大家讓我寫一個(gè)“點(diǎn)石成金”的人
董
最近，幾乎每次與公司機(jī)關(guān)和煉油分部的職工朋友們聊天，他們都談到一個(gè)話題：“已有近兩個(gè)月沒有看到你在報(bào)上發(fā)表文章了，這次紀(jì)念建廠55周年，你應(yīng)該寫點(diǎn)什么”。當(dāng)我問他們希望我寫點(diǎn)啥時(shí)，他們都說，公司這幾年來人還是這些人，裝置還是這些裝置，卻發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工也得到了過去想都不敢想的實(shí)惠，這幾年是茂名石化55年來最輝煌的時(shí)期，主要是因?yàn)閬砹死畎蚕部偨?jīng)理這位好領(lǐng)導(dǎo)，是他把茂名石化這個(gè)后進(jìn)企業(yè)帶成了全國國有企業(yè)先進(jìn)典型，我們非常感謝和崇敬他，應(yīng)該寫寫李總。公司機(jī)關(guān)一位科長說：“李總是‘點(diǎn)石成金’的人，這次他榮獲‘全國勞動(dòng)模范’稱號(hào)，名副其實(shí)，眾望所歸，當(dāng)之無愧。你當(dāng)過公司黨委宣傳部部長、煉油分部黨委書記，現(xiàn)在又是公司辦公室主任，比我們更了解李總，你就應(yīng)該寫寫這位真正的功勛”。
我為他們對公司這幾年的巨大變化有客觀深刻的認(rèn)識(shí)和對李總的真摯情感深深打動(dòng)了。是啊，公司黨委書記、總經(jīng)理、分公司代表李安喜同志自2004年7月?lián)蚊h政主要領(lǐng)導(dǎo)以來，在中國石化黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠黨的石化事業(yè)，以創(chuàng)一流企業(yè)為己任，一身正氣，開拓進(jìn)取，敢抓善管，忘我工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工使茂名石化由虧損大戶變成了盈利大戶，由后進(jìn)企業(yè)變成了先進(jìn)企業(yè)。2007～2009年，公司連續(xù)三年成為全國煉化企業(yè)效益排頭兵，特別是2009年實(shí)現(xiàn)利潤61.34億元，是燕山石化、上海石化、齊魯石化三家企業(yè)利潤之和，是新中國成立以來首家年創(chuàng)利潤超過60億元的煉化企業(yè)，上繳稅金177.6億元，為廣東省第一納稅大戶，被評(píng)為2009年全國國有企業(yè)十大典型之一。他也在2007年榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">2009年被評(píng)為廣東省建國六十年30名“南粵杰出勞模”之一，今年又榮獲“全國勞動(dòng)模范”稱號(hào)。無論是李總高尚的人格和功績，還是廣大干部職工包括我對李總的感激和崇敬之情，我都必須答應(yīng)他們的要求，把我了解的李總的一些事跡寫出來，為紀(jì)念公司建廠55周年，為激勵(lì)全體干部職工弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，建設(shè)受人尊敬企業(yè)，做一些我應(yīng)該做的事。
李安喜總經(jīng)理始終堅(jiān)守并踐行著“要搞好國有企業(yè)，必須忠誠黨的事業(yè)，一身正氣，敢于碰硬”的信條。
他敢于用“鐵腕”。2005年3月，他擔(dān)任公司總經(jīng)理時(shí)，已經(jīng)開工建設(shè)的茂名石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程，工期滯后了3個(gè)半月，投資超過進(jìn)度概算，按計(jì)劃2006年9月建成投產(chǎn)幾乎沒有可能。面對嚴(yán)峻形勢，李安喜總經(jīng)理親自掛帥，科學(xué)統(tǒng)籌，帶頭苦干，以重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)上萬名員工在確保安全、質(zhì)量的前提下，拼搶進(jìn)度，嚴(yán)控投資。同時(shí)，他提出把投料試車變?yōu)橥读祥_車，并精心組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。一個(gè)主戰(zhàn)單位工程進(jìn)度緩慢，施工力量不足。李總果斷決定在該單位承建的工程中切出一個(gè)項(xiàng)目，重新招標(biāo)，以示懲戒。該單位主要領(lǐng)導(dǎo)6次來公司拜訪，李總都拒絕見面，并讓辦公室的同志告訴他們，如果還不能把力量上足，把進(jìn)度趕上來，還要撤出他們已承建的項(xiàng)目。各施工單位見此情形緊急調(diào)兵遣將，受到懲戒的那個(gè)單位甚至包飛機(jī)往茂名運(yùn)施工人員，很快工程建設(shè)便走上了快車道，僅用21個(gè)月就提前建成投產(chǎn)，節(jié)省投資3.42億元，而且開起來就沒停，一直安穩(wěn)運(yùn)行３年多，創(chuàng)出國內(nèi)乙烯建設(shè)規(guī)模最大、國產(chǎn)化率最高、投資成本最低、建設(shè)工期最短、投料開車水平最佳等新紀(jì)錄?！睹偃f噸乙烯改擴(kuò)建工程精細(xì)化管理》，獲第十四屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，李總是這一成果的創(chuàng)建人。
