轉(zhuǎn)載：任正非與李安喜
--------------李安喜的管理實(shí)踐
任正非和李安喜，是中國(guó)目前兩個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)是華為公司的老板，一個(gè)是被中石化提拔不久的總經(jīng)理助理，兼任齊魯石化的總經(jīng)理。一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)掌舵人，一個(gè)是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)路人，除了企業(yè)性質(zhì)不同之外，他們兩人身上所表現(xiàn)出來(lái)的共性，讓我們知道了企業(yè)應(yīng)該如何去管，才能立于不敗之地。
任正非用了22年的時(shí)間，把華為從一個(gè)兩萬(wàn)元起步的小代理公司，發(fā)展成了世界500強(qiáng)第400位的世界知名跨國(guó)企業(yè)。李安喜用了六年時(shí)間，把一個(gè)在中國(guó)石化系統(tǒng)盈利排名末位的茂名石化，做到了效益第一，成為全國(guó)國(guó)有企業(yè)的十大典型。李安喜到齊魯石化僅僅半年的時(shí)間，無(wú)論是管理和效益，都已發(fā)生了翻天覆地的變化。
任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為公司，是一個(gè)以科技為先導(dǎo)的企業(yè)，屬于朝陽(yáng)行業(yè)，它的效益主要來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新。李安喜領(lǐng)導(dǎo)的齊魯石化，是一個(gè)傳統(tǒng)的石油化工企業(yè)，屬于夕陽(yáng)行業(yè)，它的效益主要來(lái)自于精雕細(xì)刻。
但是，不管是朝陽(yáng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，他們都把企業(yè)做到了極至，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。從他們身上，讓我們?cè)僖淮胃惺艿搅?#8220;科技”和“管理”的巨大力量！
李安喜在國(guó)企的作為，讓我們知道了國(guó)企并不是不能搞好，關(guān)鍵是必須選好用好一把手。下面把李安喜的管理理念放在這里，與對(duì)管理感興趣的朋友一起分享，或許在我們的管理實(shí)踐中也可以直接拿來(lái)使用。
一、管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益
效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉。
“四化”工作方針：優(yōu)化生產(chǎn)，細(xì)化管理，深化改革，強(qiáng)化科技。
2007年是“管理效益年”，2008年是“從嚴(yán)管理效益年”，2009年是“精細(xì)化管理效益年”。
精細(xì)化管理就是“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的管理。
精細(xì)化管理保安全，精細(xì)化管理創(chuàng)效益，精細(xì)化管理促和諧。
三大工作要求：“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”，即人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺(jué)實(shí)踐。
三個(gè)下功夫：在深化理念上下功夫，在解決突出問(wèn)題上下功夫，在營(yíng)造精細(xì)化管理的政策、制度和環(huán)境上下功夫。
四大工作主題：安全、效益、發(fā)展、和諧。
兩大工作目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)，資金管理以現(xiàn)金流為關(guān)鍵。
從嚴(yán)管理的源頭是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理要“突出中心，把握重點(diǎn)，從嚴(yán)從緊”。
計(jì)劃是管理的龍頭，效益的源頭。
企業(yè)大事，“獎(jiǎng)懲”二字。該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)到讓人“眼紅”，該罰的要罰到讓人“心痛”。
不讓多干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜。
銷(xiāo)售一定要貼近市場(chǎng)，靈活經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶。
搞銷(xiāo)售要講事業(yè)心、講責(zé)任心、講良心。
高油價(jià)低庫(kù)存。低油價(jià)適度增加庫(kù)存。
買(mǎi)最差的原油，煉最好的產(chǎn)品。
銷(xiāo)售和供應(yīng)都要堅(jiān)持“三七開(kāi)”原則：中間商要低于30%，終端客戶要高于70%。
以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷(xiāo)。（2006年100萬(wàn)噸乙烯投產(chǎn)前提出）
