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瑞幸又開始套路

“認(rèn)知優(yōu)勢” 比 “用戶場景” 更重要

對話水獺噸噸王致祥：方便化茶飲市場比想象中更大，做自己的「生椰拿鐵」

第一重要的是做第一

多賣產(chǎn)品，多掙錢：86條（生意、經(jīng)營、品牌、策劃）

另眼看待王老吉 弱品類市場需要強(qiáng)場景突破

《搶占心智》筆記

消費(fèi)寒冬中飲料新品牌的從0到1之路

美國商界奇書22條商規(guī)

新銳品牌的打法

吳志剛：新內(nèi)衣時(shí)代的八大機(jī)遇

深挖新消費(fèi)環(huán)境下，企業(yè)長存之道！

三只松鼠、瑞幸咖啡、江小白，如何打破“短命”網(wǎng)紅魔咒？

打敗雀巢，不輸星巴克，1小時(shí)賣60萬杯，三頓半咖啡憑什么？

峰瑞資本黃海：抓住消費(fèi)行業(yè)的「變與不變」

流量池又有哪些新玩法？瑞幸咖啡楊飛現(xiàn)身說法了

5年躍居天貓咖啡第一，三頓半的網(wǎng)紅之路

瑞幸小鹿茶，新式茶飲的硬核玩家

瑞幸咖啡的無人之戰(zhàn)，能否擺脫燒錢的魔咒？| 品牌觀察

從papi醬、李誕到《甜蜜暴擊》，連咖啡引領(lǐng)咖啡文化順利“出圈”？

東鵬特飲跨界賣咖啡？實(shí)則大數(shù)據(jù)洞察精準(zhǔn)收割年輕人