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今天分享的書籍是《自然選中》。

馬克·范福特，荷蘭阿姆斯特丹自由大學心理學教授，牛津大學認知與進化人類學研究所研究員，肯特大學名譽教授。1996年，范福特于荷蘭馬斯特里赫特大學獲博士學位。范福特的研究成果發(fā)表于心理學領域的主要期刊上。此外，他定期為科普媒體撰稿。范福特主編有《現(xiàn)代社會的合作》一書，還跟人合著《應用社會心理學》。范福特是英國學術世紀工程項目組成員，研究語言進化。現(xiàn)在，他擔任《人格與社會心理學》期刊副主編，這是該領域的一本頂級學術刊物。

安加娜·阿胡賈，倫敦帝國學院空間物理學博士。畢業(yè)后進入《泰晤士報》工作，以特稿和專欄作家身份工作了16年。通過自己的評論專欄，安加娜首次把馬克·范福特的研究成果介紹給公眾。她在皇家學會、英國科學協(xié)會以及英國議會擔任過顧問?，F(xiàn)在，作為一個自由職業(yè)者，安加娜居住于倫敦。

這本書中提出了進化領導理論，認為領導力和進化論息息相關，是生存的壓力選擇出了領導者和追隨者的組合。人類的領導行為帶有本能性，是自然而然發(fā)生的，無需強制。

什么是進化領導理論？它和其他的領導力理論有什么樣的不同？談起領導力，目前有十幾種不同的理論可以解釋領導力。我們先來了解幾個理論。

1、大人物理論

它的核心觀點就是偉大的領袖是天生的，很難培養(yǎng)，他們就是上帝的寵兒，是一種集智慧、能力和美德于一身的超級存在，這些人生來就被選中在世界的舞臺上表演，也只有他們能做一些讓世界發(fā)生天翻地覆的事情。

比如、朱元璋、丘吉爾、亞歷山大大帝等，這些人的人生機遇，充滿了各種巧合和幸運，他們似乎天生就是大人物。這個理論在一個世紀之前都是很流行的，主要是因為它確實能解釋很多偉大人物的出現(xiàn)。

但這個理論不能解釋為什么同時代的其他人就沒有被選中。這些人被選中，一定是有某個原因，這個原因可能是他們身上存在某些特質(zhì)的組合，比如正直、聰明、自信、勇敢等，對于領導特質(zhì)的研究所發(fā)展出來的理論就被稱為特質(zhì)理論。特質(zhì)理論確實給人們以希望，畢竟普通人只要努力修煉，似乎也有成為大人物的可能。

但人們發(fā)現(xiàn)，很多大人物具有領導力的特質(zhì)組合，但是在生活的大多數(shù)時間卻都是很平凡的，比如丘吉爾，他是在二戰(zhàn)時成了民族英雄，但是在此之前，他只是一個政界的無名小輩而已。簡單來說，人們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)時候是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，由此人們又發(fā)展出了情景領導力理論。那么領導到底是怎么養(yǎng)成的呢？

2、進化領導理論

我們都知道進化論，達爾文認為，某些人就是比其他人更適應環(huán)境，跟那些不怎么適應環(huán)境的人相比，他們會留下更多的后代，也就是物競天擇，適者生存。那么進化論能不能解釋領導力呢？

在人類的最早期，在充滿危險的非洲大草原上，一個人只有跟其他人在一起才更安全，他們才會有更多的后代，也就是說我們天然就有追隨別人的沖動。比如一個原始人如果餓了，他只要追隨最優(yōu)秀的獵人就比較容易獲得食物，如果被攻擊了，只要追隨最強壯的人就能免受傷害，有這種原始設定的人慢慢變成了普遍的現(xiàn)象，絕大多數(shù)人都有了原始的追隨本能。但光有追隨者也不行，得有人領導才行，因此追隨的興起就創(chuàng)造出了對領導者的需求，最后的結果就是，進化選擇出了既有領導者也有追隨者的人類社會。