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要用數(shù)據(jù)說(shuō)話、要對(duì)比分析、要找出問(wèn)題、要提出措施。
計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)。
管理是企業(yè)永恒的主題。管理如逆水行舟，不進(jìn)則退。
管理和科技是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，兩個(gè)輪子缺一不可，要并駕齊驅(qū)。
從嚴(yán)管理要嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有方、嚴(yán)之有理。
管理思路要新、標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)。
企業(yè)管理一忌一成不變，墨守成規(guī)；二忌變得太快，讓人無(wú)所適從。
制定指標(biāo)要科學(xué)、合理、先進(jìn)，讓人“跳起來(lái)摘桃子”。
把高油價(jià)的壓力作為從嚴(yán)管理的動(dòng)力。把市場(chǎng)低谷作為錘煉本領(lǐng)提高管理水平的機(jī)遇。
經(jīng)濟(jì)效益最大化首先要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化。
“三基”工作要標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、本土化。
要用系統(tǒng)工程的理念來(lái)組織生產(chǎn)、強(qiáng)化管理。
優(yōu)化生產(chǎn)要注重整體性、結(jié)構(gòu)性、層次性。
大優(yōu)化大效益，小優(yōu)化小效益。
經(jīng)理經(jīng)理，就是要抓經(jīng)營(yíng)管理。
既要敢于管理，又要善于管理。
活要靠人干，賬要靠人算。
企業(yè)是干出來(lái)的，效益是管出來(lái)的，隊(duì)伍是帶出來(lái)的。
生產(chǎn)是基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。
強(qiáng)化管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，是為國(guó)家多作貢獻(xiàn)，為職工增加收入。
辦公室無(wú)小事。辦文要利索，辦會(huì)要細(xì)致，辦事要講規(guī)矩。
辦公室的職能是參謀、協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)。
二、安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平
保安全是天職，創(chuàng)效益是本分。
領(lǐng)導(dǎo)干部要有安全責(zé)任意識(shí)，操作人員要有安全自我保護(hù)意識(shí)。
安全運(yùn)行就是不出現(xiàn)非計(jì)劃停工和安全事故，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是把物耗能耗降到最低值。
安全是效益的保障，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
裝置運(yùn)行既要安全又要經(jīng)濟(jì)，而安全是排第一位的。
要把安全教育作為思想教育的重要內(nèi)容。
安全責(zé)任在我，效益責(zé)任在我。
安全生產(chǎn)要靠一線操作工人、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)把好三道防線。
我要安全、我會(huì)安全、我能安全。
誰(shuí)違章誰(shuí)先受害。誰(shuí)違章誰(shuí)負(fù)責(zé)。
精心操作，精心巡檢，精心維護(hù)。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，整改問(wèn)題是業(yè)績(jī)。
保證安全就是保證生命，重視安全是以人為本的體現(xiàn)。
保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己。
三、工程建設(shè)要搶，裝置開(kāi)車(chē)要穩(wěn)
裝置是石化企業(yè)員工生存的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。
抓工程要堅(jiān)持以我為主，科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)密組織，高效協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)相扣，步步緊逼，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。
今天的投資就是明天的成本。要一手抓工程進(jìn)度，一手抓投資控制。
抓工程建設(shè)要兵對(duì)兵，將對(duì)將，人盯人。
工程建設(shè)成功的標(biāo)志是按期投產(chǎn)，投資不超概算，干部不出問(wèn)題，安全無(wú)事故。
高速度建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)中交，高水平開(kāi)車(chē)。
安全開(kāi)車(chē)是天職，經(jīng)濟(jì)開(kāi)車(chē)是水平。
