領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，是兩件事情。
領(lǐng)導(dǎo)，可以是一個(gè)職位，可以是一種地位。領(lǐng)導(dǎo)力，是一種能夠帶來影響的能量。領(lǐng)導(dǎo)也許有很多，但領(lǐng)導(dǎo)力，并沒有看上去那么多。
領(lǐng)導(dǎo)力包括兩個(gè)方面。一個(gè)是領(lǐng)，一個(gè)是導(dǎo)。
領(lǐng)，就是要帶著隊(duì)伍往前沖。團(tuán)隊(duì)是由各色人等組成。每個(gè)人天生個(gè)性不同，成長(zhǎng)環(huán)境各異，對(duì)同一件事情有不同的看法，對(duì)同一個(gè)問題有不同的做法，再正常不過。但是作為團(tuán)隊(duì)來說，要做成一件事，就不能縱容這些不同。這里，就需要“領(lǐng)”的作用。
一群人在一起，完全放任的結(jié)果，就是就是一盤散沙。各自為政，毫無凝聚力。除了迷一下眼睛，就是被人踩在腳底，根本沒有任何的殺傷力。你要制定出游戲的規(guī)則，按照這些規(guī)則，把他們擰成一股繩。
接下來要怎么做，才能讓這根繩發(fā)揮作用呢？站在后面推？還是旁敲側(cè)擊去助力？都不成。無論這股繩有多么皮實(shí)，有多么粗重，都只是軟塌塌的一股繩。用不好，力道就發(fā)不出來，連根燒火棍都不如。從后面推，最多只能推動(dòng)末端，前頭還是趴在地上。從側(cè)面助力，只能讓中間的彎進(jìn)去，首尾都顧不得。
你得“領(lǐng)”。這一群人，這一股繩，要發(fā)揮出能力，你必須站在繩子的前端，拉著他們走。領(lǐng)導(dǎo)者本人，需要有強(qiáng)大的行動(dòng)力和執(zhí)行力。不是說說而已，而是身先士卒。一件事情說好了要做，你就要頭一個(gè)去做。說好了不破樓蘭誓不還，你再想還，都不能還。前面的很多路，往往要你親自趟過去。讓他們看到你已經(jīng)走過去了，看到你能成，然后，你才能把他們拉過來。
當(dāng)然，也有很多時(shí)候，走著走著，環(huán)境變了，道路變了，很多事情看不清楚了。這時(shí)候，就需要“導(dǎo)”的作用。領(lǐng)導(dǎo)者，要給出團(tuán)隊(duì)前行的方向。陷入迷茫的困境中時(shí)，團(tuán)隊(duì)里面，每一個(gè)其他的人，都可以稀里糊涂，只有領(lǐng)導(dǎo)者不能糊涂。在沒有方向的時(shí)候，你必須要做一個(gè)決策，給出方向。這個(gè)決策也不是輕易做出來的，更不是閉上眼睛瞎轉(zhuǎn)悠，隨便一指，剩下來的就去拼運(yùn)氣。聽天由命的話，還要你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
你得窮盡所有的資源，尋找、判斷前面的路。建立在已有事實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的情況，對(duì)前面作出一個(gè)判斷。你自己未必有十成的把握，仍然要面對(duì)很多未知。但是你必須要給出一個(gè)方向，就像是一名嫻熟的向?qū)А７駝t，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就只能滯留在原地，駐足不前，白白消耗所有的資源。
“導(dǎo)”的作用，其實(shí)還隱含著另一件事：責(zé)任。你做了決定，就要做好為這個(gè)決定負(fù)責(zé) 準(zhǔn)備。其他人在聽從你的“導(dǎo)”時(shí)，也把這個(gè)責(zé)任交在了你的手上。也許，事情的結(jié)果，未必都能如人意。后面的責(zé)任，也未必是你都能承擔(dān)得起。但是，帶著責(zé)任感，去領(lǐng)，去導(dǎo)，一定會(huì)更有可能獲得成功。即便一件事不成功，你也收獲了你的團(tuán)隊(duì)。
“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，加上責(zé)任，就構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力。
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