我們20歲左右出來(lái)工作，60歲法定退休，我們得工作40年。我們希望40年里都能穩(wěn)健向前，找到自己喜愛(ài)的工作，創(chuàng)造我們所熱愛(ài)的生活。但未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，在40年里，我們可能跳槽，也有可能失業(yè)，還可能遇到中年危機(jī)。所以我們?nèi)绾尾拍茉?0年的職業(yè)生涯里穩(wěn)定向前呢?
要解決這個(gè)問(wèn)題首先要知道職業(yè)生涯的三個(gè)階段是什么？每個(gè)階段有什么特性，如何面對(duì)；其次要了解能為職業(yè)生涯3階段持續(xù)助力的三大燃料是什么,以及如何去獲取3大燃料?
作者布賴(lài)恩·費(fèi)瑟斯通寫(xiě)了一本職業(yè)規(guī)劃的書(shū)籍——《遠(yuǎn)見(jiàn)》。作者是加拿大人。加拿大退休年齡比我國(guó)的大五歲，為65歲。所以加拿大人的職業(yè)生涯約有45年之久。作者把15年作為一個(gè)階段，共3個(gè)階段。各階段各有特性，各有各需要做的事情。對(duì)我們也很有借鑒作用。
《遠(yuǎn)見(jiàn)》
第一階段有三不足，分別是能力經(jīng)驗(yàn)不足、知名度不足、金錢(qián)不足。
能力經(jīng)驗(yàn)不足我們比較好理解，我們初出茅入，在底層做一線(xiàn)工作。我們不太理解工作，技能相對(duì)單一，需要公司給我們培訓(xùn)，需要自己不斷去學(xué)習(xí)新的技能。我們也沒(méi)有遇到過(guò)大風(fēng)大浪，一但遇到就需要請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩。
所以我們?cè)诘谝浑A段需要不斷彌補(bǔ)自己的短板，提高我等能力，積累我們的經(jīng)驗(yàn)。如果我們演講很糟糕，我們就去參加演講培訓(xùn)。我們領(lǐng)導(dǎo)力不夠就去參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。第一階段我們把自己變成綜合性人才，將來(lái)才有更多的權(quán)利去選擇。
知名度不足是指作為一個(gè)職場(chǎng)里的新手，行業(yè)里的精英不知道、不了解我們。所以在這個(gè)階段，我們要打造自己的個(gè)人品牌，取得他人的信任。而打造個(gè)人品牌可嘗試從2方面入手。
第一方面是了解公司，了解公司的愿景，歷史和公司的關(guān)鍵人物。在這一階段我們盡可能的培養(yǎng)一技之長(zhǎng)，成為公司某方面的專(zhuān)家。這樣領(lǐng)導(dǎo)同事遇到類(lèi)似的問(wèn)題第一個(gè)就會(huì)想到我們。
第二點(diǎn)是理解自身崗位的價(jià)值。一個(gè)崗位的設(shè)立必定有它存在的理由和需要去完成的任務(wù)。所以我應(yīng)該及時(shí)和上司聊聊他們對(duì)崗位期許是什么，了解工作內(nèi)容的優(yōu)先順序。這樣可以幫助我們正確的選擇工作方向和優(yōu)先順序，確保工作能產(chǎn)生價(jià)值。
金錢(qián)的不足相信很多人都深有體會(huì)，這一階段我們主要收入是工資，收到工資是我們最快樂(lè)的時(shí)候。但布賴(lài)恩指出，40歲之后積累的財(cái)富會(huì)占到一生財(cái)富的85%到95%。所以在這一階段我們對(duì)于金錢(qián)不要急，，不同太擔(dān)心，也不要為了加工資而向老板要求加工資。我們應(yīng)該更多的精力放在建立個(gè)人品牌和鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)上。這樣可以為第二階段積累財(cái)富做準(zhǔn)備。
開(kāi)始什么都要干呀
第一階段說(shuō)的開(kāi)局其實(shí)就是為第二階段開(kāi)局，就像建房子，第一層蓋歪了，第二層很危險(xiǎn)。第一階段開(kāi)局開(kāi)好了，我們就可以進(jìn)入錨定甜蜜區(qū)，聚焦長(zhǎng)坂階段，也就是第二階段。
