導(dǎo)語：“領(lǐng)導(dǎo)力”到底是什么？學(xué)術(shù)界有眾多流派與各種回答，這并不妨礙領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展！劉老師通過暢聊古今將領(lǐng)的典故，帶我們一起領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)力的魅力！在國慶節(jié)之際，來一場“領(lǐng)導(dǎo)力之旅”吧！領(lǐng)導(dǎo)力絕對是職場熱門話題。各種詮釋乃至是專著汗牛充棟。這種情況下來談領(lǐng)導(dǎo)力，頗有不自量力之嫌。如果以下想法能對一些人有些許的參考價值，則不勝欣喜。如其不然，請君一笑置之。
我以為領(lǐng)導(dǎo)力的全部內(nèi)涵就在于“領(lǐng)”、“導(dǎo)”、“力”這三個字。概括起來說，就是合適的位置，正確的引導(dǎo)，果敢的行動。
“堯為匹夫，不能使其鄰家，及至南面而王，而令行禁止?！?/span>這說明了位置的重要性，所謂名正言順就是這個道理。有了合適的位置，才可能有影響力。 這樣的位置必須是真實有效的，而不僅僅是擺設(shè)。也就是說，他或她必須擁有相應(yīng)的權(quán)限，配有必需的資源。當(dāng)然，這里的“位置”，并不是狹義的“職位”。 有些老板，重金聘請人才，誠意滿滿?？上У轿灰院髤s始終無法給予相應(yīng)的授權(quán)和支持。甚至?xí)笙旅娴娜死@過對方直接向自己匯報，一副對人不放心的態(tài)度。別有用心者，可能會搜尋他/她的想法和要求與老板不同之處，搬弄是非，導(dǎo)致新領(lǐng)導(dǎo)者工作無法執(zhí)行。別有用心者常常表現(xiàn)一副得到老板鼎力支持，站在了正確一方的姿態(tài)。對直接領(lǐng)導(dǎo)的安排不屑一顧，甚至?xí)膭悠渌司芙^執(zhí)行工作計劃。在這樣的情況下，人才要發(fā)揮一定的作用幾乎不可能。 諸葛亮拒絕劉表的延請，最重要的因素就是他討厭做“享祭之犧牲”。我想大概率他也是贊同給予劉表“自守之賊”這個稱謂的。領(lǐng)導(dǎo)沒有大的抱負(fù)，下面的人自然難有施展空間。后來他三次為難劉皇叔考驗他的誠意，也是想表明自己的抱負(fù)很大，需要得到足夠的重視并得到相應(yīng)的授權(quán)才能發(fā)揮自己所長，一展平生之志。有了位置，有了權(quán)限，有了資源，自身缺乏相應(yīng)的能力，也一樣無法展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。名將之后趙括被委以重任?？上Ы?jīng)驗?zāi)芰Σ蛔悖Y(jié)果是全軍覆沒，害人害己誤國。時下一部分民營企業(yè)比較普遍的問題之一，就是一些人并不具備相應(yīng)的能力，僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)的至親好友而身居高位。這樣的安排通常沒有什么好的結(jié)果。對自己對公司都是不負(fù)責(zé)任的行為。實際上，身在其位的人必須要具備相應(yīng)的能力要素，這是他或她能夠有所作為的基礎(chǔ)。這些要素包括人品、影響力、業(yè)務(wù)能力等。《論語·子路》：“ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”任用人品不佳的人，非但不能帶來組織的提升，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。甚至可能顛覆整個組織。即使偶爾僥幸成功也會埋下禍根。秦朝經(jīng)過幾代人的努力統(tǒng)一了天下，很快葬送在兩個品行有問題的人之手，一個是趙高，一個是李斯。歷史上許許多多改革的失敗，根本原因是未能讀懂人心。過高估計了自己的能力和人們的承受力。比如，王安石變法，一是太過激進(jìn)，二是用人欠妥，導(dǎo)致變法失敗。做得比較好的也有，比如，商鞅。商鞅變法，首先獲得了君王的鼎力支持。然后采用了各式方法獲得民眾的信任，比如，徙木立信。然后才推行改革。即便如此，自己最后也沒能善終。要做成一件事，你需要合適的人。而且要根據(jù)團隊的成熟度適時推進(jìn)必要的改革。③ 最后，業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要。在實際工作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。你是老板請來的，獲得了相應(yīng)的授權(quán)。但是業(yè)務(wù)不熟悉。于是乎不少有點工作能力的人就喜歡頂牛。這樣的人多了，日常工作都可能難以開展，更談不上什么領(lǐng)導(dǎo)力了。 