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成熟企業(yè)如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新者的窘境

《創(chuàng)新者的窘境》

破壞性創(chuàng)新的三要素

克里斯坦森:類諾基亞企業(yè)錯(cuò)失破壞性技術(shù)的五大原因

《創(chuàng)新者的窘境》讀后感

第三條曲線：運(yùn)營(yíng)商的“創(chuàng)新者窘境”

《創(chuàng)新者的窘境》——破壞性創(chuàng)新造成行業(yè)的重新洗牌

紀(jì)念克里斯坦森 | 10000字長(zhǎng)文讀懂經(jīng)典著作《創(chuàng)新者的窘境》

【讀書】《創(chuàng)新者的窘境》談大公司還有未來(lái)嗎？

“顛覆性創(chuàng)新”之父：就算我們把每件事情都做對(duì)了，也有可能錯(cuò)失城池丨充電

克里斯坦森去世，留給我們一個(gè)“創(chuàng)新者的窘境”

創(chuàng)新者的窘境

陳春花：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)破壞性技術(shù)的挑戰(zhàn)

步步優(yōu)秀，最終平庸？

為什么破壞性技術(shù)給主流企業(yè)帶來(lái)了顛覆性的毀滅影響？

企業(yè)衰亡“五部曲”

從竄貨問(wèn)題看快消品行業(yè)渠道變革的創(chuàng)新者窘境

師北宸 ： 創(chuàng)新者的窘境：敢不敢革自己的命？

《創(chuàng)新者的解答》【管理】：讀千卷書之第396本—每天1分鐘讀1本書

吳玲偉：為什么再完美的戰(zhàn)略和執(zhí)行力也無(wú)法阻止企業(yè)的下滑？

以“降維攻擊”的方式匹配市場(chǎng)和技術(shù)

企業(yè)軟件創(chuàng)業(yè)漫談（4）-“破壞性創(chuàng)新”的誤解和正解

再談克里斯坦森：蘋果和特斯拉是顛覆創(chuàng)新的模版嗎？

創(chuàng)新者的兩難選擇

[轉(zhuǎn)載]好書天天讀（一二三）

“登高四書”之《顛覆式創(chuàng)新》

董海洋：為何推薦《創(chuàng)新者的窘境》｜ 薦讀

喬布斯去世兩周年：從高富帥到土豪金的故事

偷偷從市場(chǎng)高管那，拿來(lái)的5本書