如果每天重復(fù)著相同的工作，思維會(huì)越來越固化，有沒有想過改變一下現(xiàn)狀，擁有全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇呢？
有些精明的人會(huì)把自己當(dāng)成一家公司來經(jīng)營，《商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）》一書中就介紹了定制自己商業(yè)模式的方法，我們今天帶大家一起了解一下。
什么是商業(yè)模式？企業(yè)的商業(yè)模式，是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路，因?yàn)樨S富的機(jī)會(huì)和創(chuàng)意邏輯化演變出來的。簡單來說就是企業(yè)用什么途徑或方式來賺錢，能做到自給自足。
像熱門的網(wǎng)絡(luò)游戲，用免費(fèi)的產(chǎn)品來獲得大量的用戶，使少量的用戶購買虛擬的商品或者更多權(quán)限，游戲公司就能從中賺取利益。
商業(yè)模式同樣適用于個(gè)人，借助個(gè)人商業(yè)模式畫布，幫助我們提高思維高度，不只局限于執(zhí)行層面的事情，”我能漲多少工資“，”我要選什么樣的工作”，而是去思考決策、策略層面的問題。
這個(gè)畫布，還能當(dāng)成一個(gè)診斷工具，測試你現(xiàn)在職業(yè)狀態(tài)，是不是一個(gè)良性發(fā)展的過程。通過填寫自己的畫布，幫助你思考你的職業(yè)狀態(tài)、選擇和人生規(guī)劃，調(diào)整并重建你的工作生活。
畫布分為9個(gè)要素，在思考過后我們按照順序填寫即可。
1、核心資源（我是誰，我擁有什么）
迪克·博爾斯說過: 大多的求職者找不到夢想中的工作，原因不是他們?nèi)狈ぷ餍畔?，而是因?yàn)槿狈ψ约旱牧私狻?/span>
我是誰，包括你的興趣、技能和個(gè)性，還包括價(jià)值觀、教育程度、人生目的等。我擁有什么，包括你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系和其他資產(chǎn)。
首先，盡可能的了解你自己。準(zhǔn)備幾張白紙，在每張紙上寫一個(gè)你扮演的角色，并注明寫這個(gè)答案的原因、這個(gè)角色哪里讓你心動(dòng)。
寫好之后，按照重要程度依次排序，最重要的角色放在首位，尋找這些心動(dòng)原因的共同點(diǎn)，找尋自己的獨(dú)特之處，再填寫核心資源板塊就相對容易一些。
然后，在核心資源里寫下你的興趣愛好、技能（掌握幾門語言、會(huì)用的工具）、知識(shí)（專業(yè)、證書）、能力（溝通、寫作）。
最后，把自己擁有的有形和無形資產(chǎn)寫下來。包括你的人脈、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任過的工作崗位、出版過的作品等，也可以寫下有利于職業(yè)發(fā)展的有形資產(chǎn)，例如車子、存款。
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（我要做什么）
在這一模塊寫下你日常生活中最重要的幾項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并寫出你的發(fā)展目標(biāo)，如果你想做產(chǎn)品經(jīng)理，就把產(chǎn)品經(jīng)理要做的工作寫下來，羅列幾個(gè)重要的體力或腦力活動(dòng)。
想要做什么，離不開你的核心資源。你理想的目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距不要太遠(yuǎn)，不然與你的核心資源不匹配，先確定一個(gè)幾年內(nèi)的小目標(biāo)，做個(gè)簡短的規(guī)劃。
3、客戶群體（我能幫助誰）
企業(yè)的客戶是那些付費(fèi)享受公司利益的群體，對于個(gè)人來說，你的客戶就是決定你薪酬的對象。
你在工作中扮演什么樣的角色，和誰打交道呢？哪些人會(huì)從你的工作中收益，寫下他們的名字，包括公司的老板、同事，還有你的崗位需要提供服務(wù)的客戶。
4、價(jià)值服務(wù)（我怎樣幫助他人）
