各位老板很忙是不可爭辯的事實，究其根源，固然是比較復(fù)雜，但其中最重要的一點，就是許多的管理者、老板不懂帶人。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。會帶人的領(lǐng)導(dǎo)，帶出一群“狼”，不會帶人的領(lǐng)導(dǎo)，只會帶出一群“羊”。
管理，顧名思義。就是“管”和“理”。不論管理內(nèi)容如何紛繁復(fù)雜，涉及面如何廣泛，其實就是兩個字——一個是人，一個是事；管理最重要的職責(zé)是“管人”與“理事”，所以，一名好的管理者，必須同時兼具這兩項能力。
只要說到管理，沒有不談人性的。人性是懶惰的，吃飽了就睡覺，能不動就不動，沒有人天生就喜歡吃苦受累的。人才都是被管出來的。你一天不管你的團隊，你的團隊就在走下坡路，只是你是否有覺察。當(dāng)然，如何管理也是有方式方法的。甚至可以毫不夸張地說，誰真正洞察了人性，誰抓住了人性的本質(zhì)，其管理結(jié)果往往都是有效的。
管理的目的有兩個，一是最大限度地調(diào)動人的積極性，二是滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。一個企業(yè)少則幾十人，多則幾千人，管理者每天要處理很多事情，同時要根據(jù)團隊的目標，確定具體的職責(zé)劃分，并制定標準化的工作流程，這是一個團隊管理體系的基礎(chǔ)，理順關(guān)系，理清職責(zé)，以系統(tǒng)化來提升工作效率。
企業(yè)管理，就是踩著“管”與“理”兩只輪子前行，管”與“理”之間的對立與統(tǒng)一，構(gòu)成了企業(yè)管理的獨有內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該既要重視“管”，也要重視“理”?！肮堋薄袄怼辈⒅兀拍軤I造良好的人文環(huán)境，真正使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。
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