最近幾年律師行業(yè)開始興起團(tuán)隊(duì)化、一體化、公司制、績(jī)點(diǎn)制…在制度設(shè)計(jì)上，律師趕起時(shí)髦來(lái)也一樣有九頭牛都拉不住的精神。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，事務(wù)所的其他幾位聯(lián)合創(chuàng)始人也多次拉著我一起探討，好像對(duì)其他同行所進(jìn)行的創(chuàng)新頗有艷羨之情，同時(shí)又覺(jué)得我們墾丁作為一個(gè)鎖定在網(wǎng)絡(luò)法這樣創(chuàng)新領(lǐng)域的專業(yè)律所卻不能有一些獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)制度設(shè)計(jì)，似乎心有不甘。
對(duì)這個(gè)問(wèn)題我其實(shí)進(jìn)行過(guò)非常長(zhǎng)期的思考，所以每次討論下來(lái)，我都非常堅(jiān)持我的觀點(diǎn)：就是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，看似非常傳統(tǒng)和古老的律所合伙人制度必將迎來(lái)第二個(gè)春天，而績(jī)點(diǎn)制、公司制操作模式不是行不通，但執(zhí)行的條件非常苛刻，最終只能成為少數(shù)律所的選擇。
我在網(wǎng)上找了很多實(shí)施績(jī)點(diǎn)制和公司制的經(jīng)驗(yàn)介紹，發(fā)現(xiàn)其中大部分都是在描述這兩種制度的優(yōu)勢(shì)，例如可以盡可能的調(diào)動(dòng)年輕律師的積極性、可以更好的鎖定專業(yè)化方向、可以避免少數(shù)人單打獨(dú)斗的局面、可以更好的凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力、便于打造團(tuán)隊(duì)文化等等，但是絕大多數(shù)文章在最后講到具體實(shí)施的時(shí)候，幾乎都是一筆帶過(guò)，或者說(shuō)目前還在嘗試和摸索當(dāng)中。
至少在現(xiàn)階段我所看到的范圍內(nèi)沒(méi)有一家律師事務(wù)所在公司和績(jī)點(diǎn)制上走出了非常成熟的路徑?？疾毂澈蟮脑?，公司制和績(jī)點(diǎn)制的落實(shí)需要具備兩個(gè)苛刻的前提條件：
第一，這個(gè)律所必須有相對(duì)成熟的客戶群。
也就是說(shuō)要有比較穩(wěn)定的案源，或者至少也是在某一個(gè)新興的領(lǐng)域抓住了風(fēng)口和機(jī)會(huì)使得短期內(nèi)業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，說(shuō)白了團(tuán)隊(duì)不愁沒(méi)活干。而且這個(gè)條件還要附加一點(diǎn)，就是這些穩(wěn)定的案源相對(duì)類型化、標(biāo)準(zhǔn)化，是屬于比較成熟的一類或幾類業(yè)務(wù)，不能過(guò)于分散。
這個(gè)前提條件也不難理解，公司化也好，績(jī)點(diǎn)制也罷，說(shuō)到底就是大家吃大鍋飯（無(wú)論你用什么樣的時(shí)髦詞匯去包裝），之所以大家能夠統(tǒng)一行動(dòng)聽指揮的前提是有很多事情可以做，只要一起把這個(gè)事情做好每個(gè)人就確定都會(huì)有收益。但是如果沒(méi)有那么多的事情可以做，那我就不管你什么制度創(chuàng)新了，必須先解決吃飯問(wèn)題，否則我憑什么聽你指揮。而業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、類型化則便于在績(jī)點(diǎn)的時(shí)候設(shè)置考核維度，比如上市并購(gòu)類的業(yè)務(wù)算績(jī)點(diǎn)就比較容易，直接看工作時(shí)間就行了，但例如我們做的網(wǎng)絡(luò)法實(shí)務(wù)就很麻煩，對(duì)客戶我們都極少接受小時(shí)計(jì)費(fèi)，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題知道的就是知道（一個(gè)電話一個(gè)郵件就能解決），不知道的花多少時(shí)間也不知道，給你做一個(gè)模棱兩可的法律意見(jiàn)書算上一百工作小時(shí)對(duì)客戶而言沒(méi)意義，這種業(yè)務(wù)怎么算績(jī)點(diǎn)？
