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原文：干貨筆記 | 如何組建一個(gè)互補(bǔ)且靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何快速招對人？（15年資深HR首次分享14條經(jīng)驗(yàn)）

木頭1018 閱584 轉(zhuǎn)21

成功者常有、普通人不常有的 26 個(gè)日常習(xí)慣

文殊院士閱178 轉(zhuǎn)19

創(chuàng)始人對董事會應(yīng)該多大程度上保持誠實(shí)？

lindan9997 閱31

創(chuàng)業(yè)者必須是要有格局才會成功

yh18 閱149 轉(zhuǎn)2

MBA創(chuàng)業(yè)：王麗芬談如何選擇最佳合伙人

Dreamfly210 閱57 轉(zhuǎn)2

騰訊大學(xué)校長 VS VIPKID 創(chuàng)始人&CEO 米雯娟：一場有關(guān)教育的對話

HaiheLibrary 閱107

三個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),就有一個(gè)會碰到股權(quán)分配問題

haosunzhe 閱85 轉(zhuǎn)2

CEO創(chuàng)始人的特征

辰元財(cái)稅閱249 轉(zhuǎn)9

易企秀獲得千萬美元級別融資，創(chuàng)始人首次露面揭秘創(chuàng)業(yè)五大秘訣

918dc 閱506 轉(zhuǎn)7

CEO是永遠(yuǎn)不可推卸的“首席組織官”

mentor007 閱72 轉(zhuǎn)4

這是一篇九死一生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

應(yīng)愿生圖書館閱79 轉(zhuǎn)2

銀河系創(chuàng)投管理合伙人·徐芳：優(yōu)秀B2B創(chuàng)業(yè)者的七大特質(zhì)|500VC第594期

精誠至_金石開閱83 轉(zhuǎn)2

張一鳴的CEO修煉法則：反惰怠、情緒化和自我強(qiáng)化 | 舵舟

徐磊：3年內(nèi)沒有變化的公司“必死無疑”| 筆記

晶榮宏祥閱40

創(chuàng)始人的七個(gè)靈魂拷問

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星羅CEO許歡：新消費(fèi)品牌的增長和長青

六問衛(wèi)哲：從CEO到“副駕駛”的11年

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讓大象飛20170519

zzb618 閱384 轉(zhuǎn)20

學(xué)著當(dāng)一頭沉默的豬！

櫻花衛(wèi)廚SAKURA 閱46 轉(zhuǎn)2

MBA | 黑石CEO給MBA的幾點(diǎn)建議

打造成功的創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該做的 5 件事和沒必要做的 6 件事

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【中豪研究】股權(quán)投資條款清單全揭秘之五：“董事會及成員安排”條款

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第4屆小飯桌A輪沖刺班開始報(bào)名，9大金牌導(dǎo)師助你突破A輪難關(guān)！

無圈子不江湖，創(chuàng)業(yè)者11派系圈大盤點(diǎn)

蕭然一族閱84 轉(zhuǎn)3

對你最重要的領(lǐng)導(dǎo)力法則是？這是8位CEO的答案

蘭狐貍閱64 轉(zhuǎn)3

老王創(chuàng)業(yè)日記084：多大的團(tuán)隊(duì)開始需要一個(gè)司令部？

AndLib 閱154 轉(zhuǎn)3

商業(yè)計(jì)劃書中的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫？

huijun_feng 閱11989 轉(zhuǎn)3

神一樣的CEO，卻帶不出無敵的團(tuán)隊(duì)？

至道從容閱76 轉(zhuǎn)2