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集團(tuán)管控對話錄｜連載六：集團(tuán)戰(zhàn)略管控

集團(tuán)人力資源管控的獨特關(guān)注點

XX集團(tuán)品牌規(guī)劃建議書

集團(tuán)企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系框架設(shè)計的方法和思路

收下兩把做戰(zhàn)略的利刃，從容駕馭“十四五”（2/3）

華潤：從“十二五”到“十三五”的跨越

醫(yī)生集團(tuán)玩套路或真功夫 本質(zhì)上還是對運營能力的拷問

【復(fù)星集團(tuán)】復(fù)星集團(tuán)的集團(tuán)管控體系剖析

新時代國有企業(yè)管理提升的思考

連載深講 | 集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建（下）

深度解析集團(tuán)本質(zhì)：集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與集團(tuán)動作模式再認(rèn)知

深度揭秘集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：不同發(fā)展階段戰(zhàn)略要素的內(nèi)涵變化及特點

張宏波：集團(tuán)制度體系與單體公司制度體系的區(qū)別

多元化集團(tuán)品牌管控的7大關(guān)鍵能力與3大策略

王鯤：戰(zhàn)略定位

企業(yè)信息化與管理層級的關(guān)系分析

酒店偽管理之七宗罪

華潤集團(tuán)：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解析（管理者值得收藏學(xué)習(xí)）

集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃特點及規(guī)劃思路

健全和完善集團(tuán)公司管理制度，提升企業(yè)執(zhí)行力

茅臺集團(tuán)2018超年度計劃12%以上，2019壓縮子公司管理層級

對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的再思考

[原創(chuàng)]人力資源管控

如何搞定年度績效考核指標(biāo)設(shè)計 - 柏明頓的日志 - 知行經(jīng)理人之家 - Powered b...

成都會展業(yè)新戰(zhàn)略“三步走”現(xiàn)競爭力

如何基于平衡計分卡構(gòu)建績效考核體系

如何構(gòu)建全面系統(tǒng)的績效管理體系

人工智能RPA機器人出現(xiàn)過后財務(wù)寸草不生？

如何提高董事會的效率？