傳媒內(nèi)參導(dǎo)讀：MCN究竟是個(gè)什么鬼？說(shuō)白了，就是網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司。幫助單一的視頻創(chuàng)作者（網(wǎng)紅）從策劃、定位、包裝推廣、內(nèi)容分發(fā)、招商引資等一條龍服務(wù)的工作室。他們通過(guò)各種經(jīng)紀(jì)合同捆綁網(wǎng)紅五到十年甚至終身的IP版權(quán)利益分配。
來(lái)源：毒舌TV（ID：tamade360）
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，火了一條，火了羅輯思維，火了萬(wàn)合天宜。一將功成萬(wàn)骨枯？并不是，這些頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者做大了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的蛋糕，讓大量腰部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者得以分食，也讓MCN成為最火熱的新風(fēng)口。
MCN究竟是個(gè)什么鬼？說(shuō)白了，就是網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司。幫助單一的視頻創(chuàng)作者（網(wǎng)紅）從策劃、定位、包裝推廣、內(nèi)容分發(fā)、招商引資等一條龍服務(wù)的工作室。他們通過(guò)各種經(jīng)紀(jì)合同捆綁網(wǎng)紅五到十年甚至終身的IP版權(quán)利益分配。
隨著近一兩年視頻概念的爆火，越來(lái)越多的MCN開(kāi)始浮出水面，走向更多人視野，今日排行榜、新片場(chǎng)、門(mén)牙里的超級(jí)味、網(wǎng)紅公社、NALA、美空、papitube、火星文化等開(kāi)始八仙過(guò)海各顯神通，在各自跑馬圈地?fù)尯?/span>IP。
不過(guò)由于國(guó)情不同，國(guó)內(nèi)的MCN的現(xiàn)狀非常尷尬，MCN的概念也并不像國(guó)外的那么強(qiáng)勢(shì)，更多的倒是像在買(mǎi)彩票簽一堆內(nèi)容，平均也都是20~50家，看誰(shuí)自己努力爆紅了，他們就能搭個(gè)順風(fēng)車(chē)分筆油水。
很多視頻主在背后叫苦不迭，覺(jué)得簽了賣(mài)身契而經(jīng)紀(jì)公司并不給力，承諾的媒體曝光推廣資源非常虛，今天上個(gè)峰會(huì)明天錄個(gè)直播，粉絲毫不見(jiàn)漲。
其實(shí)也不怪他們不作為，誰(shuí)不想變成金牌經(jīng)紀(jì)公司呢？著實(shí)是做不到??！
國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的亂象簡(jiǎn)直是提起來(lái)一把辛酸淚。
1. 目前沒(méi)有一家獨(dú)大的視頻網(wǎng)站，用戶(hù)忠誠(chéng)度和亞文化的營(yíng)造能力很差
這也就導(dǎo)致了MCN無(wú)法聚焦某個(gè)視頻平臺(tái)，去深耕細(xì)作，吃透平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，無(wú)法和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)聯(lián)系上，并產(chǎn)生深度的溝通互動(dòng)。
所以在渠道上也就沒(méi)有特殊的優(yōu)勢(shì)，他們能做的往往也就是幫視頻主所有平臺(tái)賬號(hào)開(kāi)一遍，做做主頁(yè)編輯，封面和標(biāo)題弄一弄，最后還是得指望視頻主自己原有的微博微信粉絲引流一下，拿著能提的上筷子的數(shù)據(jù)再去找平臺(tái)談判。
不過(guò)，視頻主自己都能帶的火了，還要MCN干嘛呢？
2. MCN的策劃能力有限，并不能真正的幫助視頻主點(diǎn)石成金
這很好理解，視頻主都是自己真刀真槍干出來(lái)的影響力，他們才是一線(xiàn)的操盤(pán)手，MCN大多找一些實(shí)習(xí)生和有若干年平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)和編輯，他們的能力大多是基于平臺(tái)本身的，只能將一個(gè)文檔變成精美PPT的程度的能力，而不是想出一個(gè)天才的創(chuàng)意讓手里的藝人來(lái)展現(xiàn)的模式，只有類(lèi)似于科學(xué)家，教授，傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家想要將自己的影響力帶到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，才會(huì)用得上他們。