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前在實(shí)施績(jī)點(diǎn)制和往公司方向去走的律所，要么就是傳統(tǒng)的有長(zhǎng)期積淀的大所，已經(jīng)形成了穩(wěn)定和類型化的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備，要么就是一些創(chuàng)新性很強(qiáng)，在某一個(gè)新型領(lǐng)域已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的精品所。
第二，是實(shí)施績(jī)點(diǎn)制的律所必須要有相對(duì)強(qiáng)勢(shì)和權(quán)威的管理層。
績(jī)點(diǎn)制的標(biāo)準(zhǔn)配置是必須要有一個(gè)“績(jī)點(diǎn)考核委員會(huì)”，這個(gè)考核委員會(huì)的組成人員很重要，他們一定是在這個(gè)機(jī)構(gòu)里面有非常強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)白了“罩得住”的人，因?yàn)榭?jī)點(diǎn)制無(wú)非就是一套人編寫出來(lái)的算法，這套主觀性極強(qiáng)的算法給不同的人員和角色分配不同的權(quán)重，決定了最終各人不同的業(yè)績(jī)和收益，要知道法律是屬于“文無(wú)第一，武無(wú)第二”的文科行業(yè)，憑什么算下來(lái)我的錢就比你拿的少，你的價(jià)值就比我高呢，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而且權(quán)威的考核委員會(huì)，光靠算法本身是難以服眾的。
“穩(wěn)定的案源”和“強(qiáng)勢(shì)的考核管理委員會(huì)”，大家可以把我這兩個(gè)條件往所有在實(shí)施公司和績(jī)點(diǎn)制的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)上去套一下看看對(duì)不對(duì)。
公司制和績(jī)點(diǎn)制的弊端
看問(wèn)題要看本質(zhì)，本質(zhì)上公司制和績(jī)點(diǎn)制其實(shí)都是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，商業(yè)領(lǐng)域早就玩得爛熟，說(shuō)白了工業(yè)時(shí)代個(gè)人的能量和能力有限，我們需要很多人協(xié)同分工來(lái)完成高度復(fù)雜的工作，協(xié)同很多人分工合作需要的是什么？是配套的各項(xiàng)制度，你看《公司法》竟然生生的把公司治理搞成了一門專業(yè)學(xué)科，但問(wèn)題恰好出在這里。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上制度的制定和實(shí)施以及修訂都是要有巨大的成本的，這點(diǎn)作為法律人我們了解的最清楚，這就跟法律的制定、實(shí)施和修訂一樣。
在制度實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，人顯然會(huì)淪為制度的仆人或者鉆制度的空子。例如說(shuō)你搞出來(lái)一個(gè)績(jī)點(diǎn)制，一旦你公布了這個(gè)算法，后面我就會(huì)按照這個(gè)算法去工作，你如果重點(diǎn)考察工作時(shí)間那我就磨洋工，如果重點(diǎn)考察產(chǎn)品研發(fā)那我就到處搜羅復(fù)制和組裝產(chǎn)品，所以最終的結(jié)果就像高考一樣，你考什么我就學(xué)什么，如此一來(lái)這個(gè)事務(wù)所的發(fā)展就非常依賴績(jī)點(diǎn)制設(shè)計(jì)的科學(xué)程度，非常依賴高層的少數(shù)人用他最優(yōu)秀的頭腦設(shè)計(jì)出既能夠激勵(lì)隊(duì)伍同時(shí)又能夠?qū)κ袌?chǎng)做出有效反饋的一套工作和考評(píng)體系——這樣的體系有嗎？
有了這個(gè)體系之后還不夠，還要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)的變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整，而調(diào)整的過(guò)程又需要引入一個(gè)決策和爭(zhēng)吵的時(shí)間（跟立法的修訂是一樣的），所以你會(huì)看到這項(xiàng)制度的實(shí)施必然面臨兩個(gè)問(wèn)題，第一會(huì)使整個(gè)機(jī)構(gòu)喪失靈活性；第二會(huì)使所有人在制度的庇護(hù)下失去拓展和創(chuàng)新的意愿。
