窩窩團(tuán)創(chuàng)始人、冰豆直播創(chuàng)始人王赟明
干貨幫第 154 期【大咖開講吧】，我們邀請到王赟明王總，分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司如何組建一個互補且靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)驗。
王赟（Yūn）明：
窩窩團(tuán)(NASDAQ:JMU)創(chuàng)始人
冰豆直播創(chuàng)始人
比特咖啡創(chuàng)客空間聯(lián)合創(chuàng)始人
網(wǎng)紅網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人
優(yōu)聯(lián)資本合伙人
清華經(jīng)管MBA2005級，清華學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會原會長。
全文：3571字 | 4 分鐘
閱讀這篇文章前，請先思考這 5 個問題：
團(tuán)隊和項目，哪個更重要？
團(tuán)隊成員是奔著什么加入你的？
你的團(tuán)隊是不是也經(jīng)常1個人干幾個人的事？
新研發(fā)的產(chǎn)品存在 bug 時，是否要及時發(fā)布？
你團(tuán)隊里有幾個人處于“一上班就懵逼”的狀態(tài)？
△ 下文是王總干貨分享 の 部分摘錄：
“ 如果一定要拿團(tuán)隊和項目做重要性 PK，我認(rèn)為團(tuán)隊更重要，因為項目不好我們可以改，但是團(tuán)隊如果不好就麻煩了。”
以共產(chǎn)黨和國民黨為例，他們之間最大的差別是什么？最大的差別有兩個：
一個是項目，一個是團(tuán)隊。共產(chǎn)黨想到理念是實現(xiàn)共產(chǎn)主義讓窮人翻身作主，國民黨想的是什么？是三民主義。他們團(tuán)隊不同，最后出現(xiàn)的結(jié)果是一直用美金裝備精良的部隊輸在了共產(chǎn)黨這支不折不撓的泥腿子部隊手里。而這支泥腿子部隊可不是一般的團(tuán)隊！
那么，一個優(yōu)質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的團(tuán)隊有哪些特征？
01
團(tuán)隊激情非常重要
深度植入企業(yè)文化基因中
團(tuán)隊激情很重要，要求團(tuán)隊成員中大部分人都是激情滿滿的。
團(tuán)隊從 CEO 到所有的團(tuán)隊成員，有沒有這種激情，這種激情能不能根深蒂固的植入到企業(yè)的基因和文化里？這種激情在有十個人的時候可以保持，在有 100 個人的時候仍然可以保持，它屬于團(tuán)隊文化的一部分。
為什么一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能干成一個大公司 BAT 干不了的事？原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激情跟大公司的激情是不一樣的。
大公司是九六制，早晨九點上班，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言可能是八點上班，有的可能是早上七點，晚上十點下班。這是不一樣的，彼此付出的不同。
02
團(tuán)隊組成的最初動因
奔事 ＞ 奔人 ＞ 奔錢
衡量一個優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是，到底你們這幫人是為什么而來的？
成員是為什么而來這個團(tuán)隊的 ？我們說一幫人湊在一起基本上有三個訴求。第一個訴求是為了錢，第二個是為了人，第三個為了事。
錢、人、事。有的人就是奔著我來了以后，你給我多少股份；還有的人是認(rèn)識你覺得你人不錯愿意跟著你干；還有一幫人是你這個事確實不錯，我愿意跟著你一起把這個事干了。
這三者在每個人心目中的比重都有，只是或大或小不同而已。當(dāng)年跟著我干的人基本上也從各個渠道來的也都有。最后的結(jié)論就是：
1、最好是奔著事來的，因為他們哪怕中間發(fā)現(xiàn)你的一些錯誤，但是他愿意堅持正確的方向跟著你把這個事干下去。
