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導(dǎo)讀：

1、自我管理與管理他人的區(qū)別

2、加強溝通能力

3、提高領(lǐng)導(dǎo)力

4、時間管理能力

5、團(tuán)隊管理能力

一個人從優(yōu)秀員工晉升為管理者往往需要經(jīng)歷一段時間的適應(yīng)期，開始懵懵懂懂做管理，到團(tuán)隊任務(wù)和目標(biāo)的焦慮，搞得自己身心疲憊，甚至都有打算放棄做管理者的念頭，回到自己的舒適區(qū)，咬牙堅持下來，逐漸獲得成就感，學(xué)會自我激勵，最后到有一定的管理境界，成為優(yōu)秀的管理者。

在這個轉(zhuǎn)變過程中，我們需要提升哪些能力來盡快適應(yīng)管理者的角色。接下來我們討論一下。

自我管理與管理他人的區(qū)別

自我管理顧名思義就是對自己進(jìn)行管理，是指個體對自己身體，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，最終實現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個過程。

有人認(rèn)為自我管理太簡單了，其實自我管理一點也不簡單，因為人性使然，人們嚴(yán)于律人，寬于律己。對自己下不了“狠手”，比如今天任務(wù)沒有完成，我先休息一會，休息好了再工作效率高，其實休息好了，還有其他事等著，最終導(dǎo)致任務(wù)完不成。

對于自律的人來說，自我管理相對簡單，但是對于自律性較差的惡人來說，自我管理就不簡單，需要克服人性的惰性和自私。

所有成功的人往往都是自我管理高手，因為要做出成績，沒有一定的付出是不可能達(dá)到的，要保證持續(xù)的付出，就需要克服人性弱點，管理好自己。

自我管理是管理他人的基礎(chǔ)。管理大師彼得·德魯克曾說：“除非你管理好自己，否則你無法管理他人?！笨资ト艘舱f過“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?span>

所謂“正人先正己”，自己做不到去要求別人做到，別人就會不服氣，就很難心悅誠服地接受管理，就不容易做到令行禁止，團(tuán)隊執(zhí)行力不強。

管理他人是在自我管理良好的基礎(chǔ)上，加上個人意愿，才會走上管理崗位。企業(yè)一般會提拔那些業(yè)績優(yōu)秀并且有管理意愿的員工做管理者，一旦成為管理者，就必須通過別人拿結(jié)果，團(tuán)隊的成績才是管理者的業(yè)績。所以自我管理是管理他人的基礎(chǔ)。自我都管理不好的人，是無法管理好別人的。

加強溝通能力

員工階段，只要完成上級交給的任務(wù)，就比較自由了，可以干些自己喜歡的事，不需要與任務(wù)無關(guān)者過多地溝通。

一旦成為管理者就不同了，管理者需要向上溝通要資源，獲得上級的工作支持；要向下溝通，傳達(dá)公司的企業(yè)文化、分解上級給的任務(wù)，把任務(wù)拆解為可落地執(zhí)行的，能落實到具體個人身上的任務(wù)，并就任務(wù)與下屬溝通，確保下屬對任務(wù)的理解正確。還要左右溝通，協(xié)調(diào)同級部門配合本團(tuán)隊的工作開展，當(dāng)然也有義務(wù)協(xié)調(diào)本團(tuán)隊人員配合同級部門完成別的團(tuán)隊的任務(wù)。

以項目經(jīng)理為例，據(jù)統(tǒng)計項目經(jīng)理的工作時間的75-90%都花在溝通上。前通用電氣CEO杰克韋爾奇也說：管理就是溝通、溝通，再溝通?？梢姕贤ㄔ诠芾碇械淖饔煤椭匾?。

溝通能提高企業(yè)員工的工作協(xié)調(diào)性，企業(yè)中各個部門和各個職位都是相互依存的，關(guān)聯(lián)性越大對協(xié)調(diào)的需求就越高，沒有適當(dāng)?shù)臏贤?，管理者對下屬了解也不會充分，下屬也會對管理者所分配的任?wù)和要求產(chǎn)生誤解，最終導(dǎo)致工作不能圓滿完成，從而使團(tuán)隊完不成目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展受到影響。

對員工的激勵也大都是通過溝通完成的。管理者的表揚、認(rèn)可就能對員工產(chǎn)生很好的激勵，只有思想上，情感上進(jìn)行有效溝通，企業(yè)才能到達(dá)一個和諧的狀態(tài)，才能力出一孔。

提高領(lǐng)導(dǎo)力

要管理他人，就需要領(lǐng)導(dǎo)力。以前管理者靠崗位賦予的權(quán)力就可以去管理下屬了?，F(xiàn)在時代不同了，新時代員工都有自己的想法，不再屈從于權(quán)力，他們更看重領(lǐng)導(dǎo)的影響力，甚至是個人魅力。

80年代后，中國開始流行“賞識教育”，在學(xué)校，老師以表揚為主，導(dǎo)致學(xué)生抗挫折能力有些下降，很多人是“玻璃心”。當(dāng)然并不都是這樣，但是在這種環(huán)境