你能給客戶群體帶來什么樣的價(jià)值。比如說我們買京東的產(chǎn)品，因?yàn)槭钦?，上午買的最快下午到貨。而購買淘寶的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品種類多，而且價(jià)格便宜。
填寫價(jià)值服務(wù)時(shí)，要和關(guān)鍵業(yè)務(wù)區(qū)分開。例如你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是翻譯文章，而你的價(jià)值服務(wù)就是給報(bào)社提供優(yōu)質(zhì)的專欄文章達(dá)到暢銷。價(jià)值服務(wù)其實(shí)是最終的結(jié)果，而關(guān)鍵業(yè)務(wù)是你能看見的過程。
5、渠道通路（怎樣宣傳自己和交付服務(wù)）
如何把自己的價(jià)值傳遞給客戶，包括如何宣傳自己并賣出自己的服務(wù)。
還是京東的例子，怎么宣傳自己？京東專門制定了購物節(jié)，提前會(huì)在商場、各大媒體上做宣傳。如何賣出服務(wù)？京東有線上和線下的店鋪，客戶購買后京東通過自營快遞送貨上門，還有一系列的售后服務(wù)。
6、客戶關(guān)系（怎樣和對方打交道）
你和客戶是如何打交道的，是和客戶吃飯、打球建立關(guān)系，還是通過網(wǎng)上的社群建立聯(lián)系。
通過什么樣的方式和客戶溝通（電話、短信等網(wǎng)絡(luò)還是直接見面溝通），你是一次性的服務(wù)還是長期進(jìn)行的服務(wù)，你的目標(biāo)是拓展業(yè)務(wù)還是維持老用戶？這些都是你要考慮并記錄到這個(gè)板塊的內(nèi)容。
7、重要合作（誰可以幫我）
項(xiàng)目是由很多部門共同合作完成，那些在工作中能夠幫到你的人，為你提供資源的朋友等就是你重要的合作伙伴。
8、收入來源（我能得到什么）
收入來源，包括你的工資、福利、股票期權(quán)，也可以把醫(yī)保、養(yǎng)老金等收入寫上。除了物質(zhì)上的收入還有非物質(zhì)的回報(bào)，對社會(huì)的貢獻(xiàn)，滿足感，成就感等。
9、成本結(jié)構(gòu)（我要付出什么）
在工作中你需要付出什么樣的努力，包括時(shí)間、金錢、精力，以及你的交通、服裝、壓力等費(fèi)用。
企業(yè)的商業(yè)模式偏注重于成本和收入，而個(gè)人的商業(yè)畫布更多是自己的發(fā)展前景，以及精神層面的東西。
1、你的職業(yè)狀態(tài)
畫布能有效地把你工作中的問題展現(xiàn)出來。例如你的核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)不匹配，你的核心資源是溝通能力，而你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)主要是和數(shù)據(jù)打交道，這個(gè)崗位顯然沒有發(fā)揮你的資源優(yōu)勢。不如把自己調(diào)整到和客戶打交道的崗位，既能滿足你工作的需求，也能合理利用你的優(yōu)勢資源。
畫布相當(dāng)于一個(gè)分析師，把你的整體狀況用表格羅列出來，讓你站在一個(gè)旁觀者的角度去分析你的現(xiàn)實(shí)狀況和優(yōu)劣情況。畫布中的九個(gè)因素要做到相互匹配，如果發(fā)現(xiàn)脫離整體方向的一環(huán)，就要做出相應(yīng)的改變。
2、該做出怎樣的選擇
如果面臨兩份不同的工作，你可以做出兩份畫布，分析對比兩個(gè)選擇更符合你的核心資源、成本和收入，然后根據(jù)自己的需要做出職業(yè)規(guī)劃和判斷。
如果因?yàn)橥饨缫蛩貙?dǎo)致工作崗位的變遷，核心資源的變化，可以不斷地修改自己的畫布，盤點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心資源的匹配狀況。
抽出半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，做一個(gè)自己的工作畫布，發(fā)現(xiàn)你的目標(biāo)和未來的工作方向。這個(gè)案例還可以利用到你的生活當(dāng)中，用行動(dòng)做出改變，去實(shí)現(xiàn)你的想法。
聯(lián)系客服
