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企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力

任正非：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不是人才，而是利益分配

華為憑什么能留住人才？看看他們的激勵(lì)機(jī)制！

華為的“分錢(qián)”哲學(xué)

1996年，任正非拜訪李嘉誠(chéng)：“李先生你...

激發(fā)組織活力，從做好分錢(qián)開(kāi)始

不會(huì)分錢(qián)的管理，都是耍流氓

華為驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

10大“落后”的分錢(qián)方法，你中了幾條？

“你想多賺錢(qián)，就得多干活”，

任正非：華為寧賠10億讓7000人“辭職”，也一定要團(tuán)隊(duì)保持危機(jī)感

AAAA干貨：揭秘華為HR轉(zhuǎn)型與薪酬體系變革(多圖)

華為堅(jiān)持以?shī)^斗者為本， 很多企業(yè)的奮斗者卻一直被剝削

華為科學(xué)分錢(qián)：分錢(qián)的基本原則四：導(dǎo)向要正確（二） | 連載15

業(yè)績(jī)瘋長(zhǎng)的背后是華為的創(chuàng)新人才激勵(lì)

華為最新期權(quán)模式揭秘，一招解決員工“懶怠”問(wèn)題｜附股權(quán)設(shè)計(jì)方案

12張PPT 解讀，一文讀懂華為股權(quán)激勵(lì)！

員工沒(méi)有責(zé)任感，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)？

員工對(duì)加工資永不知足？任正非：順應(yīng)人性，才能滿(mǎn)足員工需求

在三件事情上風(fēng)度翩翩，可深度把握股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

華為員工持股98%，任正非不到2%?

華為的薪酬管理思想

前華為人力副總裁吳建國(guó)：為何華為的考核激勵(lì)制度一直要變

姿勢(shì) | 給的再多，不如懂我——薪酬激勵(lì)七步法

分紅超500億！以?shī)^斗者為本 華為是真的！今年將有千家A股公司“為人才而壕”！

企業(yè)治理的深度決定企業(yè)生命線的長(zhǎng)度

17年前，華為是如何應(yīng)對(duì)“非典”，實(shí)現(xiàn)浴火重生的？

學(xué)華為，不再膚淺

揭秘：華為如何做多元化激勵(lì)？

考慮周全5大要素，股權(quán)激勵(lì)成功率極速提升|推薦