非常有可能的結(jié)果就是，真正有能力但是卻很難在制度上體現(xiàn)出來(lái)的人不斷離開，而對(duì)這個(gè)制度玩的溜的人越來(lái)越如魚得水。所以無(wú)論怎么看公司制和績(jī)點(diǎn)制，都讓我們想到一個(gè)詞——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
有人說(shuō)你這個(gè)有點(diǎn)夸大其詞了，商業(yè)領(lǐng)域公司制延續(xù)了那么多年不是很有效，傳統(tǒng)的律所大家各自為戰(zhàn)很難把事情做好??？我認(rèn)為這是一個(gè)重大誤解，工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是相對(duì)緩慢的，所以公司可以找麥肯錫這樣的咨詢機(jī)構(gòu)制定十年、二十年規(guī)劃，然后按部就班的實(shí)施和考核，效果確實(shí)不錯(cuò)。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，計(jì)劃被變化打得滿地找牙，我?guī)啄昵皡⒓右粋€(gè)國(guó)家級(jí)的《團(tuán)購(gòu)管理辦法》制定，草案還沒(méi)寫出來(lái)團(tuán)購(gòu)整個(gè)行業(yè)都沒(méi)了，這個(gè)立法胎死腹中。所以說(shuō)，律師事務(wù)所在選擇內(nèi)部制度的時(shí)候最應(yīng)該考慮的變量就是如何跟上外部環(huán)境的變化速度。
其次，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人跟人的協(xié)作機(jī)制相比較工業(yè)時(shí)代也已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，我們以往概念當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和當(dāng)今時(shí)代所需要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作已經(jīng)不是一回事。
有一本書的名字非常好，叫做《自由人的自由聯(lián)合》。這個(gè)標(biāo)題幾乎說(shuō)出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人跟人之間協(xié)作的本質(zhì)：個(gè)體的自由和協(xié)作的自由。應(yīng)該最大程度的卸掉每個(gè)人身上的制度枷鎖，最大程度發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性，讓個(gè)體主動(dòng)的自發(fā)的跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種資源形成聯(lián)系合作，而不是自頂向下由少數(shù)幾個(gè)人全盤指揮，每次都去打一場(chǎng)“全員上刺刀”的戰(zhàn)役。
阿里巴巴常說(shuō)擁抱變化。這個(gè)社會(huì)當(dāng)中隨時(shí)隨地都會(huì)有新的機(jī)會(huì)產(chǎn)生，組織里如果有人看到了，他是先自己吆喝起來(lái)、嘗試起來(lái)，然后吸引越來(lái)越多的人自發(fā)的加入，還是層層向上匯報(bào)等到上面決策，然后用行政命令的方式調(diào)動(dòng)事務(wù)所資源孤注一擲？互聯(lián)網(wǎng)公司為什么都在壓縮層級(jí)、實(shí)行扁平化的架構(gòu)，目的無(wú)非就是保證一線能夠聽到槍炮聲的人靈活的進(jìn)行決策。
在這方面推薦大家看一本對(duì)我影響非常深刻的書，就是凱文凱利的《失控》，這本書中所講的失控原理我在事務(wù)所運(yùn)營(yíng)的兩年多時(shí)間里始終貫徹并且得到了很好的效果。
理解失控最形象的例子是書里面講到的“蜂群”，蜜蜂如何去尋找水源和棲息地？是靠那個(gè)英明神武的蜂王來(lái)告訴大家哪里合適嗎？蜂群的做法是派出一大堆的工蜂四處亂飛，看到有好的地方，這個(gè)工蜂就在空中跳舞發(fā)起信號(hào)吸引更多的蜜蜂前來(lái)，而一個(gè)工蜂看到的地方越好跳舞就越起勁兒，在空中的動(dòng)作越夸張，吸引來(lái)的蜜蜂就越多，來(lái)了的蜜蜂如果確認(rèn)這地方不錯(cuò)也會(huì)一起跳起舞蹈，最后就是靠這種方式，蜂群做出最正確的選擇。
