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億歐今日接到匿名爆料美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部郵件，并于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)方面得到證實(shí)。2016 年 9 月 30 日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)餐飲平臺(tái)總裁王慧文發(fā)出“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整決定”內(nèi)部郵件，稱(chēng)未來(lái)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”將關(guān)注營(yíng)收和盈利能力，追求盈利性增長(zhǎng)，未來(lái)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將以營(yíng)收作為業(yè)績(jī)，交易額不再作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)。
郵件全文如下：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整決定
各位同事：
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，我們要更快回歸商業(yè)本質(zhì)，關(guān)注營(yíng)收及盈利能力，追求盈利性增長(zhǎng)。未來(lái)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將以營(yíng)收作為業(yè)績(jī)，交易額不再作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)。
可預(yù)見(jiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展變得更加復(fù)雜多樣，給我們的組織架構(gòu)和員工能力都提出了更高要求。我們要推動(dòng)組織架構(gòu)扁平化，讓各級(jí)同事對(duì)營(yíng)收結(jié)果負(fù)責(zé)。同時(shí)，我們急需具備不同業(yè)務(wù)不同職能序列經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為此公司會(huì)給級(jí)管理者提供更多的輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，并會(huì)在未來(lái)的人才選拔中優(yōu)先考慮有輪崗經(jīng)驗(yàn)的管理者。
餐飲平臺(tái)決定對(duì)到店餐飲的部分組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)理，具體如下：
1. 任命原南中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理王毅明為預(yù)訂業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，向餐飲平臺(tái)總裁王慧文匯報(bào)。
2. 設(shè)立到店餐飲渠道發(fā)展部，負(fù)責(zé)到店餐飲全國(guó)代理招商及管理，任命原北中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理劉遠(yuǎn)曦為到店餐飲渠道發(fā)展部負(fù)責(zé)人，向副總裁夏飛僑匯報(bào)。
3. 原 CBD 事業(yè)部、北中國(guó)事業(yè)部、南中國(guó)事業(yè)部、推廣事業(yè)部合并為到店餐飲銷(xiāo)售部，負(fù)責(zé)到店餐飲交易、廣告及 POS 機(jī)業(yè)務(wù)的直銷(xiāo)工作，任命原 CBD 事業(yè)部總經(jīng)理梅超為到店餐飲銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人，向副總裁夏飛僑匯報(bào)。
此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及任命決定自 2016 年 10 月 01 日起生效。
劃重點(diǎn)：
1、2016 年 10 月 1 日以后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)以營(yíng)收結(jié)果為業(yè)績(jī)硬標(biāo)準(zhǔn)。
2、要招人，招復(fù)合型人才，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部將開(kāi)始實(shí)行輪崗制。
3、新設(shè)兩個(gè)事業(yè)部：到店餐飲銷(xiāo)售部（包括原南北到店餐飲事業(yè)部和 CBD、推廣事業(yè)部）、到店渠道發(fā)展部。
4、王慧文抓預(yù)訂，夏飛僑抓兩個(gè)新事業(yè)部（到店銷(xiāo)售和到店渠道發(fā)展）。
這不是到店餐飲結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整。2015 年 7 月，到店餐飲事業(yè)群成立。2016 年 7 月，到店餐飲事業(yè)群被整合到餐飲平臺(tái)中。同時(shí)成立的還有人才培養(yǎng)平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng) 大學(xué)”，原到店餐飲事業(yè)群干嘉偉首任校長(zhǎng)。
彼時(shí)，王興稱(chēng)設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng) 大學(xué)”是要培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂生活服務(wù)垂直行業(yè)的隊(duì)伍。這也是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)第二封強(qiáng)調(diào)需要的“復(fù)合型人才”的公開(kāi)內(nèi)部信。王慧文表示美團(tuán)點(diǎn)評(píng)想要在原有“信息決策 優(yōu)惠引流 外賣(mài)增量”能力外，更深層次觸及商戶，升級(jí)產(chǎn)業(yè)。
此外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一直以來(lái)被詬病自己外賣(mài)業(yè)務(wù)盈利難、團(tuán)購(gòu)幫商家長(zhǎng)期盈利難、點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)流量變現(xiàn)難。繼王興在“下半場(chǎng)”講話中稱(chēng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)需要的是深入行業(yè)的能力，這一郵件再次強(qiáng)調(diào)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)一年的合并磨合期，緩了口氣開(kāi)始抓盈利，“到店”開(kāi)始成為“下半場(chǎng)”玩家斗獸場(chǎng)。并且，十一前百度外賣(mài)開(kāi)始在東北兩省開(kāi)放招商，阿里口碑業(yè)務(wù)線上風(fēng)生水起，線下逐步落地到店。
不知道十一前夕，除了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的同學(xué)和百度外賣(mài)的同學(xué)，餓了么和阿里的同學(xué)有沒(méi)有收到類(lèi)似的內(nèi)部郵件
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