裝置開(kāi)車(chē)要做到“三穩(wěn)”：穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)中求好。
開(kāi)車(chē)人員要做到“三熟悉”：熟悉工藝流程、熟悉設(shè)備情況、熟悉開(kāi)車(chē)方案。
開(kāi)車(chē)人員要做到“三必須”：必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，必須持證上崗，必須作出安全承諾。
四、深化改革，思想要積極，步子要穩(wěn)妥
改革要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
只有按政策辦事，才能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
改制分流單位要依托而不依賴茂名石化。
體制改革是根本性的改革。體制的力量是大無(wú)比的。
改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
深化改革是長(zhǎng)期的任務(wù)。
搞改革要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。
變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。一切都是發(fā)展變化的。
五、抓班子、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展
黨建工作的核心是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。
黨委書(shū)記第一任務(wù)是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展要上新臺(tái)階，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)首先要上新水平。
抓領(lǐng)導(dǎo)班子首先要抓思想政治建設(shè)，抓思想政治建設(shè)首先要抓政策理論學(xué)習(xí)。
搞好班子團(tuán)結(jié)，素質(zhì)是根本，制度是保證，感情是紐帶。
凡是企業(yè)搞得好，都是黨政配合得好；凡是企業(yè)搞得不好，都是黨政配合不好。
一個(gè)班子團(tuán)結(jié)最重要，友誼和信任最重要。班子互相補(bǔ)臺(tái)就好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)就一起垮臺(tái)。
黨委書(shū)記要成高明的書(shū)記，經(jīng)理要成為精明的經(jīng)理。
黨群部門(mén)要把落實(shí)黨委的決議和行政的決策變?yōu)閺V大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
黨群工作要圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，講求實(shí)效。
紀(jì)委要有戰(zhàn)斗力，組織部要有親和力，宣傳部要有鼓動(dòng)力，黨委辦要有協(xié)調(diào)力，工會(huì)要有凝聚力，團(tuán)委要有影響力，武裝部要有滲透力。
黨群干部要做“過(guò)濾器”，不要做“傳聲筒”。
黨群干部要樹(shù)立可信、可親、可敬的形象。
搞好企業(yè)，班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本。
一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用，管理人員的骨干作用，操作人員的主體作用。
黨員身邊不能有效益流失，黨員身邊不能有事故，黨員身邊不能有非計(jì)劃停工。
黨員要把確保安全放在心上，把提高效益放在心上，把維護(hù)穩(wěn)定放在心上。
六、不斷營(yíng)造“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的局面
做思想政治工作一靠真理的力量，二靠人格的力量。
做思想政治工作要尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人。
企業(yè)思想政治工作要把職工的情緒作為第一信號(hào)來(lái)掌握。
企業(yè)思想政治工作一定要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定來(lái)開(kāi)展。
思想政治工作要圍繞中心，服務(wù)大局，否則就成無(wú)源之水，無(wú)本之木。
企業(yè)文化最本質(zhì)的東西就是要形成共同的價(jià)值取向。
和諧企業(yè)是“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的企業(yè)。
抓思想政治工作要“用心、創(chuàng)新、實(shí)效”。
抓思想政治工作一定要見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)思想。
通過(guò)“雙促”達(dá)到“雙有”（領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)），實(shí)現(xiàn)“雙滿意”（職工滿意領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)滿意職工）。
開(kāi)展大型教育活動(dòng)要有聲勢(shì)、有特色、有實(shí)效。
