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交辦有技術(shù)，績效更加倍！

會交辦的領(lǐng)導(dǎo)值得跟，能交辦的下屬值得帶-今日頭條

這樣分配工作，下屬能做得快又好

識破管理者的十大陰謀

不會交辦工作，還開什么公司！

領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，下屬只見豬跑，不吃豬肉是不行的：讀《交辦的技術(shù)》

如何提升主管的管理能力？

人事管理經(jīng)驗談

如何收買部屬的心？

管理者的十大陰謀和10大陽謀

主管須學(xué)會有效授權(quán)

市場部各崗位職責(zé)

360度績效考核

十二條經(jīng)驗獲取員工的心

聯(lián)強(qiáng)EMBA：雙方拍拍肩，雙方打屁股

轉(zhuǎn)載：做人做事會用人4

食堂從業(yè)人員工作職責(zé)

結(jié)束語 哈佛經(jīng)理法則

如何聰明地把工作分出去，并讓別人做得比你更好？

分分鐘提高效率的七個技巧

升遷36禁】明確告知哪些錯不該犯，做員工的教練

終端銷售人員的激勵與溝通藝術(shù)

經(jīng)常提醒自己

管理技術(shù)

分派工作前，主管要想清楚的4 件事

管理者，不能「以己度人」！我觀察多位主管的心得

授權(quán)，是什么？不是什么？

員工最想問領(lǐng)導(dǎo)的4個問題：我為什么要聽你的？