我必須承認(rèn)，這類人非常聰明且套路很深。
他們有可能是知心大姐姐，有可能是仗義執(zhí)言的職場(chǎng)朋友，但這類人在職場(chǎng)，一定要遠(yuǎn)離。
如果一件事情中，會(huì)牽扯4個(gè)人，這類人首先會(huì)迅速找出與自己利益相同的人結(jié)盟。如果不與他結(jié)盟的人和他利益相悖，那么他會(huì)利用與其結(jié)盟的人來(lái)攻擊其他人。當(dāng)一潭水已經(jīng)被他攪混了，他的契機(jī)就出現(xiàn)了。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)一件事引發(fā)了職工強(qiáng)烈抗議或者因此產(chǎn)生不必要矛盾時(shí)，多半這件事會(huì)先緩辦。在中國(guó)，很多事就怕拖，小拖變大拖，拖到最后徹底涼了。
舉個(gè)真實(shí)案例。
單位要做工作調(diào)整，把某部門的6位同志的工作量縮減至4人，調(diào)走2人去其他部門。面對(duì)這類情況，首先誰(shuí)不都想成為被調(diào)走的2人，其次留下的4人工作量勢(shì)必會(huì)比原來(lái)增加。
A和B是單位領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定準(zhǔn)備調(diào)走的人，且A是善于利益捆綁的人。
首先A迅速告訴B領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走她，并給B假設(shè)各種調(diào)走后的困難之處。但A不會(huì)說(shuō)自己也會(huì)走。當(dāng)然B有可能知道A也會(huì)走，也有可能不知道A走，但知不知道，對(duì)于自己要走這件事，基本毫無(wú)影響。所以，在B看來(lái)，A是否走，與己無(wú)關(guān)。（此時(shí)B的心態(tài)有兩種：一是A有可能是自己的同伴，會(huì)莫名多了一份親近。二是A不是自己的同伴，但還提前告知自己，更加值得信懶。這兩種心態(tài)都有一個(gè)共同點(diǎn)：對(duì)A產(chǎn)生信賴。這是一次利益捆綁）
其次，A會(huì)告訴其他4人，自己不走，且還有人要走，不論誰(shuí)走，留下的4人工作量都會(huì)加大。且自己中午不能回家給孩子做飯，其他幾人在生活中也會(huì)有諸多不便如不能按點(diǎn)回家給家人做飯；六日有可能要加班，且不能帶孩子去上課等等。這樣一來(lái)，剩下的包括A在內(nèi)的5人，都會(huì)對(duì)加大工作量這件事有意見(jiàn)，（此時(shí)，其他4人心態(tài)：可能有人會(huì)對(duì)A的話產(chǎn)生質(zhì)疑，或者知道A和B會(huì)走，但A說(shuō)的那些生活不便卻是板上釘釘?shù)氖隆Ｓ忠淮卫胬墸?/p>
另外，A會(huì)告訴其他4人，不能讓B走，如果B同意走，那么勢(shì)必他們的工作量就會(huì)增大，只要不走人，工作量就不會(huì)增加。（第三次利益捆綁，把原本調(diào)離和工作量的兩件事順利捆綁成一件事。）
最后，大家達(dá)成一致，誰(shuí)都不能走，所有人的利益捆綁在一起。這時(shí)，A說(shuō)：團(tuán)結(jié)力量大！而此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，最怕的就是員工團(tuán)結(jié)。
最后，在A的鼓動(dòng)下，B寫(xiě)了一份不愿意被調(diào)走的書(shū)面材料，當(dāng)然，B一開(kāi)始沒(méi)膽量和領(lǐng)導(dǎo)單挑，但A會(huì)說(shuō)：其他人會(huì)寫(xiě)另外一份不能加大工作量，且現(xiàn)階段工作量已超負(fù)荷的書(shū)面材料，且這份材料會(huì)先提交，然后B再提交自己不愿意被調(diào)走的材料。由此一來(lái)，B覺(jué)得自己的風(fēng)險(xiǎn)較小，便同意了。
與此同時(shí)，其他4人與A一起寫(xiě)了一份書(shū)面材料，內(nèi)容是不能隨便增加工作量，如果增加工作量就必須要加薪，另外，著重筆墨在加薪上，最后演變成，即便不增加工作量也要加薪。（一般單位對(duì)部門進(jìn)行資源整合，多半就是因?yàn)樾б娼档?，所以加薪基本沒(méi)可能。）
