11月10日，美團和大眾點評正式公布了新公司的組織架構：張濤將不再擔任新公司的聯(lián)席CEO，轉任公司董事長，王興將擔任新公司的CEO，不再擔任聯(lián)席董事長。在新的公司構架里，美團的原有的T型戰(zhàn)略在新公司繼續(xù)保持，下設的事業(yè)群與事業(yè)部人員無變動。而新公司的平臺業(yè)務由原大眾點評的總裁鄭志昊負責，原美團COO干嘉偉負責到店餐飲事業(yè)群，原點評COO呂廣渝負責到店綜合事業(yè)群。
這標志著，美團和點評的合并已進入新的階段，在經歷了高效整合之后，“新美大”將正式揚帆起航，開啟征程。
“一周”和“一個月”， 這樣的整合速度業(yè)界罕見。參照以往的互聯(lián)網大型并購案可知：優(yōu)酷土豆合并從公布消息到對外公布構架，用了近六個月時間；58同城和趕集網合并，則用了四個月，而在宣布合并之前，因大量構架和股權爭議，兩家花費一年多的時間進行談判磨合；滴滴快的在今年2月14日宣布合并，然而4月28日，柳青在接受采訪時稱還沒有確定是否會撤掉一些業(yè)務重合部門，其他業(yè)務部門仍在對接。
在這樣的對比之下，美團和點評的合并顯得更加高效，這也表明美團和點評在股權分配、構架調整、管理團隊、公司前景、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面并無太多分歧，這將成為新美大今后發(fā)展最有利的基石。
兩個公司以讓人驚嘆的速度合并，也體現(xiàn)出雙方CEO以及核心管理層包容開放的心態(tài)和商業(yè)智慧。原本在業(yè)界看來，兩個企業(yè)宣布合并容易整合難。整合過程中不僅消耗時間和精力，內部斗爭也常常導致不能及時應對市場變化，從而貽誤戰(zhàn)機，讓對手趁虛而入。
58同城和趕集網就因股權和構架爭議，前期談判磨合了一年多。去哪兒網和攜程網的合并，也傳出因為去哪兒網CEO莊辰超反對，百度繞開莊辰超直接和攜程談判，讓外界對雙方合并后的未來充滿擔憂。
所以輿論會懷疑合并后的企業(yè)的合力效果，認為競爭對手會趁整合未穩(wěn)之際來搶占市場份額。但是美團和大眾點評一個月就宣布整合到位，這種快速高效沒有給對手任何機會。而從市場層面來看，這種效率也給業(yè)界豎起了一根標桿。
當然，兩家公司能夠如此高效完成前期整合也和他們“基因互補”有關。一個是具有強大點評信息競爭壁壘的公司，一個是具有強大執(zhí)行力的互聯(lián)網創(chuàng)新企業(yè)。兩者在O2O市場上雙雄爭霸，其實惺惺相惜已然多年。合并之后優(yōu)勢互補，如同木桶的短板被提升，新美大的未來也被諸多業(yè)內專家看好。
業(yè)內人士稱，“新美大”龐大的用戶量和線下渠道資源，將足以改變整個商業(yè)鏈，消費者和商戶都將享受到這種規(guī)模帶來的溢價紅利，新美大的發(fā)展將駛入一條前所未有的快車道。
多年來，美團和點評的合并一直停留在想象層面。當夢想突然變成現(xiàn)實，公眾對兩家公司的龐大資源如何整合有了更多期待。從“新美大”公布的最新架構圖，可以看出，兩家公司前期整合的內容已涉及到團隊、區(qū)域、品類以及大數(shù)據(jù)等多個領域，充分的優(yōu)勢互補不僅極大提升了行業(yè)影響力，更成為強強聯(lián)手的業(yè)界范本。
從此次公司架構來看，新美大一改此前的聯(lián)席制，采用了兩人分別出任董事長與CEO的方式，充分體現(xiàn)了雙方的智慧和對管理模式的創(chuàng)新。
根據(jù)官方公布的組織架構，張濤將不再擔任新公司的聯(lián)席CEO，轉任公司董事長，王興將擔任公司新的CEO，不再擔任聯(lián)席董事長。筆者認為，比起此前的聯(lián)席制，二人選擇這種分工明確的管理模式，不僅充分彰顯了雙方的智慧，更有助于發(fā)揮彼此的優(yōu)勢。
