn)形式代表著三個(gè)階段，意味這三種深度，這也是律師事務(wù)所公司化發(fā)展的自然規(guī)律，當(dāng)然，這只是三個(gè)理想的模型，在實(shí)踐中還有很多交叉、過(guò)渡、混合的情況。