常有數(shù)千匹馬，卻常常沒(méi)有伯樂(lè)。我們也渴望在工作場(chǎng)所擁有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并成為我們工作場(chǎng)所的向?qū)А３Ｑ缘溃河谐蝗眨鰝€(gè)老師，做個(gè)終身父親，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)影響我們一生的發(fā)展。
職場(chǎng)上有一句話：如果你說(shuō)可以做，可以做或者不可以做；說(shuō)你做不了，你就做不了。
這個(gè)評(píng)論的目的是嘲諷那些不僅在職場(chǎng)很有才華的領(lǐng)導(dǎo)。升遷取決于個(gè)人喜好。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，這句話也提醒職場(chǎng)中的人，最好不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生麻煩——領(lǐng)導(dǎo)并非圣賢，有了感情，就算是正派的人也會(huì)因?yàn)楦星槎龀鲥e(cuò)誤的決定。
職場(chǎng)上，很多人未必希望領(lǐng)導(dǎo)“說(shuō)你能做好，但你做不到”。當(dāng)我們這么做的時(shí)候，人們更希望領(lǐng)導(dǎo)人不要說(shuō)不。符合條件并不會(huì)給你的事業(yè)增加障礙。
職場(chǎng)中，一旦有興趣，就會(huì)發(fā)生爭(zhēng)吵。領(lǐng)導(dǎo)人變成“小人物”是常有的事。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有勇氣，所以員工不會(huì)辭職。歸根結(jié)底，企業(yè)事務(wù)不是領(lǐng)導(dǎo)的決定。
雇員不需要為了“小人”領(lǐng)導(dǎo)而放棄工作，這樣做毫無(wú)意義。尋找根源并加以解決，才是根本之道。
因此，當(dāng)我們“做”的時(shí)候，如何讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不”？下面的三個(gè)“小妙招”是分享給大家的，覺(jué)得有用的讀者朋友可以收藏起來(lái)！
一、 一山更比一山高，找到合適的靠山
職場(chǎng)中，我們發(fā)現(xiàn)有些人能力不高、地位不高，但他們從不認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了。即便是做得不好，他們也對(duì)他們很好。
并非他們擁有巨大的個(gè)人魅力，而是他們背后的某個(gè)人。
再一次強(qiáng)調(diào)，如果你冒犯了領(lǐng)導(dǎo)，或者領(lǐng)導(dǎo)的性格不好，不能公正地對(duì)待你。
這當(dāng)然更難了，如果你沒(méi)有某些資源，你就很難獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持。
本公司曾發(fā)生過(guò)類(lèi)似事件。由于冒犯領(lǐng)導(dǎo)，老劉處于被解雇的邊緣。但此后，老劉不但沒(méi)有離開(kāi)，反而一路上揚(yáng)。
這里發(fā)生了什么事？在加入公司不久，劉剛就遇到了在會(huì)議上和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的麻煩，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常替他穿小皮鞋。
過(guò)了一會(huì)兒，我不知道發(fā)生了什么。在公司里，到處都有傳言說(shuō)老劉和公司高層有不同尋常的關(guān)系，甚至有人拍下了他們一起唱歌喝酒的照片。
事情發(fā)生后，大家都害怕惹上他。有些人甚至嘲笑說(shuō)：“怪不得他敢挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，原來(lái)他背后還有人！”
很明顯，領(lǐng)導(dǎo)也知道這個(gè)消息。雖然他不確定這消息是否屬實(shí)，但為了安全起見(jiàn)，他不敢招惹他。
這段時(shí)間老劉的好運(yùn)不斷，他取得了一些成績(jī)。再加上公司傳聞，大家都愿意讓老劉升到高層。
之后，老劉喝了很多酒，說(shuō)了真話，我們不知道這一切都是他有意安排的。這張照片只是向高層管理人員致意。事實(shí)上，高層管理人員甚至都不到自己姓什么。
老劉的策略顯然很成功。不僅僅是從災(zāi)難中幸存下來(lái)，他也很吃驚。
所以你也可以效仿這一做法，在職場(chǎng)中傳播一些相關(guān)的后端新聞，這樣每個(gè)人都會(huì)對(duì)你的身份產(chǎn)生某種敬畏感。沒(méi)有知識(shí)的人自然不敢碰你。
