對(duì)于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，有沖勁、有干勁，但由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏相應(yīng)的溝通技巧，容易犯些小錯(cuò)誤，影響到自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，輕者會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下不成熟、不穩(wěn)重的印象，重者可能會(huì)被貼上“不可重用”的標(biāo)簽。給大家總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，愿少年能少走彎路，盡快成長(zhǎng)。
職場(chǎng)·自我管理
1、謹(jǐn)慎使用性別紅利
年輕的女生在初入職場(chǎng)時(shí)，擁有比同齡男生大的多的初始人際優(yōu)勢(shì)，會(huì)更有機(jī)會(huì)得到高位階男士的接納。這些年長(zhǎng)者往往會(huì)非常主動(dòng)的提供價(jià)值，這些價(jià)值包含的內(nèi)容范圍非常廣，從飯局上最基本的信息分享、業(yè)務(wù)指點(diǎn)，一直到下手最狠的人脈支援等，不一而足。謹(jǐn)慎地劃定安全邊界，讓這種異性間的天然好感處在可控的界線(xiàn)內(nèi)，是所有高顏值年輕女人進(jìn)入職場(chǎng)要面對(duì)的第一課，無(wú)論情愿與否。
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2、對(duì)隱形規(guī)則充分熟知
這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行，有時(shí)并不基于明面的規(guī)則。譬如在商業(yè)談判中，優(yōu)秀的談判者往往有將談判對(duì)手和其所代表的集團(tuán)割裂開(kāi)的敏銳觀察力和嗅覺(jué)，因?yàn)檎勁姓邆€(gè)人的利益，和他所代表的集團(tuán)的利益，并不總是一致的，可能有沖突，抓住這一點(diǎn)，事半功倍。在我國(guó)商界的臺(tái)面下，到處是這樣的對(duì)話(huà)：A：你們條件太苛刻了，你和我較什么勁，你們公司又不是你開(kāi)的B：好吧，反正公司也不是我開(kāi)的，可以妥協(xié)一下，但這算是我個(gè)人的人情。請(qǐng)你把人情記在我頭上，并在其他地方回報(bào)我個(gè)人。這些話(huà)從交易開(kāi)始一直到交易完成，都不會(huì)從A或B的嘴巴里說(shuō)出口，而需要你自己心領(lǐng)神會(huì)。你當(dāng)然可以唾棄社會(huì)的陰暗面，但是不能連陰暗面的存在都不知道。
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3、學(xué)會(huì)邀功
邀功首先是個(gè)技術(shù)活。邀功者必須要非常明確自己職場(chǎng)崗位在整個(gè)體系中的意義所在，你的“功”是為某個(gè)事項(xiàng)節(jié)省成本？還是為某個(gè)環(huán)節(jié)減少時(shí)間？自己所作的“功”，和體系、上級(jí)眼里的“功”是否一致，弄明白這些事情，才不至于雞同鴨講。比如總結(jié)報(bào)告這類(lèi)東西，很多人應(yīng)付差事，甚至到網(wǎng)上下個(gè)模板，或者拿去年的模板改改，其實(shí)很蠢，白白浪費(fèi)一次邀功的機(jī)會(huì)。報(bào)告不僅是個(gè)人工作的總結(jié)，更是同領(lǐng)導(dǎo)的重要交流渠道和載體。不懂得邀功，多少日日夜夜等于白干，沒(méi)有在老板那里起到任何印象上的影響。在職場(chǎng)上，不會(huì)邀功有時(shí)也就等于不會(huì)甩鍋，容易陷入到被惡人欺凌的處境。
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4、必須冷卻過(guò)高的自我期望
許多在大公司的人，非常習(xí)慣于別人在拿到他名片之后，享受那一聲“哇，你在XXX高就哦！”何況別人為了不冷場(chǎng)，往往還會(huì)拿出一些他們公司新近的媒體新聞來(lái)充作談資。他也很樂(lè)意評(píng)論這些新聞，仿佛作為這間大公司的一員，他真的能參與到這其中的決策中去似的。這種大機(jī)構(gòu)的光環(huán)，很容易讓初入職場(chǎng)的螺絲釘們無(wú)法正確估計(jì)自己有幾斤幾兩。而這種對(duì)于自己真實(shí)能量的錯(cuò)誤預(yù)期。
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80后，90后大部分是獨(dú)生子女，無(wú)論資質(zhì)如何都被家長(zhǎng)教導(dǎo)要成為精英和人上人，導(dǎo)致這代人的能力和自我期望嚴(yán)重不一致，很多人在職場(chǎng)打拼了十幾年才真正明白自己的水平，到處充斥了心比天高、命比紙薄的悲劇人物。各種不切實(shí)際的期許和無(wú)盡的“上進(jìn)”欲望，會(huì)讓人在現(xiàn)實(shí)面前的不斷挫敗中毀滅意志，不可不引起警惕
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