第二階段是我們的感受最舒服，獲得財(cái)富最多的階段。在這個(gè)階段里，我們要找到自己工作效率最高的甜蜜區(qū)間，然后打磨并且發(fā)揮自己在甜蜜區(qū)間里的優(yōu)勢(shì)，最后我們需要在甜蜜區(qū)和市場(chǎng)需求之間找到平衡。這樣可以幫我們成為被需要的精英，能被信任、能積累財(cái)富、獲得地位。
首先來(lái)說(shuō)說(shuō)甜蜜區(qū)是什么。在棒球運(yùn)動(dòng)中，運(yùn)動(dòng)員會(huì)有一個(gè)甜蜜區(qū)。運(yùn)動(dòng)員在這個(gè)甜蜜區(qū)里擊球，運(yùn)功員用力最小但球受到的力度最大，方向最正。如果我們?cè)谏钪心苷业皆谧约禾鹈蹍^(qū)的工作，那么我們工作是輕松高效的。譬如彈鋼琴的就是郎朗的生活的甜蜜區(qū)。他曾說(shuō)在談鋼琴的時(shí)候感覺(jué)不到時(shí)間在流逝，輕松快樂(lè)。所以如果我們也有類(lèi)似的感覺(jué)，那么這就是我們的甜蜜區(qū)。
第二階段不再要求培養(yǎng)自己的綜合能力，補(bǔ)充自己短板了。我們可以找隊(duì)友來(lái)彌補(bǔ)。劉邦不是說(shuō)過(guò)嗎？“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”自己不專(zhuān)業(yè)，就去找專(zhuān)業(yè)的隊(duì)友。但在這個(gè)階段我們應(yīng)該不斷優(yōu)化我們?cè)谔鹈蹍^(qū)的技能，不斷的向?qū)I(yè)人士求教，花大量時(shí)間琢磨技能。因?yàn)橹挥羞@樣我們才能吸引別人來(lái)補(bǔ)充自己的短板。
最后我們還需要在自己的甜蜜區(qū)和市場(chǎng)需求之間找到一定的平衡。市場(chǎng)需求決定了我們能否生存 ，如果我們光在甜蜜區(qū)做自己而不考慮市場(chǎng)需求的話(huà)我們就會(huì)被淘汰。譬如當(dāng)初若基亞的甜蜜區(qū)是鍵盤(pán)手機(jī)，但是市場(chǎng)需求的卻是智能安卓，蘋(píng)果手機(jī)，結(jié)果就被淘汰了。只有不斷在找到自己的甜蜜區(qū)和市場(chǎng)之間的平衡才能成為被需要的精英，能被信任、能積累財(cái)富、獲得地位。
人才都是我的
我們經(jīng)過(guò)第二階段的能力最大化，完成財(cái)富，地位的積累后，我們有50多歲了。我們無(wú)法從事高強(qiáng)度的工作，同時(shí)思想也許會(huì)跟不上年輕人，但這并不是說(shuō)我們完全退出，變成沒(méi)有價(jià)值的糟老頭子，老婆子。我們會(huì)開(kāi)始第三階段。這個(gè)階段，我們一般有5個(gè)方向的選擇：確立接班人、創(chuàng)業(yè)、教學(xué)、顧問(wèn)和為社群服務(wù)。
確定接班人的典型例子，馬云算一個(gè)。今年九月，55歲的馬云卸任阿里巴巴董事局主席，確定CEO張勇作為他的接班人。而馬云說(shuō)他為卸任的計(jì)劃是準(zhǔn)備了十年。他說(shuō)阿里巴巴集團(tuán)不應(yīng)該依賴(lài)馬云，而應(yīng)該依靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系。為建立領(lǐng)導(dǎo)體系馬云就花了一年時(shí)間來(lái)研究。這樣，他在人生第三階段有更多時(shí)間精力去其他方面發(fā)揮他的作用。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，我們一般認(rèn)為年輕人才干的事情，其實(shí)不然。隨著人類(lèi)壽命的越來(lái)越長(zhǎng)，人在第三階段的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，過(guò)了60歲依然生龍活虎，更加穩(wěn)如泰山。布賴(lài)恩說(shuō)美國(guó)所有的新公司中，有超過(guò)25%都是由年過(guò)半百的人創(chuàng)立的。譬如褚時(shí)健74歲開(kāi)始種橘子，哈蘭山德上校88歲創(chuàng)立肯德基。
