有位老板苦惱地告訴我：“我這人最大的優(yōu)點就是勤奮，每天和員工一起加班，一起吃飯，一起工作，甚至比他們的工作時間還長。你說我辛苦嗎？我很辛苦！但我的企業(yè)為什么上不去呢？
現(xiàn)在我明白了，是因為我的一個缺點。我感覺自己對事情缺乏洞見，總是摸不清員工在想什么，客戶在想什么，也不太清楚未來做什么最賺錢，對市場我也是一頭霧水?！?/p>
他講到的是一種很普遍的情況?，F(xiàn)在不缺苦干的老板，像員工一樣沖殺在第一線，有的比員工還辛苦。
他們實在很努力，可就是業(yè)績差，企業(yè)發(fā)展不起來，就是因為他們坐在管理者的位置上卻不具備管理者的素質(zhì)?？雌饋硭麄兂隽瞬簧倭?，付出了大量的心血，可有什么用呢？管理者最應該具備的遠見與視野，他們一樣不占。
遠見與視野，就是洞察力，就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的一種能力。用弗洛伊德的一句話來講，洞察力就是變無意識為有意識，學會從心理學的原理和視角來歸納總結(jié)人的行為表現(xiàn)，通過細微的跡象來總結(jié)根本的規(guī)律。
在管理與商業(yè)的實戰(zhàn)中，它還融合了分析和判斷的能力，是我們對事物內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)屬性的識別?？梢赃@樣說，洞察力是一種非常強大的綜合能力，并不是每個人都具備的。
這是團隊的管理者在經(jīng)營與競爭中贏得先機的重要能力，是老板之所以成為老板的重要標志。只有做到深入的洞察，我們才能把握機會，獲取人心，然后合理高效地運籌帷幄。
當然，洞察力不是一日就可形成的，它首先需要你為自己樹立一種去觀察體會、分析研判的意識；其次，更需要你進行全面的思考，經(jīng)?？偨Y(jié)提升，而且要多捕捉細節(jié)，并把不同的細節(jié)拿到宏觀的層面進行判斷。
（1）學會洞察人性，才能獲取團隊人心
團隊的管理與運行，永遠免不了要與人打交道，因為團隊就是由一群人組織在一起為另外的一群人提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務的組織。所以，對管理者最大的一個要求，就是洞察人性。你得清楚人們都在想什么，想干什么，以及正在醞釀的想法是否對你有利。
不論是對外，還是對內(nèi)，洞察人性都是十分必要的素質(zhì)。只有學會了及時、正確地洞察人心，揣摩、分析、研判不同人的需求，才能夠獲取客戶的理解，爭取內(nèi)部的支持?？梢哉f，對人性洞察與否，已經(jīng)成為了左右管理成敗的重要因素。
（2）學會洞察趨勢，才能對團隊運籌帷幄
除了對人心、人性的洞察以外，管理者還應具備大的格局——不能只是看清當下，還應看到未來。那就是對大勢的判斷，對趨勢的洞察。
就像馬云這樣的企業(yè)家，他早在互聯(lián)網(wǎng)開始之初，就敏銳地意識到未來是電子商務的天下，這才有了今日的阿里巴巴。為什么別人看不到呢？這就是洞察力的差距。
現(xiàn)在的企業(yè)許多存在老板天天忙死、員工卻整日無所事事閑死。這一切都是因為老板不懂員工，不懂得設(shè)計出一套科學的管理機制，如：晉升機制、對賭機制、薪酬機制、PK機制等合理機制，徹底激發(fā)員工自主自發(fā)的工作，加微信：2331551966，我可以分享給你這一套科學管理機制。
對于一個企業(yè)沒有人才的原因只有兩種：
一是真的沒有人才。
二是沒有激發(fā)人成為人才的機制。
你是哪一種？
聯(lián)系客服
