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李陽(yáng)-西點(diǎn)給我們的啟示-騰訊博客-QQ空間-Qzone
    我們可能很少注意到,在美國(guó)商界,活躍著這樣一批人:他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī),但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育,令人驚異的是,他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校!請(qǐng)看一組另人震撼的數(shù)據(jù):在全球500強(qiáng)企業(yè)中,西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理,其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等名校的商學(xué)院。從這個(gè)角度而言,西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校,同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院!
    當(dāng)前任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)戴夫;帕爾默說(shuō):“隨便給我一個(gè)人,只要不是精神分裂癥,我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”多數(shù)人不以為然。對(duì)常人來(lái)講,領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,后天很難培養(yǎng)。前段時(shí)間看了大量關(guān)于西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力方面的書,深刻體會(huì)到西點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的精心設(shè)計(jì)和安排,感悟很深,震動(dòng)很大!

    價(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)感:
  西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力理念的核心是強(qiáng)調(diào)士官生的價(jià)值體系,“榮譽(yù)、責(zé)任、國(guó)家”是西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)。西點(diǎn)軍校的榮譽(yù)法則是“一個(gè)軍校生決不撒謊、欺騙和偷盜;也決不容忍任何人的這種行為”。西點(diǎn)畢業(yè)生身上所閃耀出的責(zé)任和榮譽(yù)感與中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生形成了鮮明的對(duì)比。比較西點(diǎn)士官生,中國(guó)大學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,表現(xiàn)出過(guò)度濃厚的現(xiàn)實(shí)主義和功利主義色彩,追求短期行為,缺乏人生終極精神和誠(chéng)信的追求。
  品格與知識(shí):
  西點(diǎn)本科教育不僅重視知識(shí)、學(xué)術(shù)、能力的傳授,更重視培養(yǎng)人的品格、品質(zhì)、品行和品德。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào),一個(gè)有品格的領(lǐng)袖,不僅要追求真理,評(píng)判是非,在行動(dòng)中還要表現(xiàn)出勇氣和承諾。品格不僅涉及倫理道德的最高準(zhǔn)則,同時(shí)包含堅(jiān)定、決斷、自我約束和判斷力。對(duì)于西點(diǎn)來(lái)講,沒(méi)有知識(shí)的人是愚蠢的,沒(méi)有勇氣的人是可悲的,沒(méi)有體魄的人是可憐的,沒(méi)有品德的人則是危險(xiǎn)的!
    相比之下,中國(guó)學(xué)校教育傳統(tǒng)過(guò)多重視知識(shí)和技能的培育,重視學(xué)術(shù)水平、考試成績(jī)、死記硬背,而嚴(yán)重忽視了學(xué)生自身的品格教育、毅力培育和自我修養(yǎng),導(dǎo)致很多學(xué)生在畢業(yè)后無(wú)法勝任社會(huì)。

  身體力行與對(duì)己自由:
  西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的培育十分重視領(lǐng)袖的榜樣作用,強(qiáng)調(diào)卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行,首先為下屬做出好的榜樣。在西點(diǎn),你經(jīng)常會(huì)看到50多歲的將軍與士官生一起做引體向上。而在中國(guó),領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)范、素質(zhì)和要求往往是對(duì)下的,是下屬和追隨者的事情,一些在位的領(lǐng)導(dǎo)通常習(xí)慣于對(duì)別人發(fā)號(hào)施令,對(duì)自己放縱無(wú)律。

    領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)與武斷專橫:
  西點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是:領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)過(guò)程,而不是法定權(quán)力。在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者的行為、追求、價(jià)值、能力、品味、風(fēng)格必須與追隨者的需求、價(jià)值、追求、渴望相合拍。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的行為還必須符合情境(包括環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)、文化)等特征,做到與時(shí)共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)、下屬、情境的互動(dòng)過(guò)程,要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要是一個(gè)追溯者,同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)和下屬都有較高的情商,能夠換位思維,順當(dāng)溝通。這種互動(dòng)的過(guò)程使領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中有較高的名望和威信,愿意自覺(jué)、自愿、主動(dòng)地追隨領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)改變自己的態(tài)度、價(jià)值和行為。
    在中國(guó),一些企業(yè)和單位的領(lǐng)導(dǎo)把自己的領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力等同起來(lái), 依靠法律給予自己的獎(jiǎng)懲權(quán)力對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令,武斷專橫,強(qiáng)迫下屬就范和屈從。依靠在權(quán)力上的領(lǐng)導(dǎo)力不可能改變追隨者的態(tài)度、價(jià)值和行為,讓下屬在高壓下口服心不服,被迫去執(zhí)行上級(jí)的意圖?;诟邏合碌念I(lǐng)導(dǎo)力也不可能達(dá)到影響下屬自覺(jué)、自愿、主動(dòng)、積極去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
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