他勇于封堵效益流失的陰溝暗渠。他帶領(lǐng)干部職工一方面盡力把中間商要賺的利潤拿回來，一方面努力向經(jīng)營智慧要效益。他以“總成本最低，性價(jià)比最優(yōu)”為目標(biāo)，在原輔材料及化工“三劑”采購工作中，堅(jiān)決采取“引入競爭機(jī)制，打破獨(dú)家采購”，“廠家直采率高于70%”等措施，使2008、2009年分別節(jié)約采購資金2.35億元和2.68億元。在石化產(chǎn)品銷售過程中，他堅(jiān)決實(shí)施“70%以上的產(chǎn)品售給終端客戶”和“市場好時(shí)推價(jià)穩(wěn)價(jià)，市場差時(shí)穩(wěn)價(jià)推價(jià)”等舉措，使煉油自銷產(chǎn)品每噸售價(jià)，由2004年比同區(qū)域兄弟企業(yè)低300多元，變?yōu)?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">2007年比他們高420多元，2009年又由2008年在中國石化五大煉化企業(yè)排名第四躍居第一位。
李安喜總經(jīng)理從山東來茂名未帶一兵一卒，也從沒給公司介紹過一個(gè)施工隊(duì)伍和客戶。李總的一身正氣，敢于碰硬，來自他廉潔自律的底氣和一心為公的正義。
針對管理粗放這個(gè)茂名石化后進(jìn)的癥結(jié)，李安喜總經(jīng)理提出并強(qiáng)力推動(dòng)干部職工踐行“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”等一系列管理理念，實(shí)施2007年“管理效益年”，2008年“從嚴(yán)管理效益年”，2009年“精細(xì)化管理效益年”的“緊螺絲”式管理戰(zhàn)略和“把市場低谷作為從嚴(yán)管理的機(jī)遇”的策略。2005～2009年，公司實(shí)現(xiàn)利稅665億元，是公司前50年利稅總和的1.2倍。
他從嚴(yán)管理。在一次公司月度工作會(huì)上，他請同意丁二烯燃料油大幅降價(jià)的相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講清理由，作深刻檢討，并對他們進(jìn)行了不留情面又情理交融的批評(píng)。這是李安喜總經(jīng)理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)批評(píng)的無數(shù)個(gè)事例之一。正是這種對國家、企業(yè)和同志高度負(fù)責(zé)的從嚴(yán)，使茂名石化逐漸形成了“用心、創(chuàng)新、實(shí)效”地抓管理、做工作的氛圍。僅2009年公司就節(jié)電11611萬千瓦時(shí)，節(jié)汽75.25萬噸，節(jié)水1009萬噸，多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平并名列國內(nèi)同行前茅，其中，煉油綜合能耗、乙烯裂解損失率和原油途耗均為國內(nèi)同行最低。
他精細(xì)管理。他提出并帶頭實(shí)施“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的管理，親自任公司優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每季主持一次優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，每月主持一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，與國內(nèi)先進(jìn)對標(biāo)，找出差距，分析原因，制定并組織落實(shí)趕超先進(jìn)的措施。幾年來，優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)效近30億元。他提出并實(shí)施“高油價(jià)低庫存，低油價(jià)適當(dāng)增庫存”，“實(shí)現(xiàn)當(dāng)期性價(jià)比最優(yōu)”和“降低原油運(yùn)費(fèi)”等措施，使采購原油的整體性價(jià)比，2008年比2007年提高0.48%，增效2.88億元，2009年又比2008年提高0.59%，增效5.75億元，同時(shí)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)3690萬元。2008年，在人民幣持續(xù)升值的大趨勢下，他提出積極開展美元貸款業(yè)務(wù)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4779萬元。2009年，他提出抓住貼現(xiàn)利率較低的時(shí)機(jī)，做大銀行承兌匯票額度，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3510萬元。
他科學(xué)管理。他提出“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺實(shí)踐”的要求，組織公司、二級(jí)單位、車間以此為依據(jù)，層層制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將本單位上年實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)作為確保目標(biāo)，將系統(tǒng)內(nèi)最佳指標(biāo)作為力爭目標(biāo)，將超過系統(tǒng)內(nèi)最佳指標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，達(dá)到確保、力爭、奮斗目標(biāo)，分別拿60%、80%和100%的績效工資，2009年又改進(jìn)為達(dá)到三個(gè)臺(tái)階目標(biāo)，分別得100%、105%和110%的績效工資。他建立了對“想干事、能干事、干成事”的干部職工“政治上表揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，組織上信任”的機(jī)制?？