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資金集中管理的保障體系

[分享]母子公司財(cái)務(wù)控制體系研究

金地集團(tuán)擴(kuò)張與領(lǐng)先的奧秘(2)

關(guān)于提升地方國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控能力的探討

財(cái)務(wù)管理模式，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式有獨(dú)步天下之勢(shì)，。65道贏生w36財(cái)務(wù)管理咨詢-集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)...

財(cái)務(wù)管控核心模塊

企業(yè)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策思考

母公司與子公司的財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)管控之跨層次財(cái)務(wù)管理職能管控（中

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇

海信母公司管理手段

探討：財(cái)務(wù)管控在企業(yè)集團(tuán)化管理中的作用

連載深講 | 戰(zhàn)略執(zhí)行體系：幫企業(yè)塑造執(zhí)行力

集團(tuán)管控框架下的財(cái)務(wù)管控

華潤(rùn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式

如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理

構(gòu)建集團(tuán)管控體系的思路

子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)｜二：利潤(rùn)匯聚的典型架構(gòu)——“母-子-孫”三層級(jí)集團(tuán)管控體系

對(duì)國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立的思考

財(cái)務(wù)管理要“集權(quán)有道分權(quán)有序”

設(shè)計(jì)院集團(tuán)化，你準(zhǔn)備好了嗎

集團(tuán)財(cái)務(wù)如何統(tǒng)一管理？

集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理必須解決的問(wèn)題