你就是自己的CEO

經(jīng)營公司，不同階段需要制定不同的發(fā)展策略；

經(jīng)營個人，也是一樣，不同的人生階段需要思考不同的發(fā)展策略。

你就是自己的CEO。

如，

• 職業(yè)選擇時，面對著多家公司的OFFER，如何更理性地抉擇？
• 職業(yè)診斷時，工作不順、遇到瓶頸、難以為繼了，如何找到突破口？
• 職業(yè)規(guī)劃時，如何制定更為有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃？

這節(jié)，分享給你一個實用的職場工具，個人商業(yè)模式畫布，從公司商業(yè)模式的角度，思考個人的發(fā)展策略！

個人商業(yè)模式畫布

先來看看，個人商業(yè)畫布長什么樣，如下圖所示：

此畫布，共9個維度，分別是：合作伙伴、關鍵業(yè)務、核心資源、價值服務、客戶關系、渠道通路、客戶群體、成本結(jié)構(gòu)、收入來源。

個人商業(yè)畫布怎么用？

使用個人商業(yè)畫布，僅需三個步驟：

• ①明確目標，先思考做畫布分析的目的；
• ②填寫商業(yè)畫布，依次分析畫布的9個維度；
• ③做分析、定策略；

一、明確目標，先思考做畫布分析的目的

以目標為導向去做事，才有意義，才高效。

所以，做畫布分析前，要先明確你做畫布分析的目標是什么？

比如：

• 是為了在多個Offer之間，選擇出更適合自己的工作崗位？
• 是為了更好地做好現(xiàn)在的工作崗位，找出不足之處，制訂出個人能力的發(fā)展策略？
• 還是為了謀求更高的崗位，制訂出更有針對性的發(fā)展策略？

二、填寫商業(yè)畫布，依次分析畫布的9個維度

如上圖所示，我已經(jīng)對畫布的每個維度進行編號，你可以依此次序思考并填寫畫布內(nèi)容：

• ①核心資源：“我是誰，我有什么？”。你可以先從冰山模型的6個維度（知識、技能、能力、價值觀、性格、動機）進行全方位的自我盤點，然后總結(jié)出自己的核心資源，也就是“我想做什么？我能做什么？”；
• ②關鍵業(yè)務：“我要做什么？”。如果你的畫布分析的是現(xiàn)狀，這里可以總結(jié)歸納出現(xiàn)在的關鍵工作內(nèi)容；如果畫布分析的是目標職位，那就填寫目標職位的關鍵工作業(yè)務；
• ③客戶群體：“我能幫到誰？”。這里的客戶包括了內(nèi)部的領導和外部的客戶；
• ④價值服務：“我怎么幫助他人？”。你的價值定位是什么？你的關鍵業(yè)務能給客戶帶來什么樣的價值？
• ⑤渠道通路：“我怎么宣傳自己和交付服務？”。就像市場營銷一樣，你也需要營銷自己，思考營銷的各個環(huán)節(jié)，如何宣傳你的價值？如何賣出你的服務？如何交付服務？如何持續(xù)發(fā)展？
• ⑥客戶關系：“我怎么和對方溝通？”。你如何和客戶維系好關系？電話聯(lián)系？郵件溝通？社群交流？或者其他什么方式？
• ⑦重要合作伙伴：“誰可以幫到我？”。從內(nèi)部來講，你的同事、團隊、親戚朋友等等可以幫到你的人；從外部講，還有哪些可以用來借力、助力的人？