增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感 堅定推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型 2014-07-31 來源：中國石化新聞網(wǎng)
傅成玉講話要求進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，在改革轉(zhuǎn)型上形成合力，王天普作工作報告
本報訊 記者俞國明 徐 徐報道：
集團(tuán)公司董事長傅成玉作題為《進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感 更加堅定地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型》的講話，總經(jīng)理王天普作題為《咬住目標(biāo)不動搖 狠抓落實不放松 全力完成全年各項工作任務(wù)》的工作報告，張耀倉主持上午會議，李春光主持下午會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)，外部董事馬之庚出席。
會議指出，今年以來，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照年度工作會議部署，牢牢把握深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理三大主題，以保安全、保效益為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，公司發(fā)展經(jīng)受住了考驗，取得了來之不易的業(yè)績。油氣增產(chǎn)增效勢頭良好，煉油優(yōu)化創(chuàng)效能力增強(qiáng)，化工結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深化，油品銷售實現(xiàn)了兩手抓、兩不誤，工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得積極進(jìn)展，深化改革穩(wěn)步推進(jìn)，從嚴(yán)管理初見成效，科技創(chuàng)新取得新成果，黨建思想政治工作扎實有效。與此同時，來自市場的壓力、經(jīng)營的難度越來越大，形勢依然嚴(yán)峻、任務(wù)仍然艱巨。
傅成玉說，要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。中國石化在今年《財富》世界500強(qiáng)排名升至第3位。我們有理由為中國石化的快速發(fā)展感到欣喜和自豪。然而，在欣喜和自豪之余，我們要清醒地認(rèn)識到，這個排名不是競爭力排名，反而比出了與全球企業(yè)巨頭的差距，特別是面對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，更增添了“排名上臺階，發(fā)展質(zhì)量和效益更要上臺階”的危機(jī)感和緊迫感。
傅成玉指出，要堅定信心，毫不動搖地圍繞“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”這個中心和“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”這三大主題推進(jìn)各項工作。一要明確發(fā)展質(zhì)量和效益是企業(yè)的核心競爭力。以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，必須轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理活動必須遵守規(guī)律，要按市場化機(jī)制運(yùn)行，改變傳統(tǒng)的投資管理體制機(jī)制，建立以效益為中心的考核導(dǎo)向機(jī)制，嚴(yán)格控制勞動用工總量，要有所為、有所不為。二要明確深化改革既是轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力，又是轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障。改革要先行，改革要堅定不移，各級領(lǐng)導(dǎo)者在改革上要敢于擔(dān)當(dāng)。三要明確推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，必須強(qiáng)化從嚴(yán)管理。要嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，在工作中身先士卒、率先垂范。從嚴(yán)管理不能掛在嘴上，不能成為紙老虎、稻草人，必須動真碰硬，敢負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，不講情面，不留死角。
傅成玉強(qiáng)調(diào)，要真抓實干，切實擔(dān)負(fù)起改革轉(zhuǎn)型的歷史責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立強(qiáng)烈的憂患意識和進(jìn)取意識，充分認(rèn)識改革轉(zhuǎn)型的歷史必然性，在這場命運(yùn)攸關(guān)的變革中切實擔(dān)負(fù)起歷史責(zé)任。一要敢于擔(dān)當(dāng)。必須堅定信念，樹立搞好國有企業(yè)的政治抱負(fù)；必須有令即行，切實增強(qiáng)執(zhí)行力；必須動真碰硬，直面制約發(fā)展質(zhì)量和效益的問題和矛盾；必須頂?shù)米毫?，做好承受改革轉(zhuǎn)型代價的思想準(zhǔn)備。二要善于破題。要堅持問題導(dǎo)向，堅持發(fā)展質(zhì)量和效益這個衡量標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，找準(zhǔn)工作著力點；要注重遵循規(guī)律，凡是不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的做法，都要認(rèn)真研究并加以調(diào)整，決不能讓這些做法以及為此付出的代價持續(xù)下去；要善于從全局看問題，了解公司整體面臨的挑戰(zhàn)和問題，把握公司改革轉(zhuǎn)型的大趨勢，更好地研究自己企業(yè)發(fā)展的定位；要破除思維定式，勇于自我否定，打破原有習(xí)慣，樹立與改革轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的思維方式和思想觀念。三要見于實干?？偛烤C合部門和事業(yè)部要率先轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式；企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，行動起來，把總部的部署和要求變成具體方案、具體措施、具體步驟，一項一項研究，一步一步抓實，力爭一年更比一年好，使企業(yè)面貌逐步有一個大的改變。特別是要做好宣傳思想工作，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，大力營造改革轉(zhuǎn)型氛圍，凝聚支持企業(yè)發(fā)展的正能量，依靠群眾力量戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難。
王天普針對如何完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，提出四個“不放松”的要求，一要狠抓安全環(huán)保不放松。安全生產(chǎn)上要采取有力措施，堅決防范重特大事故發(fā)生；要從講政治、講責(zé)任的高度，推動節(jié)能環(huán)保工作上臺階。二要狠抓經(jīng)濟(jì)效益不放松。油田板塊要推進(jìn)高效勘探開發(fā)；煉油板塊要緊貼市場，持續(xù)優(yōu)化，增強(qiáng)創(chuàng)效能力；化工板塊要進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力減虧扭虧；油品銷售板塊要統(tǒng)籌資源，精心經(jīng)營，鞏固市場優(yōu)勢；境外油氣業(yè)務(wù)板塊要突出效益和價值導(dǎo)向；工程技術(shù)服務(wù)板塊要大力開拓市場，提升整體競爭實力。三要狠抓轉(zhuǎn)型升級不放松。要更好地發(fā)揮增量投資的帶動作用，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新的驅(qū)動作用。四要狠抓改革管理不放松。要堅定不移深化改革，堅定不移強(qiáng)化從嚴(yán)管理。王天普還就如何提升國有企業(yè)競爭力、堅定建設(shè)世界一流企業(yè)的信心，與參會代表分享了學(xué)習(xí)體會。
國務(wù)院監(jiān)事會有關(guān)人員、集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、助理、總師、顧問，集團(tuán)公司教育實踐活動督導(dǎo)組、黨組巡視組組長，總部機(jī)關(guān)各部門、專業(yè)公司、各企事業(yè)單位、部分境外單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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