大智 大勇 大義 大愛
最近我在《齊魯石化報》上讀到了他們到茂名石化的系列文章，感覺很親切。下面就摘轉(zhuǎn)一篇文章，以示紀(jì)念，也讓博友們共享。
大智大勇大義大愛
——齊魯石化公司赴茂名石化公司考察學(xué)習(xí)記者見聞
南國驕陽，如火灼人；茂名秀城，風(fēng)是桑拿。8月12日至16日，齊魯石化公司赴茂名石化考察學(xué)習(xí)組一行12人，受集團公司總經(jīng)理助理、齊魯石化公司總經(jīng)理李安喜委派，由公司黨委書記席秀海為組長、副總經(jīng)理吳耘為副組長，公司8個主要處室的負責(zé)同志組成的考察學(xué)習(xí)組，在茂名石化公司待了72個小時?？疾鞂W(xué)習(xí)組三天中與茂名石化人朝夕相伴，為師當(dāng)友，對口學(xué)習(xí)，促膝相談。記者隨考察學(xué)習(xí)組每到一處所看到的、聽到的、所感受到的，無不令人為之動容，無不使人在心靈中產(chǎn)生強烈的震撼。
智慧結(jié)晶
走到茂名石化公司辦公大院，最先進入眼簾的是鑲嵌在主樓正面墻上的“精細化管理保安全、精細化管理創(chuàng)效益”巨幅橫標(biāo)，紅字白邊，在藍天白云、草綠樹翠的映襯下，分外顯眼。不用留意你也會發(fā)現(xiàn)，無論是在辦公樓或者廠區(qū)，那過道管廊架上、主體樓墻上、室內(nèi)的墻報專欄內(nèi)，這樣帶有哲理性的警句比比皆是，而且出現(xiàn)頻率最多的是“效益”二個字。
原任茂名石化公司黨委宣傳部長、現(xiàn)任茂名石化公司兩辦主任董巍說：茂名石化公司從一個落后企業(yè)成長為一個先進企業(yè)，從一個虧損企業(yè)變成盈利企業(yè)，主要取決于李安喜總經(jīng)理提出的一整套被上下認同的科學(xué)管理理念。事實證明，他的科學(xué)管理理念是催生公司效益最大化的強大動力。
2004年李安喜總經(jīng)理從山東調(diào)來茂名后，經(jīng)過深入調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)茂名石化效益不好，根本問題不是裝置結(jié)構(gòu)不合理，而是人們的思想觀念不先進，管理不嚴(yán)不細不科學(xué)。
2005年3月他由公司黨委書記加任公司總經(jīng)理、分公司代表。他痛斥落后觀念和管理松散現(xiàn)象，陸續(xù)提出了“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”等一系列科學(xué)管理理念。這些理念，使干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變。他一針見血地指出，煉油分部職工缺的是氣勢，即缺少一些當(dāng)仁不讓、爭創(chuàng)一流、創(chuàng)大效益、做大貢獻的氣勢。他要求煉油分部的干部職工，要有壯士斷臂的氣節(jié)和勇氣。
煉油人記得，李安喜總經(jīng)理當(dāng)年給出了讓煉油人初時以為“跳起來也夠不著”的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：將鎮(zhèn)海煉化上一年達到的指標(biāo)作為煉油分部的奮斗目標(biāo)。對煉油人提出了“見人見物見思想”，“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求”，“明目標(biāo)、鼓氣勢、自覺干”，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實”等要求，不斷引導(dǎo)煉油人向自己挑戰(zhàn)。打開了煉油人“不講客觀講主觀，眼睛向內(nèi)找差距”的全新思路。
煉油分部經(jīng)理曾松曾經(jīng)這樣說過：在煉油分部強化管理、提高效益、追趕鎮(zhèn)海煉化過程中的每個重要階段、關(guān)鍵節(jié)點，李安喜總經(jīng)理都提出明確的要求、給予科學(xué)的指導(dǎo)。
