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第四大運(yùn)營(yíng)商即將入局 倒逼三網(wǎng)融合模式創(chuàng)新

若只做基礎(chǔ)服務(wù)虛擬運(yùn)營(yíng)商前景堪憂

“危險(xiǎn)”的虛擬運(yùn)營(yíng)商

虛擬運(yùn)營(yíng)商迎年底牌照大考 為何騰訊不申請(qǐng)成為虛擬運(yùn)營(yíng)商？

虛擬運(yùn)營(yíng)商

叫好不叫座的虛擬運(yùn)營(yíng)商，需要靠產(chǎn)品快速迭代突圍

焦點(diǎn)丨虛擬運(yùn)營(yíng)商ARPU值不及基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商四分之一

移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商逐漸興起 經(jīng)營(yíng)模式分層切割（賽迪資訊中心）

話機(jī)世界陳小青獲“2018年度虛擬運(yùn)營(yíng)商金牛獎(jiǎng)”

Vodafone收購(gòu)其最大集團(tuán)客戶Lebara Mobile，有望拓展國(guó)際業(yè)務(wù)

1000多家企業(yè)擠破頭，寬帶接入牌照是餡餅還是陷阱？

只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)？別小看虛擬運(yùn)營(yíng)商的潛能

虛擬運(yùn)營(yíng)商的前途——升級(jí)2.0

模式清晰、政策明朗：虛商2015年奔跑有底氣！

實(shí)名制下的虛商：在虧損中茍活，還是創(chuàng)新中重生？

虛擬運(yùn)營(yíng)商大起底：騷動(dòng)下的“虛”與“實(shí)”

移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商的改革路徑 |財(cái)經(jīng)|經(jīng)濟(jì)|公司

深度運(yùn)營(yíng)是“知易行難”的工作

虛擬運(yùn)營(yíng)商如何“趁虛而入”

Wi-Fi通話技術(shù)走向成熟， 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商徘徊-頭條網(wǎng)

美不限流量套餐復(fù)出 逆勢(shì)策略加劇流量經(jīng)營(yíng)困境

金融巨頭“跨行”賣(mài)二手手機(jī)套餐，麥格理意欲何為？

背靠?jī)?yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)源 中國(guó)電信大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐（PPT）

中國(guó)移動(dòng)2014年發(fā)展4G最可能犯的錯(cuò)誤

我國(guó)數(shù)字化虛擬商品綜合服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈

Telefonica眾運(yùn)營(yíng)商推出“定向流量”平臺(tái)，搶占“流量經(jīng)營(yíng)”黃金窗口

中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)品中心總經(jīng)理張?jiān)朴拢喊l(fā)力“新基建”創(chuàng)新賦能 打造移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)新格局

中移動(dòng)14年來(lái)凈利首降：OTT影響顯著 4G成本壓力增大|OTT|凈利