如何實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控（上）
如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，母子公司財(cái)務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國(guó)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟，只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控,是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整,從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。
集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是通過(guò)一系列手段和方法,目的是通過(guò)財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)從而更加充分合理的利用資源,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控具有如下的特征：
1、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。
2、在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。
3、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級(jí)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。
4、在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過(guò)程較為復(fù)雜。
5、在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)的進(jìn)入、投資的組合、轉(zhuǎn)移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財(cái)務(wù)資源的支持。
因此，相比單體公司而言，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征不僅繁復(fù)得多，在財(cái)務(wù)管理關(guān)系上也突破了單體公司的范疇。
母子公司財(cái)務(wù)管控主要從十個(gè)方面進(jìn)行控制，分別是：
1.組織規(guī)劃控制
2.授權(quán)批準(zhǔn)控制
3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
4.全面預(yù)算控制
5.財(cái)產(chǎn)保全控制
6.人力資源控制
7.風(fēng)險(xiǎn)防范控制
8.內(nèi)部報(bào)告控制
9.管理信息系統(tǒng)控制
10.和內(nèi)部審計(jì)控制
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