很多人都將職業(yè)生涯當(dāng)成一場短跑比賽，事實上，這是一場至少長達(dá)45年的馬拉松。40歲以后的職業(yè)年限比之前要長，而且往往年薪也更高。要順利走完這條漫長的職業(yè)旅程，你需要大量的職場燃料，并不斷更新，同時還要精明地消費它們。
文 / 布賴恩·費瑟斯通豪 奧美互動全球首席執(zhí)行官
閱讀此文前，我們先來看兩個數(shù)字題：
你預(yù)估自己的職業(yè)生涯有多長？
40歲之后，你賺到的錢會占你一生個人財富的百分之多少？
大部分人都嚴(yán)重低估了職業(yè)生涯的長度，很多人甚至認(rèn)為職業(yè)生涯到40歲就已經(jīng)差不多結(jié)束了。然而事實是，40歲時，你還沒有走完一半呢！職業(yè)生涯的長度是用退休年齡減去你目前的年齡。以美國為例，一般退休年齡是62歲。而在過去的20年里，退休年齡不斷延后，這種趨勢看樣子還會持續(xù)下去。
至于40歲以后的財富積累，大部分人的估計是60%。真正答案是85%-90%。個人財富的積累絕大部分發(fā)生在40歲以后，原因也非常簡單：第一，40歲以后的職業(yè)年限比之前要長，而且往往年薪也更高；第二，你可以享受復(fù)利；第三，當(dāng)不再需要付房貸和與孩子相關(guān)的費用之后，許多支出都會逐漸減少。大多數(shù)的人的財富積累要到40歲，甚至5、60歲才爆發(fā)出來，但他們沒有想到這一點。
可以說大多數(shù)人的職業(yè)生涯都相當(dāng)“漫長”。職業(yè)生涯可以大概分為三個主要階段，每個階段分別持續(xù)15年左右。
第一個階段是強(qiáng)勢開局期，這時你在職業(yè)上的努力必須著重與為前方的漫長道路挖掘和裝備自己，你的學(xué)習(xí)曲線比職位、職稱更重要。
第二個階段是聚焦長板的時候，這時你的首要目標(biāo)是展現(xiàn)自我，想辦法平穩(wěn)地走在那條收獲最大的職場路徑上。
第三個階段是致力于實現(xiàn)持續(xù)的影響力，以及尋找一條可以穩(wěn)定延續(xù)到60多甚至70多歲的新的可持續(xù)職業(yè)道路。
要推動自己走完這條漫長的職業(yè)旅程，你需要大量的職場燃料。職場燃料有三個主要來源：可遷移技能、有意義的經(jīng)驗和持久的關(guān)系。職場燃料對職業(yè)生涯的各個階段都至關(guān)重要。在第一階段，你需要積累它；第二階段，你需要利用它；第三階段，你需要更新和維護(hù)它。
我們?？吹揭粋€現(xiàn)象：人們低估了職業(yè)生涯這段旅程的長度，中途就把燃料耗盡了。聰明的職業(yè)策略應(yīng)該是：在整個職業(yè)生涯中積累職場燃料并不斷更新，同時精明地消費它們。
一般人在自己的職業(yè)生涯中會經(jīng)歷至少12 ～ 15 份不同的工作，可遷移技能是你在職業(yè)生涯中獲取并擁有的各種基本能力。它們不僅是幫助你完成眼前工作的技術(shù)知識，而且是你從一個工作換到另一個工作，從一家公司換到另一家公司，甚至是從一個行業(yè)換到另一個行業(yè)時都能依靠的能力和基礎(chǔ)。下面舉幾個我認(rèn)為確實能讓你與他人拉開差距的可遷移技能的例子。
解決問題的能力
從某種程度上說，世界上任何一份工作都是為了解決某個問題而存在的。你能夠分析問題并制訂解決方案嗎？當(dāng)你面對一項挑戰(zhàn)和一張白紙時，你是否有一兩套能解決問題的可靠方法呢？
在面試的時候，我總會將至少一個幾乎沒有答案的開放式問題拋給求職者。我并不怎么在意他們是否答對，而是對他們是如何切入這個問題更感興趣。好在有不少理論框架和策略能幫助你提高解決問題的能力。你應(yīng)當(dāng)有意識地往自己的工具箱里添加些不同的方法，并勇于將幾種不同的方法結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合自己的獨門秘方。
說服式溝通技巧
無論你最后進(jìn)入哪個行業(yè)，說服力都是一種受用一生的關(guān)鍵技能。不管你的交流對象是客戶、同事、朋友還是陌生人，能將自己的觀點以清晰、簡潔的方式呈現(xiàn)出來都是一種基本技能。