2、其次是奔著人來的。如果他是把你當(dāng)成神一樣奔著你來，來了以后發(fā)現(xiàn)，原來你在他心目中是一個英雄，但是，靠近你卻發(fā)現(xiàn)原來你那個英雄的光環(huán)其實都是假的，不是那么光彩照人的。
有一句話叫侍從眼中無英雄，就是這個侍從他每天陪著這個英雄的時候，他會發(fā)現(xiàn)這個英雄各種各樣的缺點，他發(fā)現(xiàn)這個英雄的襪子上也有破洞，這個時候他會失望的，你會讓他從莫高的期望變成那么低的失望。
3、最差是奔著錢來的，千萬不要說來的一群人全是奔著錢來的，比如，你的股份、你多少公司、你承諾他們將來融資能融多少……等等。那就麻煩了，當(dāng)有一天別人出的錢比你高這幫人立即跟別人走了，當(dāng)你有一天你公司融資出現(xiàn)困難這幫人立即作鳥獸散。所以說事最關(guān)鍵。
03
彼此互補
一加一大于二
怎么樣的團(tuán)隊成員是一幫好的團(tuán)隊成員？一個前提要求就是彼此互補。
千萬不能搞一群人過來以后一加一小于二，他會的他也會、他不會的他也不會……這是最麻煩的。跟你之間也必須互補，不能你也懂管理他也懂管理。
說一個親身經(jīng)歷。我是學(xué) MBA 的，我創(chuàng)業(yè)的時候我團(tuán)隊里一個 MBA 也沒有，我同班同學(xué)在創(chuàng)業(yè)跟我干的事一模一樣，做線下活動的網(wǎng)站，他后來第一個項目沒成，為什么？因為他里邊三個 MBA。
有一句說法是三個 MBA 在一起是沒法創(chuàng)業(yè)的，為什么？因為你懂他也懂，你不懂他也不懂，你用什么招他立即明白你在用什么招，課程都是一樣的，這是完全不互補。
04
患難與共說起來容易
同舟共濟(jì)做起來困難
同舟共濟(jì)說起來簡單，做起來難。
遇到困難的時候，方向不清晰的時候，團(tuán)隊成員心里有波折的時候，有人離開的時候……等等，大家能不能跟著你堅持下去？這個很重要。
我曾經(jīng)轉(zhuǎn)型做窩窩團(tuán)的時候，一夜之間三個人同時離開，從那以后我就犯下一個心理疾病——特別害怕過星期一。
因為那時候我們還是有星期天的，星期天大家休息一下，這幫人可能出去玩、跟同學(xué)見面吃飯。星期天晚上回來以后心里就遇到挫折，你清華的不去好好找個工作，非要跟著他一分錢不拿苦逼的創(chuàng)業(yè)？
有個星期一就出現(xiàn)這個問題。出問題的人還不是清華的（清華的人也蠻靠譜的）。是誰呢？是我當(dāng)時的一個股東合伙人，他持有不少股份的，他過來找我老大說不想干了。
碰到這種情況怎么辦呢？要趕緊說服他。我說哥們不能這樣干，你很牛逼，我也很牛逼，咱倆在一起要成一個大事。如果實在說服不了，也不要過于緊張，道不同者，不相為謀。
05
團(tuán)隊成員彼此信賴
杜絕互相猜忌懷疑
團(tuán)隊成員要彼此信賴，別彼此猜疑猜忌。
別說什么他能力不行，他是來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人做這個事不靠譜，他沒有互聯(lián)網(wǎng)思維……等等。你怎么知道人家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)思維會不會牛逼？你怎么知道傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人干這事干不了？你怎么知道人家在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)干了那么多年的經(jīng)驗在互聯(lián)網(wǎng)思維就不能用了？！
06
強化主人翁意識
一個蘿卜好幾個坑
團(tuán)隊成員要強化主人翁意識，積極主動。創(chuàng)業(yè)公司我們就那么十來個人，不可能是一個蘿卜一個坑，往往是一個蘿卜頂好幾個坑，沒有明確的職責(zé)分工，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的情況。
往往是發(fā)現(xiàn)這個坑沒人頂自己主動頂上去，而不是等著 CEO 說這事沒人管，他說反正不是我管這個事。