真正的網(wǎng)紅自己就是最牛的策劃，一個(gè)可以打團(tuán)隊(duì)十個(gè)，所以行的人不簽，簽得來(lái)的都只有想洗白的平模，同質(zhì)化劣質(zhì)化傾向嚴(yán)重，剩下的只有惡性循環(huán)。
3. 貼片分成實(shí)在少得可憐，導(dǎo)致健康的盈利模式和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏命題無(wú)法成立
參考圖書(shū)出版的模式，作者——編輯（書(shū)商）——出版——書(shū)店/圖書(shū)電商，就很自然，編輯幫助作者修改加工，交給出版社，出版社在各大書(shū)店和網(wǎng)店都有自己的固定渠道，賣(mài)出去的書(shū)按比例一層層分成。老編輯一旦做出基本暢銷(xiāo)書(shū)，后面每年再版的時(shí)候都能躺著入賬分成，所以前期就會(huì)更加積極地做書(shū)和推書(shū)。
而視頻做不到，因?yàn)樗墓?jié)奏太快了，一個(gè)熱點(diǎn)三天就被人遺忘了。而一百萬(wàn)播放量所能獲得的貼片收入大概是兩萬(wàn)塊，就這點(diǎn)錢(qián)還要再和作者分，計(jì)算一下概率和運(yùn)營(yíng)成本，簡(jiǎn)直想哭。MCN又怎么可能費(fèi)心費(fèi)力幫你去打造一款好的節(jié)目呢？
4. 廣告和內(nèi)容傳播的不可調(diào)和的矛盾
我們?cè)谖⒉┥峡吹降淖匀灰囊曨l大致遵循3B原則，“Beauty，beast, baby”(美女，寵物，嬰兒)。
這些泛娛樂(lè)內(nèi)容一旦涉及商業(yè)就很難獲得大面積推廣，一旦加上廣告就變得很傻，只能消耗原有的粉絲。
這個(gè)時(shí)候，MCN即使有著強(qiáng)大的招商能力，也變成了和視頻主不可調(diào)和的階級(jí)矛盾?！吧蟼€(gè)廣告！”“不行，產(chǎn)品太垃圾會(huì)掉粉”或者“上個(gè)廣告！”“好的爸爸！”然后開(kāi)始掉粉。
不過(guò)垂直領(lǐng)域的自媒體倒是困擾少一點(diǎn)，美妝、穿搭、汽修、教育、旅行，因?yàn)閮?nèi)容本身就是根植于產(chǎn)品評(píng)測(cè)基礎(chǔ)上，所以如果能夠推得火，本身矛盾小一點(diǎn)，除了要解決公信力的問(wèn)題，這個(gè)就看各家擺平的造化了。
這一點(diǎn)@李老鼠的吱道二手車(chē)節(jié)目表現(xiàn)相當(dāng)驚艷了，他們?cè)谧隽艘粌善谥笃?chē)廠(chǎng)商就開(kāi)始找上門(mén)來(lái)冠名，汽車(chē)品牌又是一貫的土豪，寶馬，奧迪，斯柯達(dá)，日產(chǎn)都冠名過(guò)，一年能有三四百萬(wàn)的營(yíng)收，評(píng)測(cè)二手車(chē)本身就非常不違和，市場(chǎng)體量又很大，簡(jiǎn)直就是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)暮隈R典型。
在沒(méi)有任何平臺(tái)資源推廣的幫助下，做到每期穩(wěn)定的5~10萬(wàn)左右VV的情況，已經(jīng)非常厲害了。有興趣的大家可以自行在自頻道里查找研究一下。
目前來(lái)說(shuō)，內(nèi)容創(chuàng)作者和MCN之間是屬于瞎貓碰死耗子的緣分模式，沒(méi)有MCN排行榜，哪家靠譜哪家不靠譜都靠?jī)?nèi)容創(chuàng)作者自己猜，也沒(méi)法主動(dòng)去聯(lián)系，只能被動(dòng)地翻翻后臺(tái)和私信，等著被發(fā)掘。話(huà)語(yǔ)權(quán)也就相對(duì)弱很多，也有很多有不錯(cuò)潛力的人，遲遲紅不起來(lái)也不得章法。
有身邊一些想做視頻但是僅有一點(diǎn)文字類(lèi)自媒體經(jīng)驗(yàn)的朋友我所能給予的建議就是：
不要亂做
像找工作一樣努力找一家心儀的MCN簽約
和電商的捆綁
研究國(guó)外網(wǎng)紅模式收效甚微，國(guó)情不符
大多數(shù)PGC團(tuán)隊(duì)缺的不是創(chuàng)意，不是文案，不是宣傳推廣能力，缺的是剪輯和后期的人
未來(lái)的三到五年，應(yīng)該會(huì)是一輪行業(yè)的大洗牌，圖文的單調(diào)性已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)代95后00后的碎片化時(shí)間娛樂(lè)需求，5~25分鐘的短視頻也才能算一個(gè)稍具雛形的IP。
而和電商對(duì)接、直播變現(xiàn)、版權(quán)售賣(mài)，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者本身來(lái)說(shuō)又極其耗費(fèi)精力和時(shí)間成本，從理論上來(lái)說(shuō)是應(yīng)該對(duì)MCN極度依賴(lài)的。
我拭目以待，行業(yè)的僵局將會(huì)由誰(shuí)率先打破？
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