1.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人不僅要走在最前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它描繪的愿景。
2.不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。
3.衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。正如英國前首相瑪格麗特·撒切爾所言：“權(quán)利就像淑女，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是。”
4.那些自以為是領(lǐng)導(dǎo)，但卻沒有追隨者的人，只不過實(shí)在說大話罷了。
5.自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。
6.當(dāng)意識(shí)到自己對(duì)事情一無所知時(shí)，你就向知識(shí)邁進(jìn)了一步。
7.冠軍并不是在拳擊場上成為冠軍的——他們只是在那里得到了認(rèn)可。
8.真正令人尊敬的，既不是那些批評(píng)別人頭頭是道的人，也不是那些給強(qiáng)人指出過錯(cuò)、指點(diǎn)別人哪里可以做得更好的人。榮耀屬于那些真正置身于競技場的人；那些臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾經(jīng)犯下錯(cuò)誤，并一再失敗的人；那些滿懷激情，埋頭付出，他們終于將為自己取得的偉大成就倍感自豪，如果不幸失敗了，他們雖敗猶榮。那些既沒贏得過勝利，也不懂得什么叫作失敗的人，那些冷漠、膽怯的靈魂，是永遠(yuǎn)無法與這些真正值得尊敬的人相提并論的。
9.領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。
10.如果你只能在自己感覺良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。
11.每個(gè)人都在自己擅長的領(lǐng)域富有直覺。
12.當(dāng)一個(gè)人年紀(jì)越長，他就越抗拒改變，特別是為取得突破而做的改變。這是人的一種自然秉性。
13.如果覺得自己騎馬的樣子很滑稽，你就不能領(lǐng)導(dǎo)一支騎兵隊(duì)。
14.偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過授予權(quán)利來獲得權(quán)利。
15.給我看看你能做什么，不要只告訴我你能做什么。
16.領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候，才算是傳授。
17.領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
18.領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高樹梢，仔細(xì)觀察全景，然后敢大聲宣布“我們走錯(cuò)樹林了”的那個(gè)人。
19.在種一棵我們沒有機(jī)會(huì)在其底下納涼的遮陰樹時(shí)，我們至少已經(jīng)在探索人生意義的路上開了個(gè)頭。
20.最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè)，他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。
21.在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請記住這些：
①人才決定組織的潛力。
②關(guān)系決定組織的士氣。
③結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。
④目標(biāo)決定組織過的方向。
⑤領(lǐng)導(dǎo)局決定組織的成敗。
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