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這本書的作者是布賴恩·費瑟斯通豪，他是著名廣告公司奧美互動的全球董事長兼CEO，他在奧美還有一個特殊的頭銜，那就是“首席人才官”，這個職位要負責為公司廣泛招募人才，并且致力于幫助2萬多名員工更好地發(fā)展自己的“職業(yè)生涯”。
作者1983年加入奧美，在奧美有長達36年的職業(yè)生涯。在這本書里，他錘煉總結(jié)了自己接近40年的職場經(jīng)驗，為你提供了一個具有“遠見思維”的職業(yè)發(fā)展策略。
作者認為，職業(yè)生涯更像是一場長達45年的馬拉松 。如果你能帶著“遠見思維”來做職業(yè)決策，對不同的職業(yè)階段進行合理的配速，就更容易獲得一個可持續(xù)發(fā)展的生涯策略。
他建議你可以把職業(yè)生涯劃分成3個階段，每個階段大約持續(xù)15年，他也對每一個階段都提出了建設(shè)性的發(fā)展策略。下面，我就給你詳細解讀一下。
第一階段，是你進入職場的第一個15年，作者把這個階段稱為“強勢出發(fā)的階段”。
在這個階段，你應(yīng)該以學(xué)習(xí)和探索為主，把自己的精力放在尋找和發(fā)展職業(yè)生涯的“甜蜜區(qū)”上。所謂甜蜜區(qū)，就是指“你熱愛的”跟“你擅長的”，還有“社會需要的”這三個區(qū)域的交集。初出茅廬的時候，正是找到自己的長板和熱情所在的時候，是樹立良好工作習(xí)慣的時候，也是為接下來兩個階段打好基礎(chǔ)的重要階段。
當然，在這個階段，你可能會做出很多錯誤的選擇，走一定的彎路。比如，很多剛?cè)肷鐣哪贻p人容易陷入迷茫，常常因為一點表面的誘惑就盲目跳槽，結(jié)果一不小心就成了職場快閃族。這就是一種沒有遠見思維的表現(xiàn)。
如果按照遠見思維，第一階段職場發(fā)展的策略就很簡單，那就是找出你擅長什么，喜歡做什么，并且保持耐心，為未來的職場生涯儲備足夠的能量。所以，當你想要換一份新工作的時候，應(yīng)該首先考慮工作本身能提供給你怎樣的學(xué)習(xí)價值，這要比薪水和職位更重要。
職業(yè)生涯的第二階段是踏入職場后的第二個15年。如果說第一個階段，你需要盡快找到自己的甜蜜區(qū)，那么在這個階段，你就要開始創(chuàng)造真正的差異了。你需要找到自己身上的“尖峰點”，也就是你掌握的那些遠遠超過平均水平的技能，然后錨定它，把更多的精力聚焦在自己的“尖峰點”上，這樣你才能迎接獨有的機會。
在這第二個階段，你面臨更多機會，同時也會面臨一些更加嚴峻的挑戰(zhàn)。比如，怎樣找到下一步的方向？如何擴大自己的影響力？這其中一個最重要的挑戰(zhàn)，就是如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者。
針對這個問題，作者建議，要想做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要學(xué)會像戰(zhàn)斗機一樣，能夠隨時調(diào)整自己的巡航高度。
領(lǐng)導(dǎo)者必須要飛得足夠高，才能用戰(zhàn)略的眼光俯瞰全局；與此同時，也要能做到貼地飛行，在需要關(guān)注細節(jié)的時候，能夠快速出手，親自解決棘手問題。也就是說，你既要做到在高空飛行，分析整體形勢，找出主要問題和機會；也要在發(fā)現(xiàn)目標時，下降高度，進行快速追蹤，并且粉碎目標。
一旦問題得到解決，你還要及時飛回高空，把控全局。職場中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一直高空飛行的飛行員，也不是始終離不開地面的掃地機，你要做到隨時調(diào)整高度，收放自如。
如果你能在第二階段順利完成這個重要的角色轉(zhuǎn)換，你就等于掌握了放大自身影響力的武器，那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”，這項武器會讓你在職業(yè)生涯的第二階段加速成長，取得更大的回報。
職場第三階段：發(fā)揮持續(xù)影響力
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