除了確立接班人，創(chuàng)業(yè)外，我們還可以選擇當(dāng)公司顧問(wèn)，教師。我們可以把經(jīng)驗(yàn)教授給下一代年輕人，可以當(dāng)顧問(wèn)給他人提供建議，這樣我們不需要親自勞累的執(zhí)行。
我們?cè)谏虡I(yè)中渡過(guò)了半生后，第三階段我們還可以選擇逃離商業(yè)，去做社區(qū)服務(wù)，慈善。譬如《遠(yuǎn)見(jiàn)》里講到加拿大保潔公司總裁蒂姆第三階段就是做社區(qū)，慈善。他的社群之路是在一次籌集到1億美元善款后開(kāi)始的。
馬云好帥
第一階段到第二階段有個(gè)轉(zhuǎn)變期，到第三階段又有一個(gè)轉(zhuǎn)變期。在第二個(gè)轉(zhuǎn)變期前馬云準(zhǔn)備了10年，所以馬云可以安然退休。作為對(duì)比，75歲的任正非依然未退休。所以轉(zhuǎn)變期前的如何做會(huì)影響轉(zhuǎn)變期后的狀況。這里有3大職場(chǎng)燃料可以幫助我們更好的度過(guò)轉(zhuǎn)變期。他們分別是可遷移技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)、持久的關(guān)系。
1：我們先來(lái)說(shuō)第一個(gè)職場(chǎng)燃料：可遷移技能。
可遷移技是指我們換工作、換公司、換行業(yè)也不會(huì)失去意義的通用技能。譬如解決問(wèn)題技能、說(shuō)服式溝通技能、人才吸引技能、幫助和求助技能、搜索信息技能、眼神交流等技能都是可遷移的，換了工作我們也用的到。今天我們主要講三個(gè)可遷移技能：解決問(wèn)題技能、人才吸引技能、說(shuō)服式溝通技能。
職場(chǎng)，無(wú)非是一個(gè)解決問(wèn)題的地方。怎樣才能讓產(chǎn)品銷(xiāo)售額增加？怎樣才能使得顧客滿(mǎn)意？怎樣才能和同事友好相處？可以說(shuō)，解決問(wèn)題的能力高低決定我們能在職場(chǎng)走多遠(yuǎn)。
解決問(wèn)題的方法很多，有些是通用的。譬如布賴(lài)恩在寶潔公司就掌握了一種解決問(wèn)題的基本方法。布賴(lài)恩不管與首席執(zhí)行官，還是和新員工對(duì)話(huà)，他都會(huì)從“顧客是如何選購(gòu)這一產(chǎn)品或服務(wù)”這基本問(wèn)題入手。又譬如可以使用GROW思考模式來(lái)解決問(wèn)題，先確定目標(biāo)G，然后分析現(xiàn)狀R,然后找出從現(xiàn)狀R到達(dá)目標(biāo)G的方案，最后進(jìn)行行動(dòng)W。
在職場(chǎng)里，人才吸引技能是到任何公司都適用的。我們不可能靠一個(gè)人找到想要的資源，取得成功?！哆h(yuǎn)見(jiàn)》里提到一個(gè)觀點(diǎn)，有能力吸引和調(diào)動(dòng)尖端人才的領(lǐng)袖通常都能成功。譬如上面說(shuō)到的能吸引和調(diào)動(dòng)韓信、張良、蕭何的劉邦，能讓蔡崇信拋棄580元年薪而拿月薪500元的馬云。
人才吸引極其重要，而培養(yǎng)人才吸引能力可嘗試從兩點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。
第一點(diǎn)，我們要有正確的思維模式。沒(méi)有人會(huì)為我們工作，而是他人是否愿意和我們一起工作。如果我們是老板，對(duì)待員工如此。如果我們是員工，老板考慮的也是是否愿意和我們工作，而不是命令我們?cè)趺垂ぷ鳌?/p>