本人曾經(jīng)遇到一件趣事。一位大學(xué)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，對自己的主管說，你對我們的業(yè)務(wù)啥也不知道。不過是憑與老板的關(guān)系做了我們的主管。一副不服氣的樣子。后來有人提醒他，你的主管是全中國乃至亞洲地區(qū)最早從事我們這項業(yè)務(wù)的人員之一。這位大學(xué)生氣順了不少。 位置有了，能力也不錯，兩者是否匹配就成為關(guān)鍵。有人適合做參謀，有人適合領(lǐng)兵打仗。一旦錯位，要成功就很難。馬謖作為參謀型人才做得不錯，在這個崗位上他證明了自己的能力。一旦領(lǐng)兵，難免街亭之失。以至于諸葛亮因為用人之過自貶三級。此外位置與能力匹配是動態(tài)的，今天不匹配的，明天也可能匹配。孫權(quán)曾經(jīng)指點呂蒙要多讀書。呂蒙因之成為文武雙全的全能型人才。后面才有白衣渡江的成功故事。一方面拔苗助長要不得，另一方面一個人充分證明自己以后在一個位置上工作太久，難免懈怠。也需要及時調(diào)整。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人必須能夠給團隊以正確的指引，這就是所謂“導(dǎo)”。方向錯了，從失敗走向失敗，當(dāng)然就會有人不服。領(lǐng)導(dǎo)力就會受損。這樣的指引主要在兩個方面：一是如何做好當(dāng)前的事，二是未來的出路在哪里。紅軍長征時期毛澤東對這兩點都給出了完美的答案，彰顯了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，贏得了普遍的認(rèn)同和支持。這也是他最后成為領(lǐng)袖的根本原因。
當(dāng)時的紅軍面臨的是生死存亡的考驗。毛澤東力主以靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)求得紅軍的生存與發(fā)展，而不是與敵人硬拼打消耗戰(zhàn)。每一次只要聽他的就能打勝仗，不聽他的多半打敗仗。而當(dāng)時教條主義的每次失敗都凸顯了毛澤東戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的珍貴價值。毛澤東的影響力與日俱增。對黨國的未來出路，毛澤東的答案也是非常清楚。槍桿子里面出政權(quán)。抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，毛澤東及時提出一致對外保家衛(wèi)國的方針，贏得了方方面面的支持。對比亡國論，毛澤東給出了持久戰(zhàn)的指導(dǎo)原則，清晰準(zhǔn)確地描述了中國必勝的前景，彰顯了無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)力。對一個公司乃至一個部門來說，同樣面臨這兩方面的問題。即如何做好當(dāng)前的工作，以及確定未來的方向在哪里。
一個領(lǐng)導(dǎo)，必須對當(dāng)前的業(yè)務(wù)的狀況及存在的問題有著清醒的認(rèn)識，并能審時度勢給出解決問題的方式方法，和全員一起求得問題的解決，提升組織的戰(zhàn)斗力。 身為領(lǐng)導(dǎo)，也必須對組織的未來有著清晰的刻畫，對每個人在未來的規(guī)劃中有著清晰的定位，從而厘清未來的要求和當(dāng)前的能力之間的差距，作為個人與團隊共同努力的方向。
行動鑄就夢想。對當(dāng)前組織中存在的問題，只有落實到具體堅實的行動，才有可能解決。同樣，面對未來的挑戰(zhàn)做出相應(yīng)的準(zhǔn)備也需要落實到具體的行動。很多人想做領(lǐng)導(dǎo)，走上領(lǐng)導(dǎo)高位的原因各有不同。不過要做一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，擁有合格的領(lǐng)導(dǎo)力絕不是一件容易的事。需要付出艱苦的努力。
你需要做好現(xiàn)在，而且要為未來準(zhǔn)備。因為你需要為組織的使命服務(wù)，你還需要為全體成員的命運負(fù)責(zé)。有一天，也許你會發(fā)現(xiàn)自己越來越吃力，越來越力不從心，你需要告訴自己，也許是時候退出了。不過，在退出之前你需要盡可能找到更加勝任你這個位置的人，換句話說你需要革自己的命。這才是真正的負(fù)責(zé)。我認(rèn)為這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。我以為通俗化的理解，一是容易掌握，二是便于練習(xí)實踐。*本文為作者獨立觀點，不代表外灘商學(xué)院立場。
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