文：和君咨詢助理咨詢師 陳鵬山
2014年5月，萬科周刊發(fā)布《事業(yè)合伙人宣言》，由此拉開了萬科事業(yè)合伙人的大幕，“員工持股計(jì)劃”讓員工持股，人人成為經(jīng)營者；跟投計(jì)劃讓心懷創(chuàng)業(yè)夢想的項(xiàng)目經(jīng)理有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)和暴富夢想，而得益最大的還是萬科，經(jīng)過合伙人制度和其他激勵(lì)制度的推出，萬科迅速發(fā)展，穩(wěn)坐地產(chǎn)龍頭的地位，即使在2015年寶萬之爭中依然不改其色。除此之外，海爾、阿里、復(fù)星、樂視、華為、小米、美的等知名公司也推出合伙人制度，正如“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人已經(jīng)到來”之言，事業(yè)合伙人已是諸多企業(yè)迅速發(fā)展的最佳路徑之一，其勢已不可擋。
本文就合伙人產(chǎn)生的原因、合伙人機(jī)制核心和合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)需注意的關(guān)鍵點(diǎn)三個(gè)問題結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述。
一、 合伙人制度風(fēng)靡當(dāng)下的原因
首先，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛沖擊下，知識資本的創(chuàng)造力激發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪增長的關(guān)鍵，而掌握知識資本的高端人才和組織已不再滿足于為別人打工，賺取薪酬，而是更關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這種近乎全民化的自我意識覺醒是我國事業(yè)合伙人愈演愈盛的直接誘因。
其次，中國改革開發(fā)已歷經(jīng)40年，改革開放紅利出盡，很多企業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷快速發(fā)展后，都遭遇了不同程度的發(fā)展瓶頸，為了突圍瓶頸，一般都會(huì)選擇進(jìn)行相關(guān)行業(yè)或非相關(guān)行業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，而二次創(chuàng)業(yè)重在呼喚合伙人精神，吸引能夠并且愿意共創(chuàng)、共擔(dān)和共享的事業(yè)合伙人，助力企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地。
最后，諸多企業(yè)家對“21世紀(jì)最貴的資源是人才”這個(gè)論調(diào)達(dá)成共識。因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀人才已經(jīng)褪盡了以往“為老板打工”的色彩，轉(zhuǎn)而向“做自己命運(yùn)的掌舵者”變化，造成當(dāng)今“求賢若渴，但不得”的局面，在此情形下，合伙人制度為此問題的解決提供了重要途徑。
綜上所述，合伙人制度開始走俏，許多企業(yè)競相推出形式多樣、創(chuàng)新的合伙人制度。
二、 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的核心
合伙人機(jī)制核心在于呼喚合伙人精神，也就是尋找那些能共創(chuàng)事業(yè)，共享收益，最重要是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的優(yōu)秀人才，正如：萬科合伙人制度強(qiáng)調(diào)在“掌握自己的命運(yùn)，形成背靠背的信任，一起做大事業(yè)，最后分享成就”，海爾合伙人制度強(qiáng)調(diào)“人單合一”。研究萬科、阿里、聯(lián)想和海爾的合伙人制度無不體現(xiàn)此核心。
在企業(yè)進(jìn)行合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，尤其在合伙人權(quán)責(zé)和利益分配時(shí)，必須重視合伙人共創(chuàng)共享共擔(dān)的合伙人精神。選擇合伙人需要本著“寧缺毋濫”的原則，設(shè)立嚴(yán)格的進(jìn)入門檻，對合伙人進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在進(jìn)行合伙人考核時(shí)，合伙人對企業(yè)文化的認(rèn)可度、個(gè)人價(jià)值觀、對事業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心的評價(jià)必須置前，這是評價(jià)合伙人是否“靠譜”基本和先決條件，如果不滿足則免談，隨后才是對合伙人能力和資源掌握程度的評價(jià)，如此就能盡可能避免“一個(gè)合伙人壞了一整個(gè)公司”的弊端。
三、 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
需要重點(diǎn)考慮以下五個(gè)方面。
1. 合伙人進(jìn)入機(jī)制
包括合伙人篩選、考核、進(jìn)入流程等，重點(diǎn)在于合伙人資格評價(jià)，包括合伙人自身價(jià)值觀和能力資源兩方面的評價(jià)判別，確保合伙人在與公司共創(chuàng)共享共擔(dān)的前提下，助力公司的業(yè)績增長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地。
2. 合伙人考核機(jī)制
合伙人進(jìn)入之后，必須承擔(dān)相應(yīng)的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)設(shè)定，設(shè)定時(shí)務(wù)必具體、可量化，便于考核，易于操作。
3. 合伙人激勵(lì)機(jī)制
合伙人激勵(lì)機(jī)制必須保證“責(zé)、權(quán)、利”的對等，讓合伙人的付出能夠得到對等甚至超額的回報(bào)。為了體現(xiàn)合伙人的共創(chuàng)和共擔(dān)精神，在權(quán)責(zé)設(shè)置時(shí)需保存適度“灰度”，權(quán)責(zé)劃分太清反而不利于合伙人制度的實(shí)施。
4. 合伙人行為約束和風(fēng)險(xiǎn)防控
根據(jù)不同公司的具體情形，在合伙人日常運(yùn)營過程中，進(jìn)行不同程度的放權(quán)，需針對性約束合伙人行為，以防因其個(gè)人行為造成對公司主體的損害，包括業(yè)績、名譽(yù)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 合伙人退出制度
實(shí)現(xiàn)合伙人“有進(jìn)有出”是合伙人機(jī)制的核心之一，尤其退出機(jī)制，既為合伙人提供退出通道，同時(shí)，如果遇到不良合伙人，可以強(qiáng)制辭退，并保留對其追索損失的權(quán)力，旨在對合伙人進(jìn)行約束，包括業(yè)績和個(gè)人行為方面。
除以上五個(gè)方面，合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)還需要明確合伙人的日常管理，公司平臺為其提供的公共服務(wù)，業(yè)務(wù)對接流程和指引等內(nèi)容，便于合伙人消除心中隱憂，快速開展工作，與公司一起走向明天。
以上便是對合伙人制度的一些理解，隨著合伙人制度的繼續(xù)發(fā)展和演化，勢必會(huì)產(chǎn)生其他貼近中國實(shí)際的合伙人形式和精神，讓我們拭目以待。
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