公司制和績(jī)點(diǎn)制給每一個(gè)人分配好角色并且牢牢的按在這個(gè)角色和位置上，你覺(jué)得他們會(huì)有跳舞的動(dòng)力嗎？
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，律所合伙人制度的重生
接下來(lái)才算剛剛進(jìn)入正題，說(shuō)一說(shuō)被我們長(zhǎng)期以來(lái)頗多不滿但卻一直在實(shí)施的合伙人制度。
合伙人制度這兩年已然在法律領(lǐng)域之外重新變得流行，這個(gè)傳統(tǒng)和古板的制度在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被重新提起是因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的所有嶄新科技使得人們擺脫了在工業(yè)時(shí)代受到的體力和腦力的束縛，個(gè)體的力量可以空前的強(qiáng)大，所以只要一個(gè)人足夠聰明足夠勤奮和努力，他是完全有可能比其他同行率先發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并且率先打響第一槍的。而如果他打響了第一槍，那么聽到槍聲的人自然會(huì)過(guò)來(lái)圍觀，在圍觀的過(guò)程當(dāng)中如果看到了一點(diǎn)效果，那就會(huì)有人參與進(jìn)去，如果效果越來(lái)越好，參加的人就會(huì)越來(lái)越多，最終事情就做成了。
這才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，人們不必再按照定義好的角色和邏輯行事，而是自由人的自由聯(lián)合，而這種新的協(xié)作環(huán)境必然重新推崇“強(qiáng)人文化”，有獨(dú)立思考、單打能力強(qiáng)、目標(biāo)一致的一群人在一起相互賦能，反映到制度層面就是合伙人制度。
合伙人制度最大的科學(xué)性就在于你的合伙人身份必須要用結(jié)果和實(shí)力來(lái)獲得，沒(méi)有其他的第二個(gè)考評(píng)體系，如果你擅長(zhǎng)找案源你就把案源找來(lái)，如果你做知識(shí)管理很牛就做出一個(gè)真正可用的知識(shí)體系，如果你做產(chǎn)品厲害就做一個(gè)客戶都搶著付費(fèi)的爆款產(chǎn)品……沒(méi)有什么績(jī)點(diǎn)也沒(méi)有什么團(tuán)隊(duì)，一切只有結(jié)果。在結(jié)果導(dǎo)向的情況下，你可以隨意發(fā)揮你的聰明才智，如果你認(rèn)為這件事情值得投入，你就想盡一切辦法去在事務(wù)所內(nèi)部爭(zhēng)取你想要的資源，而不是等待上面的人來(lái)統(tǒng)一分配。
我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)分享過(guò)好幾次，我說(shuō)在墾丁如果你想做一件覺(jué)得很重要的事情，你認(rèn)為需要張三李四的協(xié)助而他們不太愿意，只能說(shuō)明你這件事情對(duì)他沒(méi)有誘惑力，那你就要想盡一切辦法搞定他，該請(qǐng)他唱歌就請(qǐng)他唱歌，該請(qǐng)他吃飯就請(qǐng)他吃飯，該給他分錢就分錢，該畫大餅畫大餅，如果你不愿意做這些而是尋找管理層去下命令，只能說(shuō)明你對(duì)這件事沒(méi)信息，不愿意投入太多時(shí)間精力和錢。
那么你會(huì)說(shuō)，我投入這么多，賺了錢咋分呢？很簡(jiǎn)單，分錢一定要case by case，一事一議，在個(gè)案中體現(xiàn)公平正義。這正是合伙人制度在執(zhí)行的模式，一個(gè)案子的收費(fèi)由所有參與的律師協(xié)商分配，自由人的自由分錢，彰顯時(shí)代精神。
