如何評估職業(yè)價值？
三大職業(yè)階段是什么？分別應(yīng)該采取什么策略?
在不同的階段，如何識別我們應(yīng)該補充哪種燃料？
1 如何評估職業(yè)價值？
為什么要評估職業(yè)價值？因為它可以讓我們更好審視職業(yè)給自己帶來的收益，可以幫我們做出職業(yè)選擇，并明確自己發(fā)展的重點。作者在書中給出了4個黃金問題，用于判斷自己是不是在職業(yè)上獲得自己想要東西的，它們分別是:
①我是否正在學(xué)習(xí)和成長?
②我是否正在對某些人現(xiàn)在的公司乃至整個社會擁有影響力？
③我體驗到了樂趣嗎？
④我是否得到了適當(dāng)?shù)莫剟?，并?chuàng)造了經(jīng)濟價值？
這4個問題概括下來，就是成長，影響力，快樂和價值收益，我覺得這和我們古人講的"立功，立德，立言"有一定的對應(yīng)關(guān)系。立功，對應(yīng)于我們創(chuàng)造的價值；立德對應(yīng)到成長和對他人的影響；立言是在時間維度上對他人的影響，也可以對應(yīng)到影響力上面，可能古人可能比較害羞，沒有提到對于樂趣的追求。
從這四個方面，我們可以使用加權(quán)求和的方式，主觀量化我們的職業(yè)價值。比如，我們可以給不同的方面給予不同的權(quán)重，然后評價當(dāng)前自己的得分，從而加權(quán)計算出職業(yè)價值得分。通過這種模型，不僅可以量化職業(yè)價值（雖然不精確），更重要的是我們可以幫我們識別職業(yè)增值的方向和路徑。
這種方式很類似我們在你要離職？請出示數(shù)據(jù)中分享的職業(yè)選擇模型，通過這種簡單的模型可以輔助我們和思考和決策。
2 三大職業(yè)階段的策略
對于上面的價值模型，你所處的不同階段，對于每一項所賦予的權(quán)重也會有差異，我們要做的其實就是在不同的階段去提高整體的價值。那么，職業(yè)生涯有幾個階段呢？作者將職業(yè)的發(fā)展分為了三個階段：
階段1：加添燃料，強勢開局；
階段2：錨定甜蜜區(qū)，聚焦長板；
階段3：優(yōu)化長尾，發(fā)揮持續(xù)影響力；
2.1 加添燃料，強勢開局
這個階段針對的是第一個15年，我覺得在國內(nèi)，可能是5~10年，這個階段重點是探索，這個過程會充滿嘗試和錯誤。探索什么？作者在書中介紹了三個環(huán)模型：你的熱愛是什么？你的擅長什么？這個世界需要什么（什么能給你帶來收益）？最理想的情況就是，我們在這三個環(huán)的一個交叉點（甜蜜區(qū)），但是常常不是一下就發(fā)現(xiàn)，所以這個階段的就是要探索，你擅長是什么，不擅長什么，喜歡做什么，不喜歡做什么？這個階段的策略就是：步入職場、迎接新發(fā)現(xiàn)，并為前方漫長的旅程儲備職場燃料。
這個階段包括找工作和職場初期，我重點分享書中對后者的建議，核心是：成為自己的品牌經(jīng)理。作者認為，領(lǐng)先的品牌都是建立在優(yōu)質(zhì)的原料和精細的制作上，對應(yīng)到個人，就是要培養(yǎng)好成功的職業(yè)生涯所需要的技能和習(xí)慣，書中提到比較有啟發(fā)的幾點：
①了解更多情況，成為某方面的專家。
這里了解更多情況，指的是適當(dāng)了解自己所在組織是怎么運轉(zhuǎn)的，它怎么建立的？理念是什么？如何盈利？愿景如何？而且還可以通外部對公司的評價，來了解更多信息。而成為某方面的專家，不是指震驚世界的高深技術(shù)，而是在某個常見的領(lǐng)域或者專題上是專家，比如，如何查找信息、如何使用excel等。
②高效溝通，并選擇正確的媒介。
這個地方就不用多說，關(guān)鍵是要成為一個能夠把故事講好的人，可以模仿和參考牛人的演講，比如喬布斯、馬斯克等。
③理解自身價值，正確公平的獎勵
作者建議，要常常思考自己給公司帶來的價值是什么？可以列出來，包括“硬”貢獻和“軟”指標。比如，有沒有帶來新的收益和新客戶，有沒有改進流程和方法？有沒有提高公司的聲譽，比如專利和獎?wù)碌?？或者為人才庫增加重要的新生力量，盡可能多的關(guān)注產(chǎn)出，而不是行動，而且光做你的本職工作只能讓你維持目前的職位和薪酬。而且在時機比較合適的時候，提出想加薪和升職的意愿。
總結(jié)就是，在第一階段，要問自己什么東西會為自己帶來最長的學(xué)習(xí)曲線和最多的職場燃料，什么會為你的職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的正能量。
2.2 錨定甜蜜區(qū)，聚焦長板
什么是甜蜜區(qū)？就是前面提到的三環(huán)（熱愛、擅長、價值）的交匯區(qū)。通過第1個階段探索，當(dāng)你錨定了自己的一個甜蜜區(qū)（如果沒有三個交匯，兩個也不錯），那么接下來需要做的就是要把這個區(qū)域打造成為自己的長板，而且要讓它越來越長，這就是第2個階段的主要策略。