盡管有一些幸運兒是“天生的銷售員”，但對大部分人而言，這種技能必須被后天開發(fā)出來。如果你無法確保自己能在面對面溝通、書面表達(dá)與在臺上和鏡頭前發(fā)言時做到說服式溝通，那就不如將它當(dāng)成一項基本的職業(yè)挑戰(zhàn)，從現(xiàn)在開始就投入時間。
完成任務(wù)的能力
盡管每個人都具備一定的執(zhí)行力，但只有那些能不畏艱難、持續(xù)產(chǎn)出的人才能真正脫穎而出。你能保證自己永遠(yuǎn)不會虎頭蛇尾嗎？你是否已學(xué)會如何不畏眼前的干擾和障礙，披荊斬棘實現(xiàn)終極目標(biāo)？你的同事是將難度越來越高的項目交付給你，還是給別人呢？如果你能完成一次任務(wù)，那只能算是當(dāng)了一次英雄。但如果你能持續(xù)完成任務(wù)，這就是一項強(qiáng)大的受用一生的職業(yè)技能。
“人才引力”
有能力吸引和調(diào)動尖端人才的個人領(lǐng)袖通常都能成功。將優(yōu)秀的人才招攬到身邊能讓你把工作做得更好，并擴(kuò)大影響力。這個能力是區(qū)分優(yōu)秀與頂尖的因素之一。
我鼓勵年輕的領(lǐng)導(dǎo)者在加入一個團(tuán)隊幾年后評估一下自己的“人才賬戶”。你們可以試著評定自己的行為對“人才賬戶”起到了增益還是衰減的效果。例如，當(dāng)初雇用第一位助理時，做的選擇是否合適？那個人在公司里是表現(xiàn)出色、持續(xù)進(jìn)步，還是激情退卻、原地踏步？決定如何分配稀有的晉升或加薪機(jī)會時，你們有沒有挑中那匹千里馬？是青睞于有能力、有潛力的候選人，還是被引向了“會哭的孩子”？雖然領(lǐng)導(dǎo)者的“人才賬戶”會時不時出現(xiàn)增減，但是我發(fā)現(xiàn)它對職業(yè)生涯是否成功仍能起到強(qiáng)大的預(yù)測作用。
幫助和求助的能力
在暢銷書《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》（Give and Take）中，亞當(dāng)·格蘭特用令人信服的證據(jù)說明，成為一個成功的“付出者”（Giver）能讓你在生意和生活中都更有效率。
我也贊成格蘭特的觀點，效率最高的管理人員有能力通過某種方式的付出來擴(kuò)大自己的影響力，同時讓他人盡可能受益。就我個人經(jīng)驗而言，人們會朝著他們信任的領(lǐng)導(dǎo)者靠攏。而“付出”的行為就是一種建立信任的強(qiáng)有力的方法。學(xué)習(xí)如何尋求幫助和如何提供幫助，會成為職場持久戰(zhàn)中一項強(qiáng)大的可遷移技能，而且后者是最重要的。
情商（EQ）
丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）是情商領(lǐng)域的先驅(qū)者，在他的著作《情商實務(wù)》（Working with Emotional Intelligence）中，戈爾曼指出，影響業(yè)績和優(yōu)秀程度最重要的因素就是情商。通過與世界各地的商業(yè)領(lǐng)袖的接觸以及對500 多個組織的研究，戈爾曼得出了一個驚人的結(jié)論：在每個領(lǐng)域要想成為業(yè)績精英，情商的重要性比智商或?qū)I(yè)技能高一倍。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，區(qū)分精英與普通人的標(biāo)準(zhǔn)幾乎90% 都在于情商。
有意義的經(jīng)驗結(jié)合起來可以讓你在職業(yè)生涯中既成為復(fù)合型人才，又很穩(wěn)健。新的經(jīng)驗會讓你離開舒適圈，建立新的職業(yè)技能。
我的同事羅里·薩瑟蘭（Rory Sutherland）是行為改變方面的知名演講人和思想領(lǐng)袖。羅里發(fā)現(xiàn)，在不同的環(huán)境中嘗試不同的事情、試驗不同的做事方法，這樣能創(chuàng)造出更強(qiáng)的決策技能。
如果我們一直用同一種方法做事，雖然會變得很有效率，但這種狀態(tài)很脆弱。我們都知道，在遺傳學(xué)中，一定程度的遺傳多樣性和基因突變會創(chuàng)造出更有活力的物種。也許一個擁有多樣經(jīng)驗的“職場雜種”要比只能做同一件事的“職場純種”更有優(yōu)勢。