當(dāng)95后，00后進(jìn)入職場后，他們明顯展現(xiàn)出與70,80后員工不同的特點。他們敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，他們對自我價值更關(guān)注，他們尊敬那些技術(shù)大牛、業(yè)務(wù)大咖，他們既重視收入，更重視個人發(fā)展。

面對敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的員工，僅靠崗位賦予的職位權(quán)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要管理者通過自身的影響力來彌補職位權(quán)力的缺失。

要提升領(lǐng)導(dǎo)力，需要我們以身作則，工作上要身先士卒，帶領(lǐng)下屬去努力工作，用自己的工作熱情去感染下屬，以身作則勝千言。

提升領(lǐng)導(dǎo)力，我們還要善于描繪愿景，用文化來吸引下屬，凝聚下屬的向心力。

提升領(lǐng)導(dǎo)力，還需要有挑戰(zhàn)高目標(biāo)的勇氣，不斷帶領(lǐng)下屬攻堅克難，實現(xiàn)高績效。

領(lǐng)導(dǎo)力還需要具備激勵下屬的能力，讓大家感覺跟著你有前途。

強化時間管理

從自我管理到管理他人，一個巨大的考驗是時間管理。自我管理階段，自己的時間自己可以自由安排。但是到了管理者階段，時間不是自己的了。

下屬碰到不能解決的問題會來找你要解決方案或者幫著協(xié)調(diào)資源，你需要響應(yīng)，幫著下屬去解決問題。上級有臨時任務(wù)安排給你，需要你去變更工作計劃或者加班完成上級完辦的臨時任務(wù)。同級同事有協(xié)同問題找你來確定解決方案。項目現(xiàn)場有緊急問題需要處理，系統(tǒng)運行很慢，客戶不滿地來找你盡快解決，不解決就投訴你。

這時，你可能會焦頭爛額，從早忙到黑，等問題處理差不多了，發(fā)現(xiàn)自己的任務(wù)還沒做呢，好崩潰啊。

時間永遠(yuǎn)不夠用，管理者更需要時間管理。需要合理安排自己的時間，與下屬溝通，可以通過早會、晚會、周會的時間來進(jìn)行，了解需要你協(xié)助的內(nèi)容，提前做安排，盡量不要讓協(xié)助內(nèi)容變成隨時向你要解決方案的問題。

與上級定時匯報，關(guān)鍵節(jié)點匯報，申請資源。對于上級臨時安排的任務(wù)，也要做好溝通，明確時間要求，能推掉最好，推不掉也要爭取更多時間來協(xié)調(diào)資源，否則你的計劃可能被完全打亂。

對于同級協(xié)同的問題，可以約定好需要提前一周告知，這樣把協(xié)同事情作為任務(wù)安排到計劃中，保證計劃的可行性，否則全是臨時事情，搞得大家都很累，下屬也會抱怨。

要做好時間管理，需要明確自己的計劃，公之于眾，讓別人知道，就能減少別人給你安插任務(wù)的機會。

另外作為管理者，要懂得預(yù)留部分時間來應(yīng)對突發(fā)時間，不要把時間安排的太滿。

加強團(tuán)隊管理能力

這里說的團(tuán)隊管理能力，和前文提的領(lǐng)導(dǎo)力不同。這里的管理能力，主要包括作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，需要具備管理者思維，能夠識人用人，擁有成就下屬的胸懷，通過激勵下屬實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效。

管理者需要具備深度思考的能力，你是團(tuán)隊的指揮官，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的方向。兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理者決定著團(tuán)隊的績效。

管理就是管人理事，就是識人用人。在我們組建團(tuán)隊時，要知道選擇大于培養(yǎng)，有些人是培養(yǎng)不出來的，選擇的成本遠(yuǎn)低于培養(yǎng)的成本。

在用人時要堅持，疑人要用，用人要疑。所有的人都有瑕疵，尤其是特別能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。用人要疑不是懷疑和個人，而是支持他，幫助他勝任新的崗位。

大膽使用，才是最好的培養(yǎng)。只有大膽放權(quán)，讓下屬勇于承擔(dān)責(zé)任，去做事情，他才會成長起來，才會幫助到你。

在我們識人用人時，要有寬廣的胸懷，有成就下屬、培養(yǎng)下屬的胸懷，不要像武大郎開店，只招比自己差的員工，排擠優(yōu)秀員工，那樣團(tuán)隊就成了俄羅斯套娃一個比一個小，團(tuán)隊的發(fā)展之路只會越來越窄。真正高明的管理者都以培養(yǎng)出超過自己的下屬而驕傲。

說道用人，離不開激勵，激勵人最好的方法是用目標(biāo)激勵。每個人的目標(biāo)都是由上而下逐層分解而來的。只有將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理者的目標(biāo)，再將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)，如果員工不認(rèn)可這個目標(biāo)，那他就認(rèn)為這是公司的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，與他沒關(guān)系，他就不可能有執(zhí)行力。好的管理者先去問員工要什么、了解員工的目標(biāo)，然后把員工的目標(biāo)跟公司目標(biāo)掛上鉤，這個目標(biāo)就變成員工的目標(biāo)，大家勁兒才能往一處使，這個合力很驚人，這就叫做激發(fā)員工的自驅(qū)力。

團(tuán)隊管理就是對人才的選、用、育、留。人選對了，用對了，事就成了。

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