但是要注意的是，如果你的領(lǐng)導(dǎo)和公司的管理人員關(guān)系密切，你必須小心使用這個(gè)技巧，否則會(huì)成為公司的笑柄。
二、 功不獨(dú)占，適當(dāng)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)面子
在職場(chǎng)上，很多人是能干的，而能干的人甚至能帶頭。這個(gè)部門(mén)的所有人都不能離開(kāi)他。
歷史上無(wú)數(shù)的教訓(xùn)告訴我們，“功高蓋主”并非一件好事情，它會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者感到恐懼和壓抑，因此，“功高蓋主”就成了一句老話。
謙遜、謙遜的人，當(dāng)別人稱(chēng)贊他時(shí)，會(huì)揮手致意：這主要是領(lǐng)導(dǎo)在同志的幫助下做的決定。一句簡(jiǎn)單的話就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)。
很多人認(rèn)為這是虛偽的。假如你能力很強(qiáng)，努力就會(huì)得到回報(bào)。在工作場(chǎng)所里，這些潛規(guī)則并不適合你。
朋友們，你們有沒(méi)有考慮過(guò)自己的能力，如果你們不給自己提供平臺(tái)和資源，那么能力在哪里呢？建設(shè)平臺(tái)，整合資源，不是領(lǐng)導(dǎo)才能的體現(xiàn)，還是其他同志積極合作的光榮？
勞動(dòng)是情商與理性。不然就必然導(dǎo)致恐懼。
這是老板的禮物！戰(zhàn)事告一段落了，領(lǐng)導(dǎo)在歌頌?zāi)愕墓?jī)，連領(lǐng)導(dǎo)的功績(jī)都沒(méi)說(shuō)一句，還帶著一種“要不是老子打仗厲害，你這個(gè)位置就坐不穩(wěn)了”的心態(tài)，不打誰(shuí)！
三、 適當(dāng)示弱，有時(shí)候吃虧也是富
不管是誰(shuí)，犯錯(cuò)是不可避免的。假如你無(wú)意中破壞了領(lǐng)導(dǎo)的隱私，或者是掌握了領(lǐng)導(dǎo)的把柄，那么你就必須非常小心地去控制領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，這些手柄可以分成不同的部分，影響可以大可以小，但無(wú)論一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有多大，擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的人就會(huì)變得心煩意亂，心煩意亂。
假如你對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)不想讓你知道的事情很感興趣，而你在職場(chǎng)上的工作突然不成功，那么你的背后可能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
有些朋友說(shuō)，他們完全掌握了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。它們是否害怕領(lǐng)導(dǎo)處罰你？
要知道，并非所有的手柄都可以一拳擊中領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)信息被公開(kāi)后，這只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不舒服，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成短期的負(fù)面影響。就長(zhǎng)期而言，他仍是一位能夠“隨心所欲”的領(lǐng)導(dǎo)者。
所以他要警告你不要冒犯他，否則你就會(huì)收獲豐厚的果實(shí)，甚至使你遠(yuǎn)離自己。
小人領(lǐng)導(dǎo)想到處攻擊你，壓制你的原因是因?yàn)槟悴辉谒娜ψ永铮@就是為什么他被排斥在外。
如上文所述，這些小人領(lǐng)導(dǎo)都是局部性的，他們總是會(huì)給自己的人民帶來(lái)輕松和有利可圖的工作，并且給其他部屬帶來(lái)方便。所以，面對(duì)他們的困難，我們先誠(chéng)懇接受，再謙虛接受。
你可以伸出援手，只要他們保持良好的態(tài)度，行為得當(dāng)，不會(huì)碰上笑臉，他們不會(huì)找不到你的痛處，也不會(huì)找不到你的缺點(diǎn)。他們的利益不受威脅，他們就會(huì)受到一點(diǎn)點(diǎn)損失。
小人領(lǐng)導(dǎo)喜歡看到其他下屬拒絕他的安排，所以他有足夠的理由讓你覺(jué)得難堪，并且達(dá)到了壓制你的目的，所以聰明的員工知道吃點(diǎn)虧是福。
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