他要有這種主動性，比如主動當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司里桶里沒水了他能把水拔了自己扛換上去，CEO 看見了 CEO 干，CEO 沒看見 COO 來干，COO 沒看見 CTO 來干，這叫一種主動性，當(dāng)然我舉的是一個例子不是說你所有團(tuán)隊成員扛桶去。
另外，別動不動請個假家里有事，當(dāng)合伙人結(jié)果反而隨便請假……我們強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)公司的氛圍，這種氛圍就是上班不用按時來，下班不需要帶卡，然后愛上班就上班，請假隨便請……這是什么？這是你的人、你的合伙人、你的團(tuán)隊沒有在全力以赴，能夠承受一定的來。
07
識時務(wù)，不僵化
有遠(yuǎn)見，能擁抱變化
因為不是所有的 CEO 都那么牛逼，牛逼到上去看準(zhǔn)了這個方向，就這個事干二十年不變了來干這個事。
你看，馬云那屬于戰(zhàn)略很牛逼的人，馬云干到后來阿里巴巴現(xiàn)在是做 B2B 嗎？阿里巴巴是在做完全的 C2C 嗎？阿里巴巴一直不碰 B2C 嗎？阿里巴巴現(xiàn)在核心的業(yè)務(wù)是他的支付寶和螞蟻金服，那是最大的一塊商業(yè)來源，商業(yè)價值，不是 B2B，B2B 已經(jīng)是日落黃花了所以要擁抱這種變化。
這就要求，團(tuán)隊成員能夠有一顆擁抱變化的心，知道方向變了以后能及時的調(diào)整過來，而不是抱著原來那個固定的目標(biāo)不變。
08
快速迭代的理念
舍命狂奔的團(tuán)隊
市場是快速迭代的，你的產(chǎn)品、你公司的一些戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)術(shù)步伐也必須是快速迭代的，不要等著產(chǎn)品完美上線。這必然要求，你的團(tuán)隊能夠舍命狂奔！速度比什么都重要。
當(dāng)年我有一個學(xué)員，他跟說我，他們當(dāng)年是第一個開發(fā)打車軟件的。我就問他然后呢？他說然后他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有很多 bug，就說等 bug 改完再上線。這時候發(fā)現(xiàn)滴滴已經(jīng)出來了，他們看著滴滴的產(chǎn)品已經(jīng)笑瘋了，這種產(chǎn)品也好意思拿出來給別人看。
我說然后呢？“然后就是我們笑的時候，等我們的產(chǎn)品出來秒殺滴滴。結(jié)果……結(jié)果是滴滴上線以后拼命推廣，就那么個爛產(chǎn)品！但是當(dāng)我們終于把 bug 改完以后，我們發(fā)現(xiàn)滴滴已經(jīng)一百萬用戶了，我們知道沒法干了，我們這個產(chǎn)品沒上線就放棄了，”
這就叫過于追求完美的產(chǎn)品，放棄了快速迭代這個思維。
必輸無疑。
09
第一時間理念
訓(xùn)練強執(zhí)行力
第一時間去做，第一時間完成。
比如去安排一個事。對方說等著我給你反饋，周末我給你反饋……別等到周末！為什么 5 分鐘之內(nèi)不能給我反饋？為什么一小時不能給我反饋？哪個事需要你一小時干完？
大家想想，我們的工作、安排我們的任務(wù)，除了技術(shù)開發(fā)之外，很多事情比如說需要去調(diào)研一個什么事情，查個什么資料 15 分鐘都能完成，為什么要等一個小時？為什么要等明天給反饋？15 分鐘都可以給反饋，15 分鐘可以告訴進(jìn)展。
10
有目標(biāo)，有計劃
每一步都有價值
周有周目標(biāo)，日有日目標(biāo)，每天 CEO 從自身開始，養(yǎng)成定目標(biāo)的習(xí)慣。
帶著團(tuán)隊成員，早晨上班第一件事什么都不干，先列今天的計劃！每天晚上看一下，今天計劃哪些沒完成？完成的效果怎么樣？今天到底達(dá)到了什么目標(biāo)？明天該怎么干？有目標(biāo)有計劃，最怕的是所有的人一上班就一臉懵逼、一切茫然，這就麻煩了。
歌德說：“每走一步都走向一個終于要達(dá)到的目標(biāo)，這并不夠，應(yīng)該每下就是一個目標(biāo)，每一步都自有價值?！?以此共勉。
版權(quán)歸干貨幫
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