科學(xué)管理理念只有被廣大職工接受，才能發(fā)揮出巨大的作用。
七、想干事、能干事、干成事
企業(yè)選人用人主要標(biāo)準(zhǔn)：想干事、能干事、干成事。
對(duì)想干事、能干事、干成事的人，政治上表?yè)P(yáng)，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，組織上信任。
多換思想少換人，換了思想不換人，不換思想就換人。
用人所長(zhǎng)，容人所短。
抓管理、用干部，一切都是為了效益。
一個(gè)人可以不做大官，但要立志做大事。
個(gè)人的事業(yè)要融合在大事業(yè)當(dāng)中，不要整天想著個(gè)人那點(diǎn)事。
想干事的人總能想到一起去。
工作一定要自加壓力，如果沒(méi)有壓力，就不會(huì)有動(dòng)力。
八、把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干。
高標(biāo)準(zhǔn)才有高水平，低標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)低水平。
嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，松松垮垮害一代。
不怕困難，越是困難就要越向前；不怕挑戰(zhàn)，越是挑戰(zhàn)就要愈戰(zhàn)愈勇。
把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力。
要讓不行的變行，讓行的變得更行。
效益好的時(shí)候，多看客觀條件；效益不好的時(shí)候，多找主觀因素。
成績(jī)面前找差距，防驕破滿再努力。
干工作，沒(méi)有最好，只有更好。
進(jìn)步不等于先進(jìn)，先進(jìn)還要更進(jìn)步。
把不好干的事情干好，把不可能變?yōu)榭赡?，這才是水平。
抓工作要抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，樹(shù)亮點(diǎn)。
講成績(jī)不掩蓋問(wèn)題，講問(wèn)題不埋沒(méi)成績(jī)。
我們的工作目標(biāo)：讓上級(jí)滿意，讓群眾滿意。
批評(píng)是愛(ài)護(hù)，是對(duì)下屬負(fù)責(zé)，是一種感情投入。
真正的關(guān)心是嚴(yán)格要求，積極培養(yǎng)，提高水平。
表?yè)P(yáng)和批評(píng)是常用的武器，是通常的思想工作方法。
共產(chǎn)黨人既講原則亦講感情，但感情不能代替原則。
失去原則就失去自我。要把原則性與靈活性高度地統(tǒng)一起來(lái)。
九、一個(gè)人要有氣質(zhì)，一個(gè)企業(yè)要有氣勢(shì)
煉油就是這些裝置，就是這些人，也要把指標(biāo)提上去，把效益拿出來(lái)。
乙烯要一創(chuàng)輝煌長(zhǎng)周期，二創(chuàng)輝煌開(kāi)得起，三創(chuàng)輝煌大效益。
大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益作大貢獻(xiàn)。高投入要有高回報(bào)。
不與兄弟企業(yè)比規(guī)模，要與兄弟企業(yè)比效益。
煉油和化工主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要爭(zhēng)第一。其他指標(biāo)要達(dá)到同行“數(shù)一數(shù)二”水平。
以提高效益為榮，以流失效益為恥。
創(chuàng)造效益萬(wàn)人稱頌，流失效益千夫所指。
中央企業(yè)的職工要增強(qiáng)光榮感、使命感和責(zé)任感。
領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的一個(gè)標(biāo)志，就是既經(jīng)得起表?yè)P(yáng)又經(jīng)得起批評(píng)。
差距就是潛力，潛力挖掘出來(lái)就是效益。
既不要妄尊自大，也不要妄自菲薄。
做人要像高山一樣挺直脊梁，經(jīng)商要像流水一樣靈活機(jī)動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)要有這種境界：只顧耕耘，不問(wèn)收獲。
天道酬勤，一分耕耘一分收獲。
不同的歷史時(shí)期，總有一些先進(jìn)分子為推進(jìn)發(fā)展作出超人的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)，總有一些先進(jìn)分子發(fā)揮帶頭作用。
十、魄力來(lái)自能力，底氣來(lái)自正氣
國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高五種能力：一是適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；二是推進(jìn)改革的能力；三是加快發(fā)展的能力；四是保護(hù)穩(wěn)定的能力；五是提高效益的能力。
到了一定層次的領(lǐng)導(dǎo)干部有水平、有能力，主要是指其有政策理論水平，有按政策解決問(wèn)題的能力。
文字寫(xiě)作和語(yǔ)言表達(dá)能力是領(lǐng)導(dǎo)的基本能力。
政策理論水平、文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
