衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。正如英國前首相瑪格麗特?撒切爾所言：“權(quán)力就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。”在生活的各個層面，如果你仔細(xì)觀察人與人之間的互動，你就會發(fā)現(xiàn)，總有一些人是在引領(lǐng)別人，也總有一些人是在追隨別人。此外你還會發(fā)現(xiàn)，職位和頭銜并不能決定誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
既然如此，為什么有些人會成為領(lǐng)導(dǎo)者，而另一些人無論如何努力嘗試也影響不了他人呢？我相信以下這些因素在其中發(fā)揮了重要的作用：
性格——他們是誰
真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個人的內(nèi)在。隨著時間的流逝，像備受矚目的摔跤巨星比利?格雷厄姆這樣的人會吸引越來越多的追隨者，這就是他的人格魅力。人們能夠真切地感受到他性格中深層次的東西。
關(guān)系——他們認(rèn)識誰
要想成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系——這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大。在我的職業(yè)生涯中，每當(dāng)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我都會立即著手構(gòu)建人際關(guān)系。只要能夠認(rèn)識恰當(dāng)?shù)娜?，并適時與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
知識——他們知道什么
信息對于領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。你需要掌握事實(shí)，了解動態(tài)變化的因素和把握好采取行動的時機(jī)，同時還要對未來的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識。雖說僅僅掌握知識并不能讓一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你知識匱乏，那鐵定成不了領(lǐng)導(dǎo)者。每當(dāng)加入一個新的組織，在試圖去領(lǐng)導(dǎo)他人之前，我都會花費(fèi)大量的時間去了解必要的信息，做好準(zhǔn)備功課。
直覺——他們感受到了什么
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握把控數(shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對眾多無形因素的能力。事實(shí)上，這往往就是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的一個主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者會試圖去識別和影響一些無形的因素，比如精力、士氣、時機(jī)以及動力。
經(jīng)驗(yàn)——他們?nèi)ミ^哪里作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機(jī)會的可能性也就越大。雖然過往的經(jīng)歷不能確保你的可信度，但卻能夠激勵人們給你一個機(jī)會去證明自己的能力。
對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說服力。我第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，沒有什么業(yè)績可言，當(dāng)然也就無法借助過去取得的成就贏得人們的信任。可是，當(dāng)我第二次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時，我已經(jīng)有了一份良好的業(yè)績記錄。在以后的日子里，每次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)我都會竭盡全力，不懼風(fēng)險，銳意進(jìn)取，我取得的每一次成功都會讓我的追隨者們更加相信我的領(lǐng)導(dǎo)能力，并因此更愿意聽從我的指揮。
能力——他們能做什么
對于追隨者們來說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。他們想要知道那個人能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的彼岸。人們愿意聽你指揮，承認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，最根本的原因就在這里。一旦他們不再相信你能夠帶領(lǐng)他們贏得最后的勝利，他們也就不會再聽從你的指揮、追隨你的腳步了。
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