茖W(xué)的激約機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了全體干部職工爭創(chuàng)一流的自覺性，使公司在2007年“管理效益年”抱回了“西瓜”，首次成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵；2008年“從嚴(yán)管理效益年”，既抱回了“西瓜”又撿到了“芝麻”，成為國內(nèi)大型煉化企業(yè)虧損最少的效益排頭兵；2009年“精細(xì)化管理效益年”，基本擰干了含有效益的“毛巾”，堵住了效益流失的“沙眼”，公司考核的55項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)于確保臺(tái)階的達(dá)53項(xiàng)，其中，23項(xiàng)達(dá)到或超過奮斗目標(biāo)，成為在國內(nèi)煉化企業(yè)中創(chuàng)出令人驚嘆的最大效益的效益排頭兵。
李安喜總經(jīng)理常說：“干部職工是企業(yè)的主人，創(chuàng)效的主體。一定要讓茂名石化人工作更敬業(yè)、身心更健康、生活更幸福。”
他著力引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)職工思想實(shí)際，他緊密結(jié)合前些年公司效益差、形象差的原因和對職工利益的影響，幾年來公司不斷進(jìn)步的原因和給職工帶來的實(shí)惠，陸續(xù)提出并利用各種機(jī)會(huì)，通過多種形式宣貫“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，做大貢獻(xiàn)”，“效益是企業(yè)的生命、職工利益的源泉”，“不與兄弟企業(yè)比規(guī)模，要與兄弟企業(yè)比效益”，“共建和諧才能共享和諧”，“生產(chǎn)裝置運(yùn)行既要安全又要經(jīng)濟(jì)”，“就是這些人、這些設(shè)備，也要把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)搞上去，把效益拿出來”等一系列理念，使干部職工消除了長期以來形成的“企業(yè)是國家的，干好干壞與己無關(guān)”，“茂名石化是老企業(yè)，硬件落后，怎么干也趕不上先進(jìn)”等模糊認(rèn)識(shí)，明白了“為企業(yè)干就是為國家和自己干”的道理，逐步形成了“把茂名石化建設(shè)成為規(guī)模大、效益好、人才多的受人尊敬的企業(yè)”的共同價(jià)值取向，為工作更敬業(yè)、身心更健康、生活更幸福夯實(shí)了思想根基。
他忘我工作。從到茂名石化那天起，只要不出差，他幾乎每天都在公司工作10個(gè)小時(shí)以上，最長的一天工作長達(dá)18個(gè)小時(shí)，而且周末、節(jié)假日或在辦公室或組織會(huì)議或到生產(chǎn)現(xiàn)場。有人算了一筆帳，近6年來，他干了8年多的工作。在他的帶動(dòng)和感召下，許多干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部逐漸養(yǎng)成了“8＋2”和“5＋2”的工作習(xí)慣。在2009年煉油兩輪大修、5套新裝置開車和化工大修過程中，自愿加班加點(diǎn)的干部職工達(dá)3.7萬多人次。
他真心關(guān)愛職工。他提出并建立了“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”長效機(jī)制。他想方設(shè)法通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等途徑為職工增加收入，提高待遇，目前，職工收入已由2004年在中國石化煉化企業(yè)中位列倒數(shù)躍居前排，退休職工企業(yè)補(bǔ)貼也在系統(tǒng)內(nèi)躍居前列；他不斷改善職工的工作條件，提高食堂服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了“讓職工每天最好的一餐在食堂”的目標(biāo)；他帶頭捐款，公司建立了“幫困救助金”，“千元不出車間，萬元不出二級(jí)廠，五萬元不出公司”的三級(jí)幫困機(jī)制和“每月主題探訪”制度，兌現(xiàn)了“不讓一名職工看不起病，不讓一位職工子女上不起學(xué)，不讓一戶職工家庭生活在貧困線以下”的承諾。
如今，有55年歷史的茂名石化，形成了“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面，基本實(shí)現(xiàn)了建設(shè)受人尊敬企業(yè)的目標(biāo)。正如一些干部職工所說：“這首先歸功于李安喜總經(jīng)理。”2009年，368名職工代表參加評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，李安喜總經(jīng)理的優(yōu)秀率是100%，這在茂名石化歷史上是頭一次。中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林同志稱李安喜總經(jīng)理是一身正氣、開拓進(jìn)取的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。筆者相信，只要公司全體干部職工繼續(xù)貫徹落實(shí)以李安喜總經(jīng)理為首的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出的理念、措施和要求，進(jìn)一步開創(chuàng)“動(dòng)車組”局面，茂名石化就一定會(huì)不斷創(chuàng)造出更大的輝煌，全體干部職工就一定會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
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