我們在知識性工作者，如何更有成效？分享過，讓管理卓有成效的一個重要原則就是發(fā)揮優(yōu)勢，忽略短板（只要不是致命的），那么，要如何增加長板呢？作者認為關(guān)鍵就是意愿+時間。
在作者看來，根據(jù)1萬小時理論（雖然有質(zhì)疑），無論在什么領(lǐng)域，其實你只要投入了足夠多的時間和精力，一定可以做到精通的狀態(tài)，書中介紹了一個銷售牛人的成長經(jīng)歷，他的名字叫做托德.赫爾曼，獲得過2010年戛納廣告節(jié)最佳銷售員，并且得到了Facebook創(chuàng)始人扎克.伯格的祝賀。
他最開始的職業(yè)生涯始于一家餐館，因為他待人非常的友善，有一天一個客戶就建議他去做銷售，而這也激起了托德的一個興趣，于是他就嘗試著去做，在這個過程當(dāng)中，他銘記父親的建議：“如果你要做什么事情，就要找到那個做的最好的人，然后跟著他們做?！?/span>
當(dāng)時，銷售界的領(lǐng)軍企業(yè)是IBM和施樂，他向這兩家公司都提交了求職申請，但都失敗了。后來，他制訂了一個為期三個月的計劃書，說服施樂公司同意他加入陷入困境的打印機部門，他當(dāng)時超級自信，覺得一定能夠力挽狂瀾，但是他失敗了，這段經(jīng)歷讓他明白“傾聽比說更重要”。
后來，他閱讀了多爾夫曼的《心理游戲的教練》，這本書講的是心理素質(zhì)和運動表現(xiàn)之間的重要聯(lián)系，他突然想到，為什么不可以把這種方法應(yīng)用于商業(yè)，尤其是客服和銷售人員。不僅如此，托德還不斷向牛人學(xué)習(xí)銷售和培訓(xùn)技能，他在聽了吉姆.羅賓（一個很有感染力的演說家）的演講后，找到對方，希望能一起共事，并且是無償?shù)?。他用同樣的方式，和許多著名的體育教練共事，而目的就是為了近距離觀察優(yōu)秀人物在和客戶合作時的溝通方式。
除了不斷自我學(xué)習(xí)外，他也不斷給有類似需求的人做培訓(xùn)，出書，發(fā)表演講，從而讓自己始終走在行業(yè)前端。而且，他推崇"技能沖刺法”，即以90天為一個循環(huán)，為提高某一項特性技能而進行密集型訓(xùn)練，并進行不間斷的改進。這個地方對我很有啟發(fā)，就是要通過集中密集的方式去擊穿或者至少入門一個技能，很像我在專注|傷其十指，不如斷其一指中分享的一樣。
托德的故事告訴我們，第二個階段，在錨定甜蜜區(qū)后，就要想法設(shè)法不斷去讓這個甜點成為自己的長板，越來越長。
2.3 優(yōu)化長尾，發(fā)揮持續(xù)影響力
最后一個階段，叫做優(yōu)化長尾，持續(xù)發(fā)揮影響力。它通常指的是我們職業(yè)生涯當(dāng)中最后的10到15年，我們已經(jīng)在某一個領(lǐng)域做得很精通了，甚至接近于退休的年紀了，而書中特別強調(diào)，這個時候不能夠突然完全停止工作，因為它就像一列高速的火車，如果突然停止的話，其實會出現(xiàn)很大的問題，在這個階段，作者強調(diào)要管理自己的學(xué)習(xí)曲線，與時俱進，保持一個持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。
因為我自己現(xiàn)在還沒進入這個階段，所以無法體會，但是除了書中介紹之外，我想到這個階段還有一個重要的內(nèi)容：培養(yǎng)后來者，為行業(yè)發(fā)展做貢獻。，無論是從通過帶徒弟的方式，還是寫書或者演講的方式，讓自己發(fā)揮持續(xù)的影響力。
3 路徑向?qū)?，正確決策
前面我們介紹了在職業(yè)的三個大的階段，我們應(yīng)該采取的三種不同的策略方式，那么如果再聚焦到每個具體的階段，書中提供了一個很好的工具——職業(yè)路徑向?qū)D，通過這個圖我們能夠更加聚焦每一個階段，明白每個階段應(yīng)該重點去補充的燃料。這個路徑背后的邏輯也很清楚，就是目標、現(xiàn)狀、縮小差距的措施。
4 總結(jié)
如何評估職業(yè)價值？職業(yè)的三個階段是什么，不同階段可以采取什么策略？有什么好的工具？《遠見》給我們的啟發(fā)是：
①職業(yè)價值評估四個維度：成長，影響力，快樂和價值收益；
②職業(yè)發(fā)展可以分為三個階段：加添燃料，強勢開局；錨定甜蜜區(qū)，聚焦長板；優(yōu)化長尾，發(fā)揮持續(xù)影響力；
③職場路徑規(guī)劃圖，可以幫助我們理清特定階段，需要補充的燃料，最大化職業(yè)價值和實現(xiàn)職業(yè)理想。
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