譬如馬云請(qǐng)求蔡崇信注冊(cè)阿里巴巴公司時(shí)，蔡崇信要求馬云給創(chuàng)始人名單。結(jié)果馬云列舉了18人，進(jìn)入馬云公寓工作的所有人都可以成為創(chuàng)始人。在香港蔡崇信覺(jué)得不信，一般企業(yè)家都想著控制企業(yè)，而馬云卻是開(kāi)放的。所以蔡崇信專(zhuān)門(mén)打電話(huà)給杭州的馬云，要求馬云確認(rèn)是否這18人都成為股東。結(jié)果馬云態(tài)度依舊。其實(shí)馬云原本是可以不把這么大一部分股權(quán)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，但馬云給了，好無(wú)異議。對(duì)待這件事，蔡崇信說(shuō)：“從第一天開(kāi)始馬云的心懷就是開(kāi)放的，與人分享的。我真心佩服他?！瘪R云想的不是控制員工，所以他具有人才吸引能力。
第二點(diǎn)是評(píng)估自己的人才賬戶(hù)。我們可以時(shí)常問(wèn)自己，和我們?cè)谝黄鸬娜耸窃絹?lái)越愉快、一直進(jìn)步，還是慢慢變的焦慮不安。譬如判斷那些離開(kāi)公司的同事是否還愿意和我們交流。思考這類(lèi)問(wèn)題可以幫我們判斷我們和他人共處的思維模式是否正確。
人才吸引技能大有好處，最后我們這里還有一種可遷移技能也可以幫我們吸引人才，那就是說(shuō)服式溝通技能。
說(shuō)服式溝通到哪里我們都能用到。譬如說(shuō)服別人和我們一起創(chuàng)業(yè)，說(shuō)服老板支持我們，說(shuō)服下屬執(zhí)行我們的想法，說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品等等。溝通的方式有很多，文字、微信、語(yǔ)音？視頻電話(huà)等。但無(wú)論在哪里，用什么形式，總有一項(xiàng)原則是有效的，那就是簡(jiǎn)單制勝。布賴(lài)恩需要解決一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題的時(shí)候，他會(huì)做一個(gè)“寫(xiě)給媽媽的信”的練習(xí)。他會(huì)起草一封信，用簡(jiǎn)單的話(huà)術(shù)向媽媽介紹自己當(dāng)前遇到的問(wèn)題和打算做什么行動(dòng)。這個(gè)方式是有效的，因?yàn)椴涣私鈨?nèi)情的媽媽都能明白作者在說(shuō)什么。所以我們遇到問(wèn)題的時(shí)也可以做“寫(xiě)給媽媽的信”的練習(xí)。
2:第二個(gè)燃料：持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)系。
持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)系可以持續(xù)為我們的職業(yè)生涯助力。我們換工作時(shí)有熟人介紹就不用焦頭爛額，遇到陌生問(wèn)題有導(dǎo)師可以來(lái)指導(dǎo)會(huì)少走彎路，執(zhí)行公司項(xiàng)目有人支持會(huì)很輕松。職場(chǎng)關(guān)系分為五個(gè)方面：聯(lián)系人、支持者、關(guān)鍵同事、專(zhuān)家團(tuán)和我們自己。這五個(gè)方面會(huì)圍繞自己組成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。
聯(lián)系人是在微信、手機(jī)等通訊錄里面的朋友。他們是以前的同事、同學(xué)、有些經(jīng)常聯(lián)系，有些則沒(méi)有。他們多數(shù)屬于弱關(guān)系層面，弱關(guān)系在求職轉(zhuǎn)行的時(shí)候會(huì)發(fā)揮一定作用。
支持者是指長(zhǎng)期主動(dòng)給我們提供幫助、建議、支持、鼓勵(lì)的人。在一生中，這樣的人一般不會(huì)超過(guò)五個(gè)人。這些人是我們重點(diǎn)交流和經(jīng)常維護(hù)關(guān)系的對(duì)象。屬于強(qiáng)關(guān)系。