有人說(shuō)，如果我做產(chǎn)品、做市場(chǎng)營(yíng)銷、做知識(shí)管理，這些基礎(chǔ)性工作怎么一事一議，道理都一樣，你做的產(chǎn)品真的好，被其他律師用到客戶身上賺了錢，就直接參與分配，你的知識(shí)管理體系頻繁的被同事使用和調(diào)用，按照次數(shù)或者其他方式收費(fèi)，總之在事務(wù)所內(nèi)部形成一個(gè)自由交易的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果有人在個(gè)案的分配上多吃多占，他很難在這個(gè)組織持續(xù)下去，因?yàn)槠渌藭?huì)逐漸脫離跟他的協(xié)作（經(jīng)濟(jì)學(xué)中頻繁交易必然約束交易各方遵守契約精神，否則將喪失潛在交易機(jī)會(huì)），但如果把制度定死了，做什么事情就必須分多少錢，那么有些人就會(huì)躲在制度里心安理得的占便宜。
一個(gè)事務(wù)所在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，每天面臨著大量的機(jī)會(huì)和決策，甚至很多時(shí)候我們不做什么、放棄哪些機(jī)會(huì)，比我們做什么、抓住哪些機(jī)會(huì)還要重要。把這么多的決策統(tǒng)一交給事務(wù)所管理層少數(shù)的幾個(gè)人是非常危險(xiǎn)的，管理層和決策層要做的是戰(zhàn)略，只要穩(wěn)定住方向就好了，說(shuō)白了你只要知道你想去往的彼岸、你們的使命和愿景，在這個(gè)大的基調(diào)下面，具體應(yīng)該怎樣去從此岸到達(dá)彼岸，具體的路線是事務(wù)所的每一個(gè)人嘗試出來(lái)的，而在這個(gè)嘗試當(dāng)中取得了成果、作出貢獻(xiàn)的人，就應(yīng)該成為合伙人，而他應(yīng)得的收益就直接在那些成果中現(xiàn)場(chǎng)瓜分就好，遲來(lái)的正義不算正義，遲來(lái)的收益不是收益。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再大的機(jī)構(gòu)都是靠不住的，每天在我們身邊都上演著“眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了”，而個(gè)體之樹常青，個(gè)體會(huì)有自己獨(dú)立的粉絲群，獨(dú)立的受眾，獨(dú)立的觀點(diǎn)和獨(dú)立的能力，當(dāng)每一個(gè)個(gè)體都把這些資源在一個(gè)統(tǒng)一的使命和價(jià)值觀基調(diào)下自由聯(lián)合自由調(diào)度的時(shí)候，一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)自然就被孵化出來(lái)，所以我始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人永遠(yuǎn)大于機(jī)構(gòu)，每一個(gè)人都應(yīng)該用自己的身家性命為自己做的事情背書。
我還記得法院系統(tǒng)里面曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)以個(gè)人命名的調(diào)解室，被媒體廣泛報(bào)道，說(shuō)白了在法院這么有公信力的機(jī)構(gòu)里面?zhèn)€人命名的調(diào)解室為什么還會(huì)得到大家的追捧，是因?yàn)楣姼J(rèn)你這個(gè)有溫度、有專業(yè)能力的調(diào)解員。
現(xiàn)在影視行業(yè)那么多明星都在做以自己個(gè)人名字命名的工作室，而好的自媒體一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)就可以碾壓幾十年的傳統(tǒng)媒體，這些都表明個(gè)體才能的發(fā)揮在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將被無(wú)比的推崇和重視，靠制度的約束才能夠把人協(xié)同起來(lái)的做法剛好是在反其道而行之。
打破律所合伙制的僵局
有人說(shuō)你吹了半天合伙制，傳統(tǒng)律所這么多問(wèn)題顯而易見(jiàn)，如果合伙制能解決不是早就解決了嗎？
我也想反問(wèn)，您覺(jué)得目前律所的合伙人制度是真正意義上的“合伙人制度”嗎。
當(dāng)下的律所合伙人制其實(shí)是法律意義上的合伙，商業(yè)意義上的合伙首先講求的是志同道合，大家有共同的目標(biāo)，做的是相同的事業(yè)，合伙人之間理念、價(jià)值觀高度一致，大家是要把律師事務(wù)所當(dāng)成一個(gè)事業(yè)而不是職業(yè)來(lái)做。
當(dāng)下律所的合伙人制度至少存在幾個(gè)明顯的問(wèn)題：
1、經(jīng)濟(jì)掛帥，攤位制明顯，缺乏統(tǒng)一的使命、愿景、價(jià)值觀
