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價(jià)值百萬的管理圣經(jīng)，錯(cuò)過了，不是出丑就是出局-頭條網(wǎng)

陳春花管理經(jīng)典解讀-《激活組織》學(xué)習(xí)筆記分享

陳春花：疫情下5個(gè)改變讓員工幫你走出危機(jī)

未來可能不需要考核？

國合耶魯視點(diǎn)丨“海底撈事件”再次印證陳春花觀點(diǎn)“與員工‘共享價(jià)值’”

陳春花：勇于自我變革，才能擁有未來

陳春花：為什么有的企業(yè)做得非常好，還是被淘汰了？

第四講

好玩會(huì)玩愛玩：未來商業(yè)的主旋律

東方管理叢林：陳春花的管理之道

陳春花、彭劍鋒、施煒三人對(duì)話：我們能馬上改變的是什么

有得干貨 | 房企精益管理的內(nèi)核

陳春花：激活員工，組織要做哪些改變？

陳春花：“數(shù)字化工作”與人力資源管理新模式

數(shù)字化時(shí)代的必選之路，實(shí)現(xiàn)組織四“新”

10位管理大師及其思想簡(jiǎn)介

傳統(tǒng)企業(yè)的末日真的到了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)者可分為四個(gè)層次，員工最渴望哪種領(lǐng)導(dǎo)者呢？

彭劍鋒：牛頓思維VS量子思維，哪種組織管理范式更代表未來？

12年前這個(gè)“不可能的挑戰(zhàn)”海爾做到了

組織變革與組織賦能

從做事用人到用人做事

疫情影響，中小企業(yè)在組織管理上如何應(yīng)對(duì)？

管理精言