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財(cái)會(huì)思維，打破財(cái)務(wù)慣性思維僵局

回歸理性，探討靈活務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)思維

最近系統(tǒng)整理了一下對(duì)預(yù)算管理的一些心得體會(huì)。

個(gè)人覺(jué)得，預(yù)算管理的理念和思維在工作和生活中無(wú)處不在，我們經(jīng)常在使用，只是并沒(méi)有意識(shí)到這就是預(yù)算管理。

不論企業(yè)、個(gè)人、家庭，有不同程度的在運(yùn)用預(yù)算思維。

不過(guò)，有的運(yùn)用的好，有的未得精髓。

1 每個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)老板心中都有預(yù)算

任何一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)，老板心中都會(huì)有一本預(yù)算，有盈利目標(biāo)的預(yù)期和日常的管理要求，雖然很多小企業(yè)可能這一切都沒(méi)有形成正式的文件。

【經(jīng)驗(yàn)分享】大家一起把明年的事兒安排安排！

老板：“今天把大家找來(lái)，是看看明年的事兒怎么安排安排?！?/span>

“有幾個(gè)新的想法，大家看看可不可行，需要怎么籌備籌備?！?

“第一是要在印度成立一個(gè)區(qū)域公司，拓展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。這個(gè)事，張總做個(gè)方案，財(cái)務(wù)部門(mén)出人配合，看看需要多少資金?！?/span>

“第二是在西安設(shè)一個(gè)研發(fā)中心，何總負(fù)責(zé)，做個(gè)詳細(xì)的調(diào)研。財(cái)務(wù)也跟進(jìn)了解一下財(cái)政扶持政策?！?/span>

“第三是今年跟進(jìn)的幾個(gè)項(xiàng)目，明年能否落地，程總召集幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理研究研究，給我做個(gè)匯報(bào)?！?/span>

“第四是我向做點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目投資，財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算測(cè)算有多少資金可以調(diào)用?！?/span>

各位老總紛紛點(diǎn)頭應(yīng)諾。

這種形式的管理，你能說(shuō)它不是預(yù)算？

預(yù)算就一定要有正式的文件、規(guī)范的報(bào)表？

除了不小心站在風(fēng)口的豬，幸運(yùn)地被風(fēng)吹起來(lái)后，手里有別人硬塞進(jìn)來(lái)的大量資金，可以肆意揮霍一陣子，正常的企業(yè)，首先要考慮生存。企業(yè)只有持續(xù)盈利才能生存，一個(gè)正常的老板始終會(huì)關(guān)注利潤(rùn)目標(biāo)和資金流，即使沒(méi)有正式的預(yù)算，心中也會(huì)有一個(gè)盤(pán)算。

2 每個(gè)在企業(yè)做事的人心中都有預(yù)算

任何一個(gè)以付出勞動(dòng)換取等價(jià)薪酬的企業(yè)職員，都有自己的薪酬目標(biāo)和為之努力的行動(dòng)，這種目標(biāo)導(dǎo)向的行為模式，就是預(yù)算管理。

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