關(guān)鍵同事是指能影響到我們職業(yè)發(fā)展的人。最重要的就是我們的上司。我們需要問(wèn)自己，我們的上司支持、信任我們嗎？如果答案是否定的，我們需要想好該怎么改變這種狀況。如果答案是肯定的，那么我們可以去找為什么上司會(huì)信任我們，然后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持。
專(zhuān)家團(tuán)是在這一領(lǐng)域有專(zhuān)業(yè)能力的人。譬如時(shí)間管理專(zhuān)家，行政專(zhuān)家等。這些專(zhuān)家往往和我們不在一個(gè)公司，但是他們卻能輕而易舉的解決我們遇到的諸多麻煩。這些人需要我們重點(diǎn)留意和挖掘。譬如布賴(lài)恩大腦和郵箱里就積累了100名名副其實(shí)的專(zhuān)家。
除了以上四類(lèi)人，在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)中最重要的還是我們自己，唯有我們保持人才吸引力，更經(jīng)常的付出，這張人際關(guān)系網(wǎng)才能成立。如果我能對(duì)不同的關(guān)系采用不同的策略，合理安排時(shí)間進(jìn)行全面維護(hù)，那么這張關(guān)系網(wǎng)會(huì)穩(wěn)定而牢靠，能在我們職業(yè)生涯里持續(xù)發(fā)揮助燃作用。
3：第三個(gè)職場(chǎng)燃料：有意義的經(jīng)驗(yàn)。
作為奧美公司的加拿大區(qū)總裁，布賴(lài)恩說(shuō)他會(huì)拒絕考慮在特定環(huán)境才有所發(fā)展的職位候選人。因?yàn)樗麄兙拖駵厥依锏幕ǘ?，?jīng)不起大風(fēng)大浪。相應(yīng)的，有些公司的人力資源主管要提拔一名領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，他會(huì)去尋找對(duì)方有領(lǐng)導(dǎo)多樣化的證據(jù)。譬如他創(chuàng)立過(guò)新東西嗎？拯救瀕危的部門(mén)，使其煥發(fā)新春?jiǎn)幔?/strong>
我們應(yīng)該在生涯不同時(shí)期盡可能多樣化豐富我們的履歷，不只有第一階段。為此，我們可以嘗試謀求到一家大公司、創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)，或者去國(guó)外、去不同的城市的機(jī)會(huì)。只要能幫我們積累有意義的經(jīng)驗(yàn)，即使別人不理解也沒(méi)有關(guān)系。譬如在布賴(lài)恩生涯初期，奧美集團(tuán)在加拿大設(shè)立的一個(gè)小型機(jī)構(gòu)需要人去管理。他同事因?yàn)檫@并不是什么好的選擇而拒絕了。而布賴(lài)恩接受了，正是在這個(gè)新設(shè)立的機(jī)構(gòu)，布賴(lài)恩在生涯初期就早早的接觸到了各種各樣的商業(yè)問(wèn)題。4年后，因?yàn)樗茉谄D苦的環(huán)境中生存，布賴(lài)恩被提拔成了加拿大區(qū)總裁。而作者自己說(shuō)，在那個(gè)職位學(xué)到技能20年后依然為他帶來(lái)價(jià)值。
可遷移技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)、持久的關(guān)系這職場(chǎng)的三大燃料都能為我們職業(yè)生涯助力，幫助我們穩(wěn)定向前，創(chuàng)造我們所熱愛(ài)的生活。
我們都希望在職業(yè)生涯里創(chuàng)造自己所熱愛(ài)的生活，有錢(qián)，有地位，被信任。但這些并不是輕而易舉就能獲得的，在我們迷茫，擔(dān)心的時(shí)候，用統(tǒng)籌全局的視角去看待職業(yè)生涯會(huì)好很多。
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