董巍告訴記者：李安喜總經(jīng)理的科學(xué)管理理念，具有極強的群眾性和實踐性，說的都是大眾話大實話，語言生動，通俗易懂，易傳易受，是轉(zhuǎn)變職工思想觀念、鼓起氣勢的推動器。
“不與兄弟企業(yè)比規(guī)模、要與兄弟企業(yè)比效益”，“大企業(yè)要有大效益、大貢獻”，“高投入要有高回報”的理念，使職工改變了不敢與先進企業(yè)比效益、不敢趕超先進企業(yè)的心態(tài)。
“效益是企業(yè)的生命，職工利益的源泉”、“為企業(yè)干，就是為國家和為自己干”的理念，闡明了企業(yè)與職工的關(guān)系，明確了職工的價值取向，解決了職工“為誰干”的問題。
“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”，使廣大干部職工明白，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，任何時候都要把安全生產(chǎn)放在首位，但是，強調(diào)安全并不是不要優(yōu)化操作，必須既要確保安全又要經(jīng)濟運行。
“安全經(jīng)濟運行”理念提出與貫徹，砸開了束縛職工大膽優(yōu)化操作、極至操作的桎梏，是一次重要的“思想解放”。
記者在加氫精制車間墻上，看到標(biāo)有“更專業(yè)更精心更細致”標(biāo)題的專欄內(nèi)，標(biāo)明了該車間生產(chǎn)裝置今年前六個月在中石化同類裝置內(nèi)每個月的排名及總排名，奮斗目標(biāo)欄內(nèi)：2號航煤加氫保第一，3號柴油加氫爭第二。該車間一位負責(zé)同志說，每天看到這個排名，就會產(chǎn)生壓力和激勵，促進我們更專業(yè)更精心更細致操作，這是李安喜總經(jīng)理教給我們的。
李安喜總經(jīng)理的一整套科學(xué)管理理念的形成，是他多年來管理企業(yè)經(jīng)驗的提煉，是他智慧的結(jié)晶。董巍鄭重地說：他卓有成效的企業(yè)管理理念在茂名石化人實踐中表現(xiàn)的淋漓盡致，茂名石化公司今天的成績就說明了一切。
煉油分部聯(lián)合二車間的一位當(dāng)班操作工用他濃濃的南方口音說，李安喜總經(jīng)理改變了茂名石化公司中嶺南人的思想觀念，他團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工腳踏實地、埋頭苦干、從嚴(yán)管理、精細管理和科學(xué)管理的工作魄力和人格魅力，深深打動了每一個茂名石化人，我們很有幸遇上了這么好的一位領(lǐng)導(dǎo)，一位值得大家信賴的領(lǐng)導(dǎo)。
勇者當(dāng)勝
記者采訪茂名石化公司許多中層及公司級領(lǐng)導(dǎo)干部時，聽到最多的是“拼命三郎”這個詞來形容李安喜總經(jīng)理的工作態(tài)度。他們說，李安喜總經(jīng)理來茂名六年，卻干了八年多的工作，他每天工作10多個小時，從來沒休過一個公休日和節(jié)假日，他把自己最成功的歲月，記在了茂名石化公司的歷史上。
“拼命三郎”的第一個大手筆是在2006年，那時的茂名100萬噸/年乙烯改擴建工程前期工程滯后三個半月，投資超過進度預(yù)算，在大家認為不可能按期建成的情況下，李安喜總經(jīng)理親自掛帥，科學(xué)統(tǒng)籌，帶頭苦干，以重獎重罰激勵上萬名職工在確保安全的前提下，拼搶進度，嚴(yán)控投資，終于搶回了時間和進度，提前12天建成投產(chǎn)，并創(chuàng)造了國內(nèi)大乙烯建設(shè)工期最短、國產(chǎn)化程度最高、噸乙烯投資最低、開車水平最優(yōu)的一系列新紀(jì)錄。
他告誡干部職工：“企業(yè)是以效益論英雄的，沒有效益的企業(yè)就沒有存在的價值，沒有效益更沒有尊嚴(yán)和地位。資產(chǎn)不等于效益，規(guī)模不等于地位，規(guī)模大還要效益好，資產(chǎn)多還要貢獻大。”
“拼命三郎”要求每位干部職工，工作要誓創(chuàng)第一，誓爭一流，勇扛紅旗。