作為新公司的董事長，年長王興6歲的張濤精于戰(zhàn)略又不失穩(wěn)重，在點評過去十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中，張濤對行業(yè)深刻的觀察與理解，讓其更能專注公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)發(fā)展。而王興作為新公司的CEO，將全面負責公司具體的管理和運營，這意味著，此前美團奉行的高效執(zhí)行力將在新公司繼續(xù)沿用，新美大在O2O市場上將繼續(xù)所向披靡。
需要注意的是，新美大的組織架構除了在決策層上盡顯智慧，在雙方人員的安排上，也頗費了一番心思。以美團此前的T型戰(zhàn)略為例，無論是美團外賣、美團酒店還是美團電影，其在細分垂直領域內均處于行業(yè)老大或是領先地位，這種情況下，保持美團原有的架構與人員，顯然是最佳的選擇。
而平臺事業(yè)群之所以由來自大眾點評的鄭志昊擔任，除了其對本地生活領域的深刻理解，更大程度上得益于他在騰訊多年積累的線上平臺運營經驗?？梢哉f，選擇一手打造了QQ空間等社交網絡平臺的鄭志昊來推動新公司平臺事業(yè)群，是最理想的人選。
除了上述人員安排以外，干嘉偉和呂廣渝兩位原阿里的“戰(zhàn)友”，在新公司架構下如何分工一直是外界關注的焦點。從架構來看，兩人分別負責的到店餐飲事業(yè)群和到店綜合事業(yè)群，是“新美大”所有業(yè)務的重中之重。其中，曾打造出美團鐵軍、為美團開城辟地做出重要貢獻的干嘉偉，將負責占據(jù)“新美大”半壁江山的餐飲業(yè)務，而同樣善于銷售帶隊、出身阿里的呂廣渝則將帶隊開疆拓土，不斷拓展“新美大”的業(yè)務空間。都是來自阿里，都在O2O領域深耕多年，又同樣善于打造地推鐵軍的二人此次聯(lián)手，必然是1 1〉2。
美團與點評合并后，將占據(jù)國內O2O市場超過80%的份額，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，點評深入灌溉的一二線城市和美團深耕三四線城市的結合，將形成一個龐大的渠道網絡，這是任何其他公司單打獨斗都難以完成的。
新美大的架構和格局，給行業(yè)帶來巨大的想象空間。據(jù)行業(yè)人士預估，整合之后，新美大今年的交易額或將達到1700億元，一艘本地生活服務O2O巨艦已見輪廓，正揚帆起航駛向萬億交易額。
對兩家公司的合并將產生的積極化學反應，筆者所接觸到的新美大內部人士都顯得信心滿滿。在他們看來，整合更高效的推進了新公司的業(yè)務，也體現(xiàn)了新公司的融合速度。美團和點評兩個團隊都是非常有戰(zhàn)斗力和高效率的團隊，在整合這件事上也會一樣地做到高效率，“市場在快速變化，我們必須不斷擁抱變革?！?/p>
事實上，“新美大”對市場的影響正在逐日凸顯。
“美團和大眾點評合并后，對與其他公司的合作，我們就興趣不大了?！北本┑囊患颐腊l(fā)店老板說道，“美團、點評的品牌和流量，給我們店帶的客流足夠了?！?/p>
這家美發(fā)店對美大合并后的反應，在商家中并不是個別現(xiàn)象。“美團點評從合并至今僅一個月，其對于本地生活服務O2O市場格局的改變已經初現(xiàn)，市場上很難有對手再阻擋。”一位資深行業(yè)觀察者評論道。
行業(yè)人士分析，“美團 大眾點評”合并后的互補作用,還要強于滴滴快的、58趕集，新公司絕對主導中國的O2O本地生活服務類市場，有利于行業(yè)的整體發(fā)展和推進。
這也是投資者意愿更多資金投入“新美大”的根本原因。根據(jù)報道，騰訊將對合并后的美團點評新一輪融資領投10億美元，成為騰訊歷史上最高額的投資，而業(yè)內風傳消息稱，本輪“新美大”融資總額高達30億美元，各界對新美大的信心可見一斑。