有研究發(fā)現(xiàn)，只要把一群人聚集到一起執(zhí)行某個任務，那么不出25秒的時間，就會有一個領導者被選出來，這種領導和追隨的關系完全是自發(fā)產(chǎn)生的。人們是怎么選出領導來的呢？靠直覺。直覺又是參考哪些標準呢？進化領導理論認為，其實大腦早就有一套自己的標準，知道一個領導者應該是什么樣的。

這個理論可以讓我們從頭開始，追根溯源地回歸到領導和追隨的本質(zhì)?；氐饺祟愖钤缙谖覀冏嫦壬畹沫h(huán)境，仔細去觀察他們的世界，那么很多現(xiàn)代社會發(fā)展出來的理論就都有了一條主線，那就是為了在群體中活下去，我們的祖先必須團結一致，發(fā)展出最優(yōu)的資源分配策略。

不管是什么領導理論，本質(zhì)上都是為生存服務的，所有的行為也都是為了更好地活下去和繁衍后代。由此看來，所有領導者都有一個共同特征，就是他們有領導別人的欲望，而追隨者也有一個共同特征，就是他們都有被人領導的欲望。簡單一句話，領導或是被領導的欲望都被寫在了基因里。

領導還是被領導是一種本能，那么作者有沒有什么依據(jù)呢？首先是從其他的物種里可以看到這個特性。領導者其實并不只是我們?nèi)祟惒庞?，看看自然界中的鳥群、魚群，就知道這個現(xiàn)象也存在于其他的動物中，只要是這個物種想要做點什么，比如覓食、睡眠或是遷徙，只要需要協(xié)調(diào)，領導和追隨的行為就會出現(xiàn)。

比如，有研究發(fā)現(xiàn)，在螞蟻平時的行動當中，有一種被稱為“串聯(lián)跑動”的行為，就是兩只螞蟻會組隊旅行，尋找食物，一只領隊，另一只跟隨。在跑動的過程中，領隊的螞蟻會調(diào)整自己的步伐來適應對方的節(jié)奏。一旦領隊的螞蟻走得快了，它就會慢下來等等后面的那只，而跟隨的螞蟻如果覺得自己熟悉地形了，它就會把后腿搭在領隊的肚子上，發(fā)出信號，意思就是可以繼續(xù)走了。

串聯(lián)跑動的時候，領隊的螞蟻需要花費4倍的時間才能到達目的地。這樣做的好處是可以使信息在蟻群中更有效地傳播，就和教學一樣，雖然教學很費時費力，但是對群體來說收益是最大的。這樣，螞蟻中領導和追隨的長期收益大于短期成本，就為整個群體帶來了實惠。

那些適用于人類的各種領導理論同樣也適用于這些動物。比如，狒狒，它們遵循的是分布式的領導風格。當一群狒狒決定去哪覓食時，就會開啟一套復雜的決策程序，一只狒狒向前先走幾步，接著停下來，臉朝向它想去的方向。如果有其他的狒狒跟上來，大家就會一起朝這個方向走，要是沒有其他狒狒理它，它就會被迫重新回到群里，重新選擇。分布式的領導理論在這里也適用。

總的來說，適用于人類的大多數(shù)領導理論都適用于其他的物種，領導還是被領導是有生物遺傳本能的。既然進化領導理論認為，人類的領導和追隨都是為了更好地適應環(huán)境，但是為什么有時候我們又會選出一些不靠譜的領導呢？不靠譜的領導，經(jīng)常會給人們帶來災難，作者認為這些壞領導通常有三種特征，分別是自戀、權謀和心理病態(tài)，這被稱為是暗黑三合一性格。