合伙人湊在一起的目的就是賺錢，所以律師行業(yè)的人員流動(dòng)速度很快，為什么？如果我在一個(gè)律所賺錢能力越來(lái)越強(qiáng)，我當(dāng)然想到去資源更多、更大的平臺(tái)方便我賺更多的錢，因此我們注意到律所吸引人才的主要做法就是宣傳自己的業(yè)務(wù)量、辦公樓、人數(shù)這些指標(biāo)，有幾家所有自己真正的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀呢，沒(méi)有這些東西，大家當(dāng)然是在一起抱團(tuán)取暖的個(gè)體戶集合，律所也就變成了房東。
2、管理層過(guò)度干預(yù)決策，不能放手放權(quán)
律所發(fā)展到一定層面必然有管理層，管理合伙人們也通常盡職盡責(zé)，把種種管理理論和方法在事務(wù)所付諸實(shí)踐，總覺(jué)得如果管理不到位對(duì)不起這個(gè)頭銜。
導(dǎo)致的結(jié)果是，決策成本非常之高，《精益創(chuàng)業(yè)》一書中寫的“快速試錯(cuò)”原理幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于管理層之外的大部分中青年律師而言，過(guò)度管理的結(jié)果是大家想說(shuō)不敢說(shuō)、敢說(shuō)不敢動(dòng)、動(dòng)了也沒(méi)用。
3、年輕律師對(duì)平臺(tái)和制度過(guò)分依賴，缺少狼性
我自己也從青年律師一路走到中年律師，青年律師從學(xué)校畢業(yè)之后最大的思維定式就是等現(xiàn)成答案，這個(gè)沒(méi)辦法，是我們應(yīng)試教育體制十幾年如一日造就的成果，不少年輕人很喜歡規(guī)模大、制度成熟的平臺(tái)工作，因?yàn)檫@些制度給他往昔熟悉的安全感，公司制和績(jī)點(diǎn)制簡(jiǎn)直最對(duì)他們的胃口。
然而，現(xiàn)在的律所管理者幾乎都能達(dá)成的共識(shí)是，律所的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力一定取決于青年律師的質(zhì)量。在這種情況下，成熟穩(wěn)定的平臺(tái)和制度讓本來(lái)缺少狼性的青年人更加安于現(xiàn)狀。行業(yè)里曾經(jīng)有前輩感慨說(shuō)，我們那時(shí)候三十出頭就能當(dāng)律協(xié)會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在的年輕律師都怎么了。我想除了資源已經(jīng)被擠占的因素之外，還有一個(gè)原因就是年輕人的手腳被束縛住了。
所以我主張的是對(duì)合伙人制度的重新認(rèn)識(shí)和重新塑造，對(duì)于當(dāng)下的律所管理層而言，真正要考慮的重點(diǎn)是事務(wù)所的戰(zhàn)略、方向和價(jià)值觀。在這些基礎(chǔ)沒(méi)有奠定之前，什么制度設(shè)計(jì)最后都是徒勞的，因?yàn)檫@背后有一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是價(jià)值和價(jià)格要趨同：一個(gè)制度的設(shè)計(jì)使得我長(zhǎng)期拿不到應(yīng)得的收益，我會(huì)選擇用腳投票離開；而一個(gè)制度的設(shè)計(jì)使我長(zhǎng)期獲得超出我能力自身的收益，我就會(huì)更加躲在這個(gè)制度下面每天挖空心思去鉆制度的漏洞。這樣的結(jié)果最終一定是劣幣驅(qū)逐良幣，有能力的人離開，平庸的人留下。
所以我想強(qiáng)調(diào)的是，合伙人這種強(qiáng)調(diào)個(gè)體個(gè)性化發(fā)揮的制度在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定會(huì)重新煥發(fā)生機(jī)，律所管理者應(yīng)該把更多的時(shí)間花在尋找合適的合伙人以及在內(nèi)部怎么樣孵化出強(qiáng)有力的合伙人上，把時(shí)間花在如何去聚攏一批能力各異、想法各異、打法各異但互相認(rèn)可、攜手同行的強(qiáng)人，把他們的思想統(tǒng)一在一個(gè)頻道和節(jié)奏，然后給他們創(chuàng)造最靈活、最自由的工作環(huán)境。
責(zé) 編 | 曹 迪
終 審 | 偉 娜
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