在這里，我要說(shuō)明一下，一般來(lái)說(shuō)，其他4人的情緒只要有2人被調(diào)動(dòng)起來(lái)，那么其他人就會(huì)跟隨，再加上有A在旁邊煽風(fēng)點(diǎn)火，說(shuō)無(wú)論怎么，自己都會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)理論，在這種情況下，其他4人基本都會(huì)跟隨。
綜上所述，最后在領(lǐng)導(dǎo)面前呈現(xiàn)的是兩件事：一是B不想走，二是其他5人想加薪。（這個(gè)結(jié)果把A掩藏在5人當(dāng)中）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額時(shí)，A跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：目前員工都沒(méi)心思工作了，大家都有深深的危機(jī)感，總覺(jué)得工作的性價(jià)比很低。當(dāng)然，我個(gè)人非常理解領(lǐng)導(dǎo)難處，加薪的事情很為難，但如果不加薪，也別加大工作量啊！另外，B現(xiàn)在工作情緒非常大，總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她有成見(jiàn)……如果讓她去其他部門，很可能會(huì)把負(fù)面情緒帶到其他部門。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么處理這件事。像葡萄一下，一嘟嚕的問(wèn)題都因?yàn)橐{(diào)走2個(gè)人。
最后領(lǐng)導(dǎo)決定，一切暫緩。
這是個(gè)真實(shí)案例。
當(dāng)然有人會(huì)問(wèn)，A怎么知道B要調(diào)走。如果他并不知道誰(shuí)調(diào)走怎么辦？
整件案例中，誰(shuí)調(diào)走已經(jīng)不重要了，只要有人調(diào)走，那么誰(shuí)都可能是B。另外，A在拉攏和結(jié)盟時(shí)，并沒(méi)有說(shuō)太多謊話，只是恰到好處的隱瞞，恰到好處的告知，她不會(huì)一上來(lái)就跟B說(shuō)，自己可能也會(huì)被調(diào)走，如果那樣，兩人利益相同，A就無(wú)法和其他4人結(jié)盟了，因?yàn)楹苡锌赡芷渌?人中和B有私交的。她更不會(huì)一上來(lái)跟其他4人說(shuō)，自己和B已經(jīng)通氣了。因?yàn)楸舜艘坏┩猓@4人就會(huì)覺(jué)得，如果大家去跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，其實(shí)也是在幫B爭(zhēng)取留下的機(jī)會(huì)，很有可能其中有人就不會(huì)去了，中國(guó)人就是這樣。
我要承認(rèn)，善于利益捆綁的人，必然是會(huì)鼓動(dòng)人心的人，但會(huì)鼓動(dòng)人心的人，未必都是會(huì)善于利益捆綁的人。因?yàn)楹芏嗲闆r下，有不少鼓動(dòng)人心的人把自己給玩里面了。
另外，可能你也會(huì)說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也太懦弱了，如果強(qiáng)行調(diào)走2人，且增加工作量，他們能怎么辦？
我想說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)之所以能領(lǐng)導(dǎo)人，是因?yàn)槟阍敢獗凰I(lǐng)導(dǎo)，坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，你就會(huì)知道，手下要有能執(zhí)行自己命令的人，如果領(lǐng)導(dǎo)的命令有可能導(dǎo)致整個(gè)部門所有員工產(chǎn)生情緒或者崩盤，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不太敢貿(mào)然執(zhí)行，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也怕自己給更大的領(lǐng)導(dǎo)找事兒。這也正好驗(yàn)證一點(diǎn)，每個(gè)單位都有幾個(gè)混不吝，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些混不吝大多數(shù)都沒(méi)辦法。
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