《真北:125 位全球頂尖領袖的領導力告白》(True North: discover your authentic leadership)，(美)比爾 喬治/彼得 希姆斯著，劉翔亞譯，廣東 經(jīng)濟出版社 2008 年出版(原著出版于 2007 年)，303 頁。
這本書的作者 Bill George 曾任美國醫(yī)療器械大公司美敦力全球董事長和 CEO，美敦力在他掌舵 10 年期間市值從 10 億美元漲到 600 億美元。他退休后到 各商學院任教，教的主要方向是真誠領導(Authentic Leadership)。這本書是 他和另外一位商學院教授合作的，主要內(nèi)容是采訪了全球 125 位商界的知名領 袖，看看他們的領導力從何而來，有沒有靈丹妙藥、速成辦法。所謂的真北就 是方向，自己的人生方向，自己的底線。在作者看來，每個人都有自己獨特的 領導方式，領導力可以學習不斷精進，但無法模仿。全書想解決一個主要問 題，領導人的人品究竟有多重要。在作者看來，人品是基礎，有一個好的人 品，才能行穩(wěn)致遠，只有人品沒有能力的人是軟弱的，而只有人品沒有能力的 人則非常危險。人品是由人的個人經(jīng)歷所決定的，需要長時間的磨練，改變起來比較難。從這個基礎上說開來，領導怎么找人、管人，怎么授權，什么樣的 領導風格，創(chuàng)造出什么樣的業(yè)績。
每一章后面都附上了很多問題，回答需要不少思考，對我們每個人提升自己的
領導力方面一些重要的拷問。
我的理解
領導力的提升永無止境，沒有人可以說自己完美了，爐火純青了。它是一個過
程，不是一個結(jié)果，是馬拉松不是百米沖刺。
的確，一個人究竟是什么樣的人，是考量個人多一點，還是事業(yè)多一點、他人
多一點，有沒有一個始終以遠大抱負為核心的考量，是決定一個人能走多遠的
關鍵要素，當然，能力也至關重要，這兩者缺一不可。我個人認為道德觀(哪
些事能做哪些事不能做)、品格(夠不夠勤奮、謙虛、有沒有足夠強的欲望)
和能力三者對于成就一件事業(yè)缺一不可。所謂道德就是有所為有所不為。世界
上很多東西你越去求它，越會遠離你，但反過來如果你專心地把一件事干好，
對其他人有利，努力創(chuàng)造價值，名、利、權等都會隨之而來。有的時候問心無
愧、睡的著睡的香比什么還重要。改變個人的財務狀況是一個非常渺小的目
標，很容易實現(xiàn)，實現(xiàn)了以后就會非常空虛，還是設立一個遠大的目標，對多
數(shù)人的生活發(fā)生積極的影響更好。要的樂趣遠遠沒有給的樂趣大。
實際上這個世界上沒有傻子，一個人的人品究竟怎么樣，很容易看得出來，群
眾的眼睛是雪亮的。同時也要注意，不要混淆人品和個性，不要因為一些人過
強的個性而影響對他的認知評價。中國文化強調(diào)中庸低調(diào)隨和，別得罪人，但
有的時候不得罪人是啥也干不成的，這一點也要非常小心。同時聽從內(nèi)心指的
是道德觀、價值判斷，是要從組織、整個任務的角度出發(fā)的，而不是以自己的
脾氣性格、別人是否投脾氣，是不是讓自己沒面子。
畢竟，評價一個好領導的歸根結(jié)底的唯一標準就是能不能利用各種資源包括自
己團隊的資源，把事干成。領導力就是把事情變的更好。領導也不能僅僅靠為
下屬爭取更好的利益來收買人心，要做到組織、社會利益、股東、上下級各方
面的平衡。
要找到自己的故事，把自己的故事不厭其煩的一遍遍的說下去。人生經(jīng)歷可以
變成我們的故事，重要的是如何講這些故事，而不是生活當中真正發(fā)生了什
么。
認清你自己非常關鍵。要知道自己想要的究竟是什么。在十分自信和虛心接受
別人的指正之間界線非常模糊，難以把持。
只有困境中，才能認清誰是真朋友，但沒有人會想通過這種方式認清敵友。
有一個幸福溫暖的家庭支持很關鍵，有一個平衡的生活和工作也很重要。有時
候家庭當然占用很多時間，但也能從孩子身上學到很多東西，有孩子的人才能
更好的領導別人，因為這樣才能更好地包容，也能對他和對自己有更多的觀
察。人不是機器，好的休息、經(jīng)常鍛煉、飲食健康對于精神上的進取、創(chuàng)新、
開拓性的思維還是挺重要的。
對團隊中每個人既要平等相待但又不能每個人都采取同樣的領導方式。
一個好的領導要知道什么時候走在前面(困難的時候，需要擔當的時候)，也
要知道什么時候退在后面，不要講什么個人英雄主義，不要考慮太多個人的權
力、得失，而是真正把團隊的激情激發(fā)出來，朝著正確的方向，實現(xiàn)偉大的事
業(yè)，這才是最重要的。
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