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工作到現(xiàn)在,你懂得了哪些職場(chǎng)道理?

職場(chǎng)上,確實(shí)有各種規(guī)則,潛的,暗的,明的,一開(kāi)始我甚至都分不清。

當(dāng)我工作第一年的時(shí)候,就不斷挑戰(zhàn)公司里每個(gè)自己接觸到的流程、各項(xiàng)規(guī)章制度,甚至自己的頂頭上司我也經(jīng)常背后里奚落他明眼里反對(duì)他。結(jié)果我仍然做著最底層的工作,還不受待見(jiàn),明明我對(duì)的,大家反而都說(shuō)我的不是,嘲笑我。

當(dāng)我工作第五年的時(shí)候,我吸收以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不再頂撞領(lǐng)導(dǎo),但卻成了領(lǐng)導(dǎo)的槍?zhuān)屚睦锞屯睦锎?,搞得其他部門(mén)的同事看到我就皺眉頭,然而我并沒(méi)得到啥好處,結(jié)果合同到期,公司卻沒(méi)跟我續(xù)簽,我被掃地出門(mén)。

當(dāng)我工作第十年的時(shí)候,我成了一個(gè)小主管,自己也不再得罪你得罪他,有事情就慢慢來(lái),先推諉后拖沓,明知道升遷無(wú)望漲薪不期,卻也不想跳槽,不再折騰。

當(dāng)我工作第十五年的時(shí)候,就是現(xiàn)在,回首過(guò)去,確實(shí)懂得了很多規(guī)則,明白了許多職場(chǎng)道理。由于問(wèn)題太大,篇幅太小,所以總結(jié)歸納三點(diǎn)如下:

一,道路是自己選擇的,不進(jìn)側(cè)退。

我的很多同學(xué)進(jìn)了外企國(guó)企民企上市公司出國(guó)移民做了公務(wù)員的,都大有人在,總結(jié)起來(lái),我覺(jué)得工作后的前8年待在外企為好,第二個(gè)8年回流內(nèi)資企業(yè)為好,到了畢業(yè)16-20年也就是40-45歲的時(shí)候自己創(chuàng)業(yè)為最好。從工資收入的角度來(lái)看,短期靠個(gè)人能力和薪水談判水平,中期靠職務(wù)的選擇,長(zhǎng)期則看行業(yè)和企業(yè)載體的選擇。

二,在單位里要以單位的利益為最高利益,而不是部門(mén)或者某個(gè)人的利益,說(shuō)白了,所有潛規(guī)則最后都是明規(guī)則,潛規(guī)則必?cái) ?/strong>

你也聽(tīng)過(guò)“聰明反被聰明誤”“聰明反誤了卿卿性命”,所有的潛規(guī)都是小聰明,最后反而會(huì)害了自己,所以盡量別學(xué)啥潛規(guī)則。你看古今中外的名著、電影、電視劇,都是講的善人有善報(bào),正能量必定戰(zhàn)勝邪惡。所以,少算計(jì),多正義,這是王道,也是你勝出的唯一途徑。

在其位謀其職,你要記?。?/strong>

a.一份好工作,是你的最大利益。

b.單位的利益永遠(yuǎn)放在最前面。

c.部門(mén)的利益只能排后面。

在公司原則和道德之外,不可避免有部門(mén)利益以及領(lǐng)導(dǎo)和你個(gè)人的私心,但是在大是大非問(wèn)題上,你需要當(dāng)機(jī)立斷。

三,“管理”好自己的頂頭上司。

一般都認(rèn)為,一個(gè)人工作是否開(kāi)心,能否做得長(zhǎng)久,跟工作性質(zhì)、工作量的大小、該職位的預(yù)期以及公司的發(fā)展前景,有很大關(guān)系。其實(shí)不然,這些只是次要原因,主因?qū)嶋H上來(lái)自跟直接主管的關(guān)系。馬云也說(shuō)“員工離職,無(wú)外乎倆原因:一不受待見(jiàn),二錢(qián)沒(méi)給夠。”辭職的人則大多數(shù)原因是不受待見(jiàn),這里表面看起來(lái)是不受公司待見(jiàn),實(shí)際上“不受直接上司待見(jiàn)”占比80%以上,這是員工離職的最大原因,不是之一。

頂頭上司重不重要?多年后你回憶過(guò)去在某家單位的青蔥歲月,唯一能記得中文全名的,就是你當(dāng)時(shí)的直接領(lǐng)導(dǎo),不信你現(xiàn)在回憶看看。連老板叫啥都忘了,但直接上司的名字卻“刻骨銘心”。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人,而方法的運(yùn)用則極其重要,無(wú)章可循的工作,不要說(shuō)取代領(lǐng)導(dǎo),最后自己郁郁不得志、眾叛親離被掃地出門(mén)都很有可能。

對(duì)于直接上司,要么走近他,要么駕馭他,要么離開(kāi)他,要么取而代之,只要好好掌握其中的技巧,你就能將你的上司真正“管理”起來(lái)。我在總結(jié)古今中外上司管理之術(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)的具體情況,這才制作出了中國(guó)當(dāng)下的“上司之道”。見(jiàn)下圖,價(jià)值“百萬(wàn)”,分享給你。

以上,從歷史體會(huì)到最終的三點(diǎn)精華濃縮,分享給你這十五年的職場(chǎng)道理,無(wú)論啥規(guī)則,潛的,暗的,最終都是明規(guī)則。祝你事業(yè)進(jìn)步發(fā)達(dá)!

作者:頭條號(hào) / 優(yōu)戈文化,微信公眾號(hào)/yoggcn

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