更重要的是，“新美大”背后，是中國互聯(lián)網兩大巨頭阿里和騰訊聯(lián)手支持。市場廣闊、強強聯(lián)手、巨頭扶持，多重利好之下，“新美大”將以絕對優(yōu)勢領跑中國O2O本地生活市場，并將成為中國向世界展示互聯(lián)網 發(fā)展的一張王牌。
【附】【王興內部郵件: 廣闊天地，大有可為，時不我待，只爭朝夕！】
各位同事：
自10月8日大眾點評和美團宣布戰(zhàn)略合作，共同成立一家新公司以來，我和張濤一起與雙方管理團隊及董事會深度溝通，就新公司未來的戰(zhàn)略方向、治理架構等重大問題進行了充分討論，并就如何高效推進新公司的業(yè)務發(fā)展達成了一致。
基于此，我和張濤將重新分工：張濤不再擔任聯(lián)席 CEO，轉任董事長，我擔任 CEO，不再擔任聯(lián)席董事長。非常感謝張濤在過去的十二年里為公司創(chuàng)造的非凡成就，也非常期待張濤作為董事長持續(xù)在戰(zhàn)略、組織文化、人才發(fā)展等方面提供幫助。
同時，我很高興的向大家介紹公司新的組織架構及管理團隊。
設立平臺事業(yè)群，負責點評用戶平臺、美團用戶平臺、POI信息平臺、搜索平臺、商戶平臺等，負責全公司的市場營銷平臺，用戶體驗設計平臺等。任命鄭志昊為平臺事業(yè)群負責人。
設立到店餐飲事業(yè)群，負責餐飲團購、閃惠買單，預定、選菜、點單，餐飲商戶廣告，以及公司品牌廣告等業(yè)務。任命干嘉偉為到店餐飲事業(yè)群負責人。
設立到店綜合事業(yè)群，負責結婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂等行業(yè)的深耕細作。任命呂廣渝為到店綜合事業(yè)群負責人。
設立外賣配送事業(yè)群，負責外賣、配送等業(yè)務。任命王慧文為外賣配送事業(yè)群負責人。
設立酒店旅游事業(yè)群，負責酒店住宿、景點門票、周邊游等業(yè)務。任命陳亮為酒店旅游事業(yè)群負責人。
設立貓眼電影全資子公司，負責電影行業(yè)的O2O拓展。任命沈麗為貓眼電影子公司負責人。
設立廣告平臺部，負責建設公司統(tǒng)一廣告服務平臺，任命陳燁為廣告平臺負責人。
設立客服平臺部，負責全公司客戶服務體系及平臺建設，由陳亮兼管。
設立技術工程及基礎數(shù)據(jù)平臺，負責公司云平臺、數(shù)據(jù)平臺、基礎架構、運維平臺及服務、信息安全、工程質量等。任命羅道鋒為負責人，道鋒同時兼任到店餐飲事業(yè)群技術負責人。
設立戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展平臺，負責公司戰(zhàn)略發(fā)展、投資并購等，任命陳少暉為負責人。
設立財務平臺，由公司董事、CEO 高級顧問葉樹蕻擔任代理 CFO。
設立人力資源及服務保障平臺，包括人力資源、行政、采購、政府事務、公共關系、監(jiān)察、法務、企業(yè) IT等， 由姜躍平、穆榮均協(xié)同分工負責。
這次變化是兩個團隊“婚后”生活的重要一步，是大家彼此包容、相互信任結出的第一個果實，就像一個剛剛呱呱墜地的孩子，尚不強壯但非常健康，必將茁壯成長。但是一切才剛剛開始，內部業(yè)務和團隊還有很多工作要做，外部競爭仍然激烈，市場瞬息萬變，危險與機遇并存。我們需要所有同事站在新公司全局的立場思考和行動，信任并支持身邊新的戰(zhàn)友，在新的組織架構下真正的融為一家人！
廣闊天地，大有可為，時不我待，只爭朝夕！
讓我們一起，既往不戀，縱情向前！
王興
2015.11.10
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