自戀者想要被人推崇，他們自我感覺良好的習慣，讓他們更容易接受新事物。健康的自戀者可能是個富有激情和創(chuàng)意的戰(zhàn)略家，經(jīng)常能游刃有余地面對危險和挑戰(zhàn)，相比于總是低估自己能力的人，他們更容易獲得他人的追隨。不健康的自戀者就不關心他人，為了目的不擇手段。在動蕩的時期，這種不健康的自戀經(jīng)常能帶來根本性的改變，因為他們不會想太多，比如犧牲別人、解雇別人。善于使用權謀的人和具有反社會人格的心理病態(tài)者，他們一樣是無視他人，缺乏同理心，不會自責，他們的優(yōu)勢是能夠面對極端的威脅。

我們的很多行為都是出于本能，那這會產(chǎn)生什么問題呢？書中給出了一個定義，叫做錯配假設。錯配，意思就是我們的大腦早已經(jīng)適應了原始時代的各種環(huán)境，現(xiàn)在突然進入到現(xiàn)代社會，周圍的環(huán)境很容易讓人產(chǎn)生心理錯配，從而產(chǎn)生很多問題。那么錯配假設能用來解釋領導和追隨嗎？作者說，在領導和追隨的問題上，我們經(jīng)常受到原始大腦的影響。

比如，在選擇領袖方面，我們天然就喜歡給身材高大、外表威武的男性領導者投票。比如他們聰明、堅定、威武，他還必須有某些特質(zhì)，比如能說會道、充滿激情和信念堅定等。

政治學家發(fā)現(xiàn)，在選擇總統(tǒng)的時候，身高是影響一個人是否能當選的主要因素，年齡也是一個重要參考指標。據(jù)說奧巴馬在當選總統(tǒng)的時候，是故意把自己的頭發(fā)染得有點泛白，這樣能增加他的權威氣派。但執(zhí)政更多的是腦力運動，和一個人的外貌并不產(chǎn)生直接的因果關系，那么為什么人們還是會投票給看起來像是政治家的人呢？

進化領導理論認為，我們的大腦已經(jīng)被植入了一套選擇領袖的模板，當我們遇到特定的問題需要協(xié)調(diào)時，這些模板就會被激活。雖然我們現(xiàn)在可以動用自己的智力，但是一涉及到心理學的時候，我們經(jīng)常會聽命于直覺，依照本能行事。

所以未來的領導者就需要理解什么是自然領導。自然領導就是指那些能夠清楚認識領導本質(zhì)的人。作者認為，他們能依靠現(xiàn)代的智力克服種種心理偏差，能更好地做一個合格的領導者。而作為追隨者理解了自然領導理論后，能夠選出更合適的人來做領袖，而不是經(jīng)常會被他們的外表所欺騙。作者給出了10條建議，我們具體來說說其中的2條，文章最后我把作者的建議都列了出來，大家可以了解一下。

1、保持小而自然的狀態(tài)

這是說我們的大腦早習慣了小規(guī)模的互動和關系。想必大家都聽說過鄧巴數(shù)，150。它告訴我們，我們通常能緊密維持關系的朋友上限在150人左右，一旦超過這個數(shù)，那么新的圈子就會產(chǎn)生，這是我們大腦應對關系時天然的一種障礙。所以，作為大公司的領導者，要定期發(fā)郵件、發(fā)短信和下屬培養(yǎng)親密關系，維持一種小而自然的關系狀態(tài)，這樣可以讓團隊更有凝聚力。

2、善待追隨者

雖然作為領導者有很多權力，但是領導者也受制于追隨者，如果追隨者感受到領導者的不公正，那么就會使用各種手段來推翻他們的統(tǒng)治，人類學家把這種行為稱為逆向支配等級，就是說領導者的影響，其合法性主要來自于下屬的授權，因為下屬才是真正的掌權者。正是因為這種機制的存在，領導者才不會胡作非為，從而讓領導者和追隨者維持穩(wěn)定的平衡。作者在書的最后為我們列出來了十條建議，可以幫助我們克服偏差行為，我們來看一下，分別是：