領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理者都追求的，但許多中層管理者可能會(huì)問(wèn):“管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？”
他們也可能會(huì)說(shuō):“作為一個(gè)中層主管，我只需要要求自己按照現(xiàn)有的制度和流程，來(lái)管理和督促下屬完成任務(wù)，不是嗎？”
上述言論有其合理性，因?yàn)橹袑庸芾碚叩暮艽笠徊糠致氊?zé)是管理和督促下屬執(zhí)行和完成任務(wù)，但這不僅僅是讓員工自發(fā)執(zhí)行和完成任務(wù)的管理能力那么簡(jiǎn)單。
僅僅依靠嚴(yán)格的制度、管理者手中的權(quán)力、精細(xì)的流程和到位的監(jiān)督還不足以使越來(lái)越追求人性化的員工具備更多的職業(yè)素養(yǎng)。中層管理者必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，并在下屬面前建立真正的個(gè)人權(quán)威，這樣他們才能自發(fā)地追求卓越。中層管理者都需要擁有哪些領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力不僅是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的，也可以由企業(yè)組織中的任何人產(chǎn)生。只要一個(gè)人能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，并指導(dǎo)每個(gè)人完成預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)，那么他就可以被認(rèn)為是一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，而且他有領(lǐng)導(dǎo)力(見(jiàn)下圖)。
有這樣一種情況:
在建筑工地上，有十幾個(gè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的臨時(shí)工，走自己的路。起初，每個(gè)人埋頭于自己的工作是可以的。
一天，包工頭送來(lái)一大車裝飾材料，叫大家搬到樓上，然后離開(kāi)了。工人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有可以攜帶的工具。如果他們直接拿著它們，那會(huì)太難，沒(méi)有人愿意做。大家爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，但沒(méi)有得出結(jié)論。這時(shí)，一個(gè)年紀(jì)較大的中年人站起來(lái)說(shuō):“往前走，往上走！”
當(dāng)你看它的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是一個(gè)剛被勞教釋放的人，他平時(shí)不怎么說(shuō)話。每個(gè)人都還在發(fā)愣，只看到他帶頭拎著一袋水泥上樓，其他人看到后也會(huì)跟著走。結(jié)果，不到一個(gè)小時(shí)，所有的材料都被搬到了樓上。當(dāng)承包商回來(lái)時(shí)，他對(duì)進(jìn)度非常滿意。
在了解了相關(guān)情況后，承包商讓這個(gè)中年人做了十幾個(gè)工人的班長(zhǎng)，沒(méi)有人拒絕接受，他干得不錯(cuò)。后來(lái)，每個(gè)人都私下談?wù)摓槭裁此前嚅L(zhǎng)。有些人認(rèn)為他坐過(guò)牢，每個(gè)人都怕他，可以鎮(zhèn)住人。有些人不這么認(rèn)為，因?yàn)樗ǔ：兔總€(gè)人一起吃飯和生活，相處得很好，并帶頭工作。平時(shí)不忙的時(shí)候，他會(huì)給大家講一些被勞教的經(jīng)歷。
不可否認(rèn)，這個(gè)被勞動(dòng)教養(yǎng)的中年人有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我看來(lái)，他的經(jīng)歷當(dāng)然是一個(gè)因素，但不是決定性因素。他可以帶領(lǐng)每個(gè)人一起工作，說(shuō)服每個(gè)人。關(guān)鍵是他能做出決定，做出決定，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出并帶頭與每個(gè)人合作，這是贏得他人信任、喜愛(ài)和支持的最重要的品質(zhì)。
由此，我們也不難看出一些潛藏在領(lǐng)導(dǎo)力背后的規(guī)律：
第一，領(lǐng)導(dǎo)，首先是要能夠有效帶領(lǐng)大家的人，要敢?guī)ь^，敢于做意見(jiàn)領(lǐng)袖；
第二，在現(xiàn)實(shí)中，只要在存有兩個(gè)或兩個(gè)以上人的地方，都存在領(lǐng)導(dǎo)，都存在領(lǐng)導(dǎo)力，不同的是領(lǐng)導(dǎo)別人還是被別人領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題；
第三，領(lǐng)導(dǎo)力是說(shuō)出來(lái)的，更是做出來(lái)的，它不是虛無(wú)縹緲的，而是通過(guò)具體事件體現(xiàn)出來(lái)的。
對(duì)于自己是否已經(jīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力，可以通過(guò)以下幾個(gè)問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)：
如果你不能肯定地回答這些問(wèn)題，你的領(lǐng)導(dǎo)力仍然不足，你需要加強(qiáng)修養(yǎng)。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的根本途徑是“在其位，謀其政”。首先，提高自己的管理能力，使自己成為一名稱職的中層管理者。在此基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
看到這一點(diǎn)，有些人可能會(huì)問(wèn)為什么管理能力第一，領(lǐng)導(dǎo)能力第二。在某種程度上，領(lǐng)導(dǎo)力高于管理能力。著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯韋爾說(shuō):“只會(huì)管理的人總是想解決問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)則注重創(chuàng)造動(dòng)力?！边@兩種方法的區(qū)別在于，如果你總是在那里解決問(wèn)題，而不是創(chuàng)造動(dòng)力，那么你將不得不解決越來(lái)越多的問(wèn)題?！?/p>
馬克斯·懷爾德提出了管理者及其領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵詞。
一個(gè)人的力量總是有限的，這對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)是如此，尤其是對(duì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)。每個(gè)人的成功30%取決于自己，70%取決于他人。善于利用他人的力量和智慧，建立團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的偉大夢(mèng)想，是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的最基本體現(xiàn)。我們?cè)鯓硬拍茏寗e人愿意貢獻(xiàn)他們的力量和智慧呢？這就要求管理者有能力創(chuàng)造動(dòng)力，激勵(lì)下屬為各自的任務(wù)、部門(mén)的總體目標(biāo)甚至整個(gè)組織的使命而奮斗。
中層管理者的真正成功必須是在他領(lǐng)導(dǎo)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。衡量中層管理者能力的標(biāo)準(zhǔn)不是看他們有多強(qiáng)，而是要知道如何管理、協(xié)調(diào)和使用權(quán)力，并借助下屬的力量和智慧來(lái)信任和實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，從而體現(xiàn)自己的管理價(jià)值。
因此，衡量中層管理者能力的主要標(biāo)準(zhǔn)不是專業(yè)能力，而是團(tuán)隊(duì)做出統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)指揮的能力，以及撬動(dòng)力量的能力。
阿基米德說(shuō):“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬開(kāi)整個(gè)地球！”
像阿基米德一樣，許多中層管理者需要一個(gè)支點(diǎn)，一個(gè)能有效激發(fā)他人力量和智慧的支點(diǎn)，一個(gè)依靠團(tuán)隊(duì)力量的支點(diǎn)。
這個(gè)支點(diǎn)是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
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