一個(gè)人不愛(ài)學(xué)習(xí)掌握不了知識(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不善于總結(jié)提高不了水平。
干成的事要好好總結(jié)，沒(méi)干成的事也要好好總結(jié)。
國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要一身正氣，兩袖清風(fēng)，無(wú)私無(wú)畏，敢抓善管，埋頭苦干，自覺(jué)奉獻(xiàn)。
堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。
嚴(yán)于律己是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。
對(duì)人嚴(yán)格要求，首先就要自我要求嚴(yán)格。
不敢負(fù)責(zé)就不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)要顧大局，識(shí)大體，看大勢(shì)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要站得高，看得遠(yuǎn)。
組織力量無(wú)窮大，個(gè)人力量很渺小。
局部要服從全局，全局要裝著局部。
文憑不代表水平，學(xué)歷不等于能力。
有功夫才有功底，功夫深才能底子厚。
十一、讓茂名石化人工作更敬業(yè)，身心更健康，生活更幸福
領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)。
既要從嚴(yán)管理又要關(guān)愛(ài)職工。
好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心里總是裝著職工。
職工最可敬、最可愛(ài)、最聰明、最可畏。
茂名石化沒(méi)有老職工的拼搏和奉獻(xiàn)就沒(méi)有今天，我們要珍惜今天，也不要忘記過(guò)去。
三不讓：不讓一名職工吃不上飯，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)。（2005年提出）
關(guān)愛(ài)職工要多些雪中送炭，少些錦上添花。
關(guān)愛(ài)職工要量力而行，盡力而為，按政策辦事。
真困難真幫助，大困難大幫助。
和諧先要共建才能共享。
和諧需要有物質(zhì)基礎(chǔ)。
和諧出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力。
我工作我快樂(lè)，我工作我健康，我工作我幸福。
工作就是幸福，工作就是快樂(lè)，工作就是健康。
把學(xué)習(xí)當(dāng)作享受，把工作當(dāng)作快樂(lè)。
人活著就是要干點(diǎn)事，如果能干成事，那是很開(kāi)心的事。
讓抓緊時(shí)間埋頭苦干成為茂名石化人的新時(shí)尚。
干工作，從大處講是為國(guó)家為企業(yè)，從小處講是為自己為家庭。
給你一個(gè)舞臺(tái)，就要展示自己最好的水平。
任務(wù)不明就會(huì)方向不清，責(zé)任不清就無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)人落實(shí)。
干好工作，一要專業(yè)，二要敬業(yè)。
勞動(dòng)光榮，勞動(dòng)模范更光榮；勞動(dòng)偉大，勞動(dòng)者更偉大。
勞動(dòng)模范要做刻苦學(xué)習(xí)的模范、埋頭苦干的模范、用心管理的模范。
十二、把茂名石化建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)
一年打基礎(chǔ)，兩年上正軌，三年上水平。先融入，后改造，再提升。
發(fā)揮“五次方”力量，開(kāi)創(chuàng)“動(dòng)車(chē)組”局面。
搞好企業(yè)要堅(jiān)持“雙民主、雙依靠”的方針。雙民主即民主決策，民主管理。雙依靠，即緊緊依靠各級(jí)黨組織和廣大黨員，緊緊依靠各級(jí)干部和廣大職工。
尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)。
歷史的問(wèn)題要用歷史的眼光來(lái)看。對(duì)待歷史問(wèn)題宜粗不宜細(xì)。
歷史地、辯證地、全面地、發(fā)展地看問(wèn)題。
企業(yè)以效益論英雄。沒(méi)有效益的企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值。
企業(yè)有效益才有地位，有效益才有尊嚴(yán)。
中央企業(yè)要履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，但首先是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
大企業(yè)是規(guī)模大、效益好、人才多的企業(yè)。
茂名石化面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。絕不能犯喪失機(jī)遇的錯(cuò)誤。
讓茂名石化這列動(dòng)車(chē)組高速運(yùn)行起來(lái)。
在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，再通過(guò)三至五年的努力，茂名石化一定能建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)。