煉油分部加氫精制車間一位班長說，李安喜總經(jīng)理為了給我們解釋誓爭第一舉了一個例子。他說，家里的孩子高考，一定要把入學(xué)的目標(biāo)定在北京的清華大學(xué)，那孩子有可能考上咱們廣東內(nèi)的“清華”，也算成功了。如果把目標(biāo)定在了廣東的“清華”，那么他有可能只考上了咱們茂名的“清華”，他就失敗了。他形象的比喻使職工們很快理解、接受了他的理念，并貫徹在了我們的工作中，使車間的工作取得了可喜的成績。
記者了解到，這幾年，茂名石化公司用李安喜總經(jīng)理的“就是這些人、這些設(shè)備，也要把指標(biāo)提上去，把效益搞上去”這句話來激勵干部職工，教育引導(dǎo)職工樹立共同的價值觀，帶出了一支有“不怕困難、勇爭一流、奮力增效、趕超先進”氣勢、會管理、爭貢獻的嗷嗷叫的隊伍。
“拼命三郎”強化管理有絕招。提高經(jīng)濟效益，就要不斷“擰緊螺絲”。他將全面預(yù)算管理指標(biāo)進行細化分解，把考核指標(biāo)分為“確保、力爭、奮斗”三個臺階，把上一年實現(xiàn)的奮斗指標(biāo)作為“確保”指標(biāo)，然后再提出“力爭”、“奮斗”指標(biāo)，以此再上臺階。完不成“確保指標(biāo)”不得獎金，完成“力爭指標(biāo)”得60%獎金，達到或超過“奮斗指標(biāo)”得100%獎金。這種“跳起來摘桃子”的考核辦法，對調(diào)動干部職工努力提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的積極性起到了重要作用。
煉油分部聯(lián)合一車間的一位負責(zé)同志說，李安喜總經(jīng)理經(jīng)常用算賬的方法啟發(fā)我們：差距就是潛力，潛力挖掘出來就是效益。學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化，首先要從細化管理入手，要緊盯先進經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)抓管理。他說，“效益是管出來的。”“不優(yōu)化就沒有效益，多優(yōu)化就多見效益，大優(yōu)化就見大效益”。“挖潛增效是細化管理、提高效益的重要途徑和措施。我們開展挖潛增效，就是要把現(xiàn)在的潛能釋放出來，把現(xiàn)在的潛力挖掘出來”。他的這些理念已經(jīng)深深地扎根在我們的心里，將永遠指導(dǎo)著我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理前進的方向。
記者旁聽了正在召開的煉油分部月度節(jié)能增效分析會，從當(dāng)月噸油盈利、加工損失率、噸產(chǎn)品均價、綜合商品收率，到外購燃料、輔助材料、動力價格，一項一項的分析對比，全都緊緊圍繞”效益“二字進行剖析，特別是對互供、外供產(chǎn)品及原料定價進行分析的發(fā)言，使記者記憶深刻，雖然嶺南普通話聽起來有些吃力，但還是聽明白了。優(yōu)化操作出效益，效益就是一點一點的摳出來的。不優(yōu)化或者優(yōu)化不好，就象在鐵中摻了黃金，卻按鐵價賣了。別人從這樣的鐵中把黃金分離了出來，鐵還賣鐵的價，但他卻有了黃金，黃金什么價，與鐵比起來，幾千倍上萬倍的差價。我們的很多產(chǎn)品就是把黃金摻在了鐵中，按鐵價賣了，效益流失了。我們?yōu)槭裁床蛔约悍蛛x呢？這是典型的粗放管理。我們必須改變這種做法，制定相應(yīng)的措施，通過職工的精心操作，精細管理，把流失掉的效益一點一點的拿回來。
“職工動腦筋，企業(yè)出黃金。”茂名石化公司的基層管理者深深地感到：在李安喜總經(jīng)理管理理念的引導(dǎo)下，職工的智慧和創(chuàng)造能力得到充分釋放，人人會算賬，處處挖潛力，一個個效益增長點被發(fā)現(xiàn)、被培育出來。
化工分部包裝車間，通過減少外包裝膜0.01毫米，一年節(jié)省100萬元；去掉兩個字符，一年節(jié)省油墨費用27萬元。
