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“閃惠”，大眾點(diǎn)評(píng)為沖上市而炮制的最后一塊遮羞布

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新架構(gòu)落定：張濤任董事長(zhǎng)，王興任CEO

外賣O2O平臺(tái)10年，美團(tuán)們從餐飲業(yè)助推器變身絞肉機(jī)？

直擊亞洲美食節(jié)：國(guó)內(nèi)亞洲餐廳超12萬(wàn)家，哪些菜系最受歡迎？

5年生存率3.5%，商業(yè)史上最慘烈行業(yè)周期教會(huì)我們什么？ | 價(jià)值閱讀 | 商業(yè)價(jià)值

如果世上再無(wú)“大眾點(diǎn)評(píng)”？

2014，大眾點(diǎn)評(píng)終于從“慢”中醒來(lái)

“大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)”張濤：抓住餐飲業(yè)的長(zhǎng)尾_焦點(diǎn)人物_上海信息化數(shù)字出版綜合服務(wù)平臺(tái)

美團(tuán)，我們不跟你玩了！

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)餐飲學(xué)院上線,助力餐飲人實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)！

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)教育布局：類比阿里的商業(yè)模式？

36氪獨(dú)家 | 阿里口碑3月開(kāi)始商業(yè)化，低費(fèi)率策略意在擴(kuò)大市場(chǎng)

大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤：O2O就要玩“流量模式”

大眾點(diǎn)評(píng)張濤：團(tuán)購(gòu)閉環(huán)兩強(qiáng)相爭(zhēng) O2O雙重需求

為什么他們這么年輕就可以如此成功？

徹底改變團(tuán)購(gòu)三大弊端，大眾點(diǎn)評(píng)布局“閃惠”瞄準(zhǔn)2億單市場(chǎng)

除了張濤退出外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)還整合了啥？

【獨(dú)家】大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的差異到底在哪？

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)整合方案全解讀：“新美大”商業(yè)帝國(guó)揚(yáng)帆啟航

案例丨大眾點(diǎn)評(píng)：正在經(jīng)歷企鵝文化的整合陣痛

大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并：鷹與狼的合謀

摸不準(zhǔn)流量入口你將錯(cuò)過(guò)風(fēng)口！餐飲業(yè)未來(lái)三年是O2O巨大紅利期

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)餐飲生態(tài)2017全國(guó)巡講 與餐飲人共建新生態(tài)

團(tuán)購(gòu)距離本地生活O2O有多遠(yuǎn)？

UC頭條：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部郵件: 以盈利能力作為業(yè)績(jī)考核而非交易額!

估值4000億，超越京東，又一互聯(lián)網(wǎng)巨頭橫空出世!

餓了么上海之戰(zhàn)擊敗美團(tuán)，但實(shí)際領(lǐng)先的又何止上海一城？

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)合并 新公司名為“新美大”

外賣“到店自取”模式的贏家市場(chǎng)