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下一輪競(jìng)爭(zhēng)，不是人才競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)！

彭劍鋒：華夏基石事業(yè)合伙制32字新價(jià)值主張

如何打造事業(yè)合伙制組織？打造事業(yè)合伙制組織要注意哪幾點(diǎn)？

傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)失效？“人才合伙”或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇

主動(dòng)降薪，是檢驗(yàn)事業(yè)合伙機(jī)制的試金石

聽(tīng)說(shuō)馬云成功地將“計(jì)點(diǎn)制”引進(jìn)阿里，他才敢大膽放心地“退休”【律所管理】

華為如何解決員工的動(dòng)力問(wèn)題？

萬(wàn)科啟動(dòng)員工持股計(jì)劃 盈安合伙購(gòu)入3億元股票|萬(wàn)科|合伙人

事業(yè)合伙人制度是種什么制度

離職、篡權(quán)、混日子？14招教你搞定合伙人，事業(yè)從此起飛

小米雷軍：再不找合伙人，就晚了！

企業(yè)適用股權(quán)激勵(lì)的條件和時(shí)機(jī)

創(chuàng)業(yè)干貨|事業(yè)合伙人制度與案例

高職院校推行院系二級(jí)管理機(jī)制研究

推行履職問(wèn)責(zé)制需要研究和解決的問(wèn)題

實(shí)操｜專(zhuān)職外部董事如何建設(shè)？“1+3+3+2”制度詳解

如何搭建數(shù)字化考核體系

合作博弈視角下1 X證書(shū)制度利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)與協(xié)作

郁亮：馬云柳傳志為何對(duì)職業(yè)經(jīng)理人都有一點(diǎn)不屑

合伙，合的不是錢(qián)，而是規(guī)則 | 中歐合伙人

事業(yè)合伙人終極的意義和價(jià)值

張文鋒：合伙人與傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)的核心區(qū)別

張文鋒：絕大多數(shù)事業(yè)合伙制失敗的企業(yè)，都是沒(méi)有找到真正的“同路人”

企業(yè)管理思維之（終極篇）組織管理自循環(huán)

百?gòu)?qiáng)房企玩跟投，如何拿捏分寸？

從“分”到“共”，新合伙制操作的四個(gè)維度

高盛合伙人制度進(jìn)入和退出設(shè)計(jì)（核心）

預(yù)算管理：預(yù)算管理系統(tǒng)診斷如何開(kāi)展？

萬(wàn)科“事業(yè)合伙人機(jī)制”給企業(yè)家的警示??！

郁亮自述萬(wàn)科事業(yè)合伙人三個(gè)做法：?jiǎn)T工已成萬(wàn)科二股東