動力廠巧妙利用晝夜溫差，合理調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，一年節(jié)電6萬千瓦時。
煉油分部三催化裝置通過優(yōu)化主風(fēng)配比和再生器操作、減少煙氣泄漏等措施，結(jié)束了多年來煙機不發(fā)電的歷史，不但平均每天減少風(fēng)機用電1萬千瓦時，而且平均每天發(fā)電0.9萬千瓦時。
煉油分部渣油加氫裝置通過優(yōu)化原料和操作條件，使催化劑使用壽命達到22個月(16056小時)，比技術(shù)要求12000小時延長了4056小時，節(jié)約催化劑成本2267萬元。
李安喜總經(jīng)理說：“工廠從某種意義來講，最聰明的是一線工人，他們對裝置設(shè)備的性能和狀態(tài)最了解。工人們心用工作，精心操作，效益馬上就能上來，物耗就能降下去。”
2009年7月，茂名石化公司成為全國國有企業(yè)典型后，李安喜總經(jīng)理接待27家中央和地方媒體時對記者介紹道：“公司對生產(chǎn)經(jīng)營的‘產(chǎn)、供、銷’三個環(huán)節(jié)，堅持‘抓兩頭、促中間’。‘抓兩頭’就是抓好原輔材料采購管理，想辦法把原輔材料買得便宜點；另一頭抓好自銷產(chǎn)品銷售管理，想辦法把產(chǎn)品銷售價格賣得高一點；‘促中間’就是抓好煉化一體化優(yōu)化工作，想辦法把物耗能耗降低一點。通過這三個‘一點’來降本增效。”
抓兩頭，李安喜總經(jīng)理首先親自抓原油采購。在他的指導(dǎo)下，原油采購小組人員用心捕捉市場信息，加強對原油性價比測算，合理選擇計價期，注意規(guī)避市場風(fēng)險，原油采購性價比逐年提高，大幅降低了原油采購成本。2007年至2009年三年間，茂名石化進口原油降價采購成本12.21億元。
切實抓好原油庫存管理，按照“高油價低庫存"的原則采購儲備原油，也大大降低了煉油成本。當(dāng)國際原油價格超過100元/桶時，更加重視庫存控制。2008年5月至8月高油價期間，公司庫存量平均僅為39.7萬噸，不但降低了原油庫存資金占用，減少財務(wù)費用，而且規(guī)避原油跌價風(fēng)險。2009年，公司通過優(yōu)化原油庫存增效5.75億元。
如果說原油采購儲備上既精明又精細，那么在物資采購上更顯出李安喜總經(jīng)理的智慧與管理藝術(shù)。
幾年來，供應(yīng)管理部門認真貫徹李安喜總經(jīng)理的理念，通過打破獨家采購，70%以上物資從廠家直接購進，再加上推進國產(chǎn)化等措施，大大降低了采購成本，每年節(jié)約采購資金2億元以上。
僅以“化工三劑”采購為例：化工阻聚劑年采購成本由4394萬元降為2043萬元，降幅53.52%。其中，購買美國納爾科公司的裂解阻聚劑價格由17.1萬元/噸降到5.9萬元/噸；丁二烯阻聚劑價格由19.7萬元/噸降到7萬元/噸；一氯乙烷由過去的48萬元/噸降到18萬元/噸，后來用國產(chǎn)二氯乙烷替代，成本價格僅7300元/噸。
煉油催化劑的采購也在降低成本、增加使用壽命上下工夫，降本增效項項都達數(shù)百萬、數(shù)千萬元之多。
銷售管理，成績斐然。
李安喜早在2005年擔(dān)任總經(jīng)理起就要求銷售部門要與廣州石化自銷產(chǎn)品均價對標(biāo)，強調(diào)終端銷售比例要達到70%以上比例。
這幾年，銷售部門在李安喜總經(jīng)理的親自“點撥”下，貼近市場、靈活經(jīng)營，細分市場、細分客戶，主動出擊，并注意把握銷售節(jié)奏，積極做好穩(wěn)價推價工作，自銷產(chǎn)品均價趕上并超過了廣州石化。
下面一組數(shù)字就是證明：
2004年公司煉油自銷產(chǎn)品均價比同區(qū)域的廣州石化低320元/噸；
2005年比廣州石化低163元/噸；
2006年比廣州石化高15元/噸；
2007年比廣州石化高531元/噸；
2008年比廣州石化高424.45元/噸；
2009年與先進的高橋石化比縮小73元/噸的差距，在中國石化系統(tǒng)內(nèi)排名第二。
(文章來源：《齊魯石化報》，作者：本報記者李永豐)
