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李安喜，從茂名石化總經(jīng)理位置被中石化提拔為總經(jīng)理助理，兼任齊魯石化的總經(jīng)理，這是中石化黨組最近做出的一個(gè)決定。過去的六年，李安喜把中石化系統(tǒng)五大煉化企業(yè)之一的茂名石化，從倒數(shù)第一變?yōu)檎龜?shù)第一，用無可辯駁的事實(shí)，贏得了上上下下的充分肯定和擁戴。離開茂名石化時(shí)，上千名職工自發(fā)為李安喜送行，這樣的感人場(chǎng)面，似乎在電視劇里才可以看到，更加證明了李安喜在職工群眾中的巨大威望。
李安喜十年前曾是齊魯石化的黨委副書記，那么，這次李安喜又回到齊魯石化，將給齊魯石化帶來些什么？我認(rèn)為，會(huì)有四個(gè)方面的大變化：
第一，效益將會(huì)在兩年內(nèi)翻番。
國有企業(yè)也是企業(yè)，盡管國企的“政治責(zé)任”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”并重，但現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入了以利潤論英雄的時(shí)代。一個(gè)國企的倒掉，很多情況下不是政治問題，而是效益問題。齊魯石化與茂名石化相比，同樣的千萬噸以上的煉油能力，同樣的近100萬噸乙烯裝置，為什么茂名石化一年可以盈利60多億，而齊魯石化只盈利10來個(gè)億？為什么有這么大的差距？很簡單，齊魯石化過去的領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏“陽剛之氣”，缺少一個(gè)敢抓善管、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬的帶頭人。正如中石化總經(jīng)理對(duì)李安喜的評(píng)價(jià)：李安喜是在企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值的典型。李安喜的到來，將會(huì)大大推動(dòng)齊魯石化踏上挖潛降本、全面提效的新征程。
第二，正氣將會(huì)壓倒歪風(fēng)邪氣。
任何一個(gè)組織，當(dāng)歪風(fēng)邪氣大行其道的時(shí)候，整個(gè)隊(duì)伍必然渙散無力，要想打勝仗是不可能的。從互聯(lián)網(wǎng)上搜索“齊魯石化”，你會(huì)知道一些齊魯石化的故事，譬如“齊魯石化腐敗窩案”，譬如“三任董事長全部落馬”之類的言論。可以說，這些年來，齊魯石化就沒有出現(xiàn)一個(gè)像樣的“一把手”，拉幫結(jié)派、花錢買官盛行，到處烏煙瘴氣。李安喜的一身正氣、兩袖清風(fēng)，必然會(huì)使一些投機(jī)鉆營的人失去市場(chǎng)，真正干事創(chuàng)業(yè)的人有了出頭之日。李安喜講：對(duì)想干事、能干事、干成事的同志，要政治上表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、組織上信任。這樣的環(huán)境之下，在兩年之內(nèi)，齊魯石化必定會(huì)使一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出。我認(rèn)為，國企與民企的根本區(qū)別，在于“國企對(duì)人負(fù)責(zé)制”，而“民企對(duì)事負(fù)責(zé)制”，絕大多數(shù)國企或黨政機(jī)關(guān)都是如此，齊魯石化或許因?yàn)槔畎蚕驳牡絹恚邔?huì)得到較好的融合。
第三，管理水平將會(huì)大幅提升。
大家都知道“管理是企業(yè)永恒的主題”，但話好說，事難做，真正做到的有幾個(gè)？所謂的管理，一是要大膽“管”，二是要認(rèn)真“理”。李安喜講：企業(yè)是干出來的，效益是管出來的；管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)管理出最大效益。這些管理思想，恐怕任何一個(gè)學(xué)者和教授都不能領(lǐng)會(huì)它所包含的深刻內(nèi)涵，只有真正做企業(yè)的人才能體會(huì)的到。衡量管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)是它的結(jié)果。堅(jiān)信一點(diǎn)：一只狼帶領(lǐng)的一群羊，必然會(huì)打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。
第四，職工個(gè)人將會(huì)得到實(shí)惠。
對(duì)國企而言，真正走“仕途”成功的人畢竟少數(shù)，部分人當(dāng)個(gè)小蘿卜頭官到退休了之，更多的人將會(huì)平平淡淡，所以大家關(guān)心自己的實(shí)際利益是很正常的。李安喜在茂名石化時(shí)承諾：不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線以下，不讓一個(gè)職工因家庭困難而看不起病，不讓一個(gè)職工子女因家庭困難而上不起學(xué)?？梢哉f，現(xiàn)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)不多了，別說真的去做，就是能講出這個(gè)話來的也沒有。相信下一步李安喜會(huì)采取若干的激勵(lì)措施，真正讓那些干事的人不會(huì)吃虧，讓更多的職工得到實(shí)惠。
