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從名企用人標(biāo)準(zhǔn)看如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

明星、野狗、小白兔，在職場(chǎng)中，你屬于哪一類？

開掉小白兔員工

狼、野狗、白兔.....馬云和任正非等大佬的動(dòng)物管理哲學(xué)

兩個(gè)員工，一個(gè)做事認(rèn)真但效率低，一個(gè)遲到早退但效率高，只能留一個(gè)我該留哪個(gè)？

開除“野狗”式程序員，團(tuán)隊(duì)的效率提高了

三種員工

為什么要辭退“小白兔”員工？

馬云、劉強(qiáng)東管理的核心秘訣就是價(jià)值觀（企業(yè)文化7）

阿里巴巴18年完美團(tuán)隊(duì)打造秘訣（你是團(tuán)隊(duì)中的哪種角色？）

走了一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)才知道：優(yōu)秀員工的離開，往往是因?yàn)檫@群人

企業(yè)不養(yǎng)閑人，從兔子窩變狼群，管理者要明白的3件事……

在一個(gè)公司死磕了 5~10 年的人，最后都怎么樣了？

人才大計(jì)，半分不敢怠慢！從雷軍的“三十次顧茅廬”談起

馬云：做生意，當(dāng)老板，要區(qū)分使用人才，分清野狗、小白兔和獵犬

“小白兔”和“野狗”型員工的管理

唐僧團(tuán)隊(duì)裁員你會(huì)裁掉哪一位？

馬云喜歡的員工

馬云：公司最重要的用人7大原則，用得對(duì)，你將人才滾滾來(lái)！

阿里處理“棘手”員工的“十六字方針 ”

阿里巴巴：持之以恒的績(jī)效管理是企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力

“小白兔”員工被阿里、京東和360深惡痛絕，你中招了嗎？

馬云的“六脈神劍”給中小學(xué)校長(zhǎng)的管理啟示！

在單位，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是聽話的人？

MBA 關(guān)注：如何管理好一家中小型企業(yè)

如何激活團(tuán)隊(duì)與人才？

努力但是沒(méi)能力的員工到底要不要淘汰？馬云給出了自己的答案！

馬云：公司銷售部的這兩種人，一定要痛下殺手！

阿里巴巴員工成倍增長(zhǎng) 考核分類為“野狗獵犬”

“風(fēng)投女王”徐新：要打勝仗，就必須先干掉無(wú)能的“小白兔”