不要讓你的職業(yè)生涯脆弱不堪。隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，你要尋找機(jī)會分別到一個大公司和創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境中工作，要找機(jī)會去國外工作或者至少去幾個不同的城市，還要努力發(fā)起一些新項目、處理一次危機(jī)，并在明顯存在個人失敗風(fēng)險的情況下籌辦一場大型活動或演出。
這并不一定意味著，你需要到處跳槽才能找到機(jī)會獲取新的經(jīng)驗。如果你表現(xiàn)出開放性，并有一點耐心，往往就能在同一家公司擁有豐富的經(jīng)驗。
在我職業(yè)生涯的初期，我得到機(jī)會管理奧美集團(tuán)在加拿大新設(shè)立的一個小型分公司。從表面上看，這根本就不是什么美差，而且已經(jīng)有好幾個人回絕過了。在失眠了幾個晚上之后，我決定接受這個職位，這是我職業(yè)生涯中最正確的決定之一。雖然一開始，人們都奇怪我到底做錯了什么事情，才會被發(fā)配到這樣一個毫無魅力的職位上，但在隨后的日子里，它卻為我提供了許多不可思議的機(jī)會，讓我早早就接觸到各種各樣的商業(yè)問題。4 年后，當(dāng)公司在加拿大的最高職位出現(xiàn)空缺時，我就被指名委派了過去，原因就是我之前已在這條充滿荊棘的坎坷道路上經(jīng)受過風(fēng)浪了。20 多年后的今天，我從那個看似毫無吸引力的職位上學(xué)到的知識依然在為我提供養(yǎng)分。
持久的關(guān)系可能是最有效、最耐用的一種職場燃料了，包括了職業(yè)生涯中與你相關(guān)的品牌和人。它們共同組成了你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
你的雇主始終都很重要，而目前這種重要性更勝以往。你是否為自己效力過的公司感到驕傲？它們對你的評價如何？你在甲公司和乙公司的工作經(jīng)歷對你個人品牌的影響是正面的還是負(fù)面的？雖然你可能無法做到一直為知名公司工作，但要確保你的雇主品牌都是受人尊敬的。
人際關(guān)系對你同樣重要，每個人都不能落下，他們包括：
你的上司
這是你會感受到的第一號人際關(guān)系。沒有人比你的直屬上司對你更有影響力，不管這種影響力是好還是壞。
你的客戶
這些個人聯(lián)系對任何職業(yè)而言都至關(guān)重要，在市場營銷、銷售或?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域尤為突出。如果客戶非常欣賞你，當(dāng)你轉(zhuǎn)移到別的角色、公司甚至行業(yè)時，他們都對你不離不棄，這就能說明很多問題。
3
商業(yè)伙伴
你是否正在與優(yōu)秀的商業(yè)伙伴合作，例如能夠在你的職業(yè)道路上起到支持和推動作用的顧問、合作機(jī)構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商或獵頭？職業(yè)生涯后期的工作可能會令人恐懼、孤獨。因為作為一名老將，一方面，你時常會覺得自己應(yīng)當(dāng)無所不知，另一方面，你有時還要與后來者競爭。如果你的身邊伴有一系列有能力且支持你的伙伴，那是多棒的一件事情??！
身邊的人才
你是否在職業(yè)生涯早期遇見了頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)領(lǐng)域的專家？你應(yīng)該問自己這樣一個問題：“如果我自己創(chuàng)建公司，周圍的人里，我愿意帶上誰，以及他們是否會接受我的邀請？”
你的同類
在過去，許多職場人脈都是圍繞著俱樂部建立起來的。如今，職場人脈越來越多地以社群為中心建立起來。盤點一下你的職場人脈，你可能會發(fā)現(xiàn)其中有無數(shù)培養(yǎng)技能和關(guān)系的機(jī)會。
聯(lián)系客服
