敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咴谄髽I(yè)中起著表率作用，是團(tuán)隊(duì)的主心骨，是勇往直前的中心動(dòng)力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮，這是管理者品德的體現(xiàn)。
擔(dān)當(dāng)，是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn)；擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)文化的反映。
作為一個(gè)企業(yè)管理人員，在日常工作中，應(yīng)“擔(dān)當(dāng)”什么？怎么去“擔(dān)當(dāng)”？怎么“擔(dān)當(dāng)”好？這是一個(gè)值得深思的課題。
一、履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)
企業(yè)員工不論職務(wù)高低，均存在著自身的一份責(zé)任，這份責(zé)任就是崗位職責(zé)。要履行好自己的職責(zé)，就必須將崗位當(dāng)成陣地。
面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)困難敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)，這才是管理者的素質(zhì)與風(fēng)范。
二、顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)
在企業(yè)中，管理人員承擔(dān)著更大的責(zé)任，僅僅敢于擔(dān)當(dāng)還不夠，還要勇于擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)的管理人員要把勇于擔(dān)當(dāng)作為一種基本素養(yǎng)，不當(dāng)評(píng)論員、不當(dāng)旁觀者，而要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，面對(duì)超出自身職責(zé)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有挺身而出的勇氣，能夠主動(dòng)履職，不拖延、不敷衍、不推諉，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)之間的互補(bǔ)與協(xié)作。
以身作則，率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工，用自身的人格魅力感染群眾，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力得以不斷加強(qiáng)。
三、提升能力，善于擔(dān)當(dāng)
勇于擔(dān)當(dāng)需要勇氣，善于擔(dān)當(dāng)則需要能力。沒有較強(qiáng)的能力作保障，敢于擔(dān)當(dāng)只能是空話、大話。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂透?/div>
沒有能力的擔(dān)當(dāng)，可能會(huì)事與愿違，出現(xiàn)好心辦壞事的后果，甚至釀成大錯(cuò)、大禍。
具備正確履職的過硬本領(lǐng)，這就要求管理人員下大氣力苦練內(nèi)功，不但要注重政策的學(xué)習(xí)、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結(jié)與提升，不斷提高履職盡責(zé)能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態(tài)。
作為管理者，精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、超強(qiáng)的掌控能力更能令下屬信服，更能使管理者的表率作用發(fā)揮得淋漓盡致。管理者只有綜合能力達(dá)到相應(yīng)的高度，才能具備正確擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，才有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容向前的基礎(chǔ)